刚入职场，畅意江湖，觉得做好自己的工作就行。
这也是因为所有人的认知都是觉得，开始是比较简单的。
可是随着在职场上的混迹，慢慢的发现职场有时候自己也会玩转不了。
我们在职场上走着走着就会遇见很多问题，除了自身问题，和领导，和客户，以及员工彼此之间都会出现或多会少的问题，这就很让人困扰。
所以，身在职场的你是不是也有一段时间觉得进入了瓶颈期？自艾自怨，觉得做什么事情都徒劳无功？
那么，现在就把你的问题全部列出来，让我们一起看看怎么解决。
下面我以甲乙两个人举例。
甲在职场混迹多年，乙是刚入职场两年的职场新人。
但是在今年乙成为了甲的顶头上司。
他们都有一句令人深思的话。
甲说：“我一直在为生存拼尽全力奔波。”
乙却说：“我在为我自己的未来和梦想前行。”
所以甲在为生存而工作时显得杂乱无章，忙忙碌碌。
而乙却截然相反，她从一毕业就知道自己需要什么，所以按照自己给自己建立了“清单”在执行。
她把自己遇见的困难分为两种：一种是能够解决的，一种是不能够处理的。
然后以清单的模式给列出来。有时会发现有的低级错误根本就是不应该犯的，她在今后慢慢的改正，自然会让自己的缺点减少。
所以，现在你也可以学习这种方式。
既然说到了清单，我就就不得不介绍一本叫《清单革命》这本书。
《五维管理》课程也提及了《清单革命》。
《清单革命》是奥巴马顾问阿图·葛文德的书，书中涉及6个行业案例：医疗、建筑、航空、金融、餐饮、政府机构。
书中说到：各行各业错误频发，令人触目惊心，其中主要是低级失误。
作者在书中说人类一般会犯两种错误：
无知之错：因为没有掌握相关知识，科学只让我们部分理解了世界的运行规律。
无能之错：并非因为没有掌握知识，而是因为没有正确的使用这些知识。
我们可以从前面甲乙例子分析。
甲和乙在入职时，都是菜鸟级别的。两个人都是一本毕业，但是甲混迹职场多年却被乙这个职场新人所取代，到底是因为什么？
因为乙懂得列错误，甲只知道自己在职场上犯了错误，但是却没想着如何去解决，然后慢慢的就忘了，低级错误循环往复的犯，让自己执行力得不到进步。
所以，清单的重要性就不言而喻了。
清单帮助我们记忆关键步骤，并且清晰地列出了操作过程汇总必不可少的基本步骤，而清单也为标准绩效建立了更高的标准。有了非常详尽的清单，在工程中逐项确认，以此来确保工程顺利进行。《清单革命》的背后是一个项目化的管理思维。
而这种管理思维也是一种锻炼。
你想啊，你将打印好的“清单”放在办公室电脑旁，那么从早上到办公室后你就要开始想着如何尽快完成这些工作。
所以，你不得不提升工作效率，否则今日无法完成的事项，会严重干扰到明天的任务。同时，必须要防备生产线突发的质量问题，很可能出现一个问题就要耗费一个下午的时间去调查解决问题，那么时间的效率提升会显得尤为关键。
很多时候说，实在不行那就晚上加班完成吧。但实际上每天下班后的时间是用来自我提升的，也必须按照“清单”进行，这样的挤压下，必须充分利用好每一分钟的时间，杜绝做无效且浪费时间的工作。
我们常常对于自己都有一个过高的评价。
就如同甲一样。觉得自己入职多年，有一定的能力，可是没想到被后来者居上的“乙”取代了自己触手可得的位置。
从他身处在公司核心部门多年就可以看出他的能力还是可以的。
但是为什么就是晋升不了呢？
原因除了上面我们所说的清单以外，还有他的态度问题。
他一直把自己的职业当成了一种生存，可想而知，这种态度对于自己的职场生涯就是一种阻碍。
在职场上遇见瓶颈期，他也只会觉得是别人找麻烦，把自己的心情弄得越来越低落。
所以，只要同时具备能力和态度才能拥有好的执行力和好的结果。
前面我们已经讲了乙会对自己的错误进行分类。
这里我们就在重复一下。
甲把自己遇见的困难分为两种：一种是能够解决的，一种是不能够处理的。
能够解决的困难又分为两种：其一，因为时间原因不能完成的；其二，因为协调原因不能完成的。
这两种相对简单的，时间上的问题，是需要我们能够合理的安排时间，把工作划分为：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。
这就让自己的工作有效率性，能够在最短的时间内取得好的效率。
彼得·德鲁克曾在《卓有成效的管理者》中写道：“一个人的才能，只有通过有条理、有系统地开展工作，才有可能产生效益。
如果只知道埋头苦干，你就会发现你的工作常常会碰壁。
这里我们再次回到有关清单的话题。
在以上三种的影响下，最后的终极目标就是认识自己的错误。
清单就是一张“认识防护网”：有很多工作明明很熟悉，因为太熟悉，会有意识无意识的去忽略、放松警惕。
清单不仅检查方法，更是纪律：有了清单，每次工作还要一一对照。
抓住每天的关键点，让自己能够游刃有余。
你可以想想，如果甲工作6年，每天出门都会记得带电脑，但是有一次由于出门太急，忘记带笔记本，而自己要参加的是一个比较重要的会议，这就会让人很尴尬。
这是一个很低级的错误，正是由于自己放弃了警惕，才让他可能在未来的职场上得不到领导的重用。
所以，从现在开始，为自己列个清单，想一下自己能力和态度是不是匹配，然后为自己的错误过失分类，想办法去解决。
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