日营业额80000+的饺子馆,只因老板用对了股权激励!

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曾国藩有句话叫利可共而不可独。 意思就是说,利益这个事你一定要跟别人分享,你不能独吞,独吞了就没人跟你玩了。
餐饮老板内参 大鱼君 /文
在天津有家天天排队的饺子馆,300平方,100个台位。
4月6日晚9点,蔡老板发了一条朋友圈: 今天1000人排队,500人没排上,盈利不到9万,饺子全部卖空,提前下班。 这成绩得益于一个牛逼的店长和厨师长,还有几个牛逼的厨师铁汉! 有人评论: 你家员工怎么这么拼命呀?
老板说: 股权做得好,员工自己跑!

那么一个能让员工自己跑的股权激励方案,需要具备哪些条件呢?
企业盈利
股权激励最重要的前提就是盈利,也就是说员工将钱投到企业后,必须能够获得相应的收入。 正所谓春江水暖鸭先知,企业的经营状况员工心里是最清楚的。 如果门店天天排队,员工干着起劲,也愿意主动投钱进来。
老板愿意分享

  蔡老板在入股仪式上,是这样对员工说的: 各位,我们经过八年的创业,走到今天真的很不容易,回头一看,我们身边倒下的企业尸骨如山,非常感谢各位一路的陪伴,我们阶段性的成功有偶然的因素,最重要的是离不开各位的努力。
前几年大家跟着我没有挣到太多的钱,现在我们的条件好点了,我希望大家和企业共享成功的喜悦,通过股权,改变大家的身份,让大家多挣点钱,过上有尊严的生活。 在天津这个地方,大家一年收入上百万,有车有房,衣食无忧,开心工作。
言行一致
有一些企业在没有挣到钱的时候,给员工许诺美好的未来,一旦挣了钱,就开始各种克扣员工奖金,导致员工对企业失去信心。 蔡老板是这样做的,他找到 股权设计师--耿小武老师 ,让他将方案与高管直接沟通,只要员工认为合适,他没意见,他相信大家是有公心的。 最终方案如下, 假设公司一家店投资额 200 万,企业一年定利润指标 150 万,在 150 万之内,员工不用出钱分 30% 的利润,老板出钱出力,分 70% 的利润。 在 150 万利润指标之外完成的利润,员工与老板之间各分得50%。 当耿老师把这个方案公布之后,大大出乎员工的意料,员工说: 这个制度好。 于是发生了文章最开头的结果。
严格流程管控
员工入股后,蔡老 板要 求 企业不能唯利是图,依然要以客户为中心 。 餐饮行业要想获得客户的认可,必须要好吃,好吃就要做到食材要好,管理要规范,对客户有敬畏之心。 如果企业只片面追求利润,最终伤害的还是企业自身。 以上四点,是企业做股权激励的前提,我们还需要利用一些激励方法,来帮助方案更好的实行。 在《餐企股权设计》前三期的课程中,耿小武老师向大家传授了7种股权激励的方法: 干股、期股、期权、虚拟股、注册股、管理层定增、合伙人模式 。 每一种方法,都结合着具体的案例进行讲解,学员反馈说: 这是我听过的最实操的股权课,没有之一! 8月23-24日,《餐企股权设计 · 激励密训营》第四期,又要开课啦!
专注餐饮股权设计的耿小武老师, 两天时间将帮你解决以下股权问题: > 如何分配合伙人股权 > 股权激励对象如何选择? 股权激励的方式有哪些? > 股权激励后如何考核? 如何设定退出机制? > 如何吸引投资,但又不会失去控制权 > 企业估值问题 > 如何撰写股权合同、融资方案 > 如何用股权激励,开出更多的门店,留住更多的人才 ........
课程内容重磅更新!

  

  

  

  
◎ 股权合同、激励方案等模板群内共享

  
◎ 学员评价

  

   ◎ 往期课程现场

  课程时间及费用

   - 开课时间 - 2019年8月23日~8月24日 - - 北京(具体地址开课前一周通知) - 价格 - 6980 元 / 人

   - 老学员福利 - 老学员报名立减300元 - 团购优惠 - 2人报名,每人各减200; 3人报名每人各减300,以此类推 - 课程咨询 - ◎ 小班授课,名额有限,扫码占座

   主题: 如何对已经入股的员工进行考核?

  

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轮值编辑|于聪聪 编辑|刘珍 视觉|刘珍

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