工作8年了还是基层执行者？这项思维，帮你快速实现职场逆袭

01

最近几天，我的同事小伟看上去忧心忡忡，中午一个人去吃午餐，然后独自出去溜达，或者趴在工位上睡觉。

昨天，我拿着水杯去接水的时候，路过他的工位，顺道约他一起吃午餐。

12:30，我俩结伴去了负一楼的餐厅，各自要了一份饭，找了一个比较僻静的餐桌坐下。

都是熟人，我也就开门见山：“感觉你最近有心事啊？有啥想不开的，给我说说，帮你疏导疏导。”

小伟见我直接问他，也就直奔主题：“我们共事2年了，你也知道我是89年的，今年30岁。算起来已经工作8年了。”

“是因为自己30岁了，有职场危机感吗？”

“是啊，主要是因为我已经工作8年了，目前还是一个基层执行者。每天按照领导下达的工作指令，简单重复的工作。做不完的表格、写不完的方案、开不完的会，感觉没有价值，也没有成就感。”

听到这里，我大致明白了小伟的纠结点，是因为工作8年了，依然还是一个基层执行者，感觉发展无望。

我问他：“你有想过是什么原因吗？

“可能是因为我太笨，一直对工作不得要领。”

我说：“我说的直白一点，是因为你的思维的问题。”

“思维的问题？”，小伟对我的回答很诧异，但没有接着说话。

“是的，因为我们都是同事，在日常的工作中我经常会观察你。你平时都在做什么工作？要么是一遍一遍的筛花名册，要么是把领导下达的工作，按部就班的执行。你的思考在哪里？你的创新在哪里？”

小伟低着头，看着餐盘里的饭，一直没有说话。

我接着说：“因为你没有用一种思维，来向领导证明你除了做执行的工作以外，还可以承担的更多。也就是说，你还没有破局。”

小伟问到：“什么思维啊？”

“创新性思维。没有这种思维，别说工作8年，就是再工作8年，你可能还是一个基层执行者。”

02

和小伟聊完的那个下午，我给好朋友阿珂打了个电话。

阿珂，是我2014年认识的朋友，他是我见过的创新性思维运用的最好的，同时也是职场逆袭最棒的一位好朋友。

2014年，我刚来北京，在一家IT公司工作。

有一天，我在楼道里遇到过来做陌生拜访的阿珂，他精致的穿着和发型吸引了我。了解来由，阿珂是大学刚毕业，是一家餐饮外卖互联网公司的销售。由于他负责北京市海淀区的市场拓展，所以这会儿在进行办公楼陌生拜访。

没过几个月，阿珂给我发来消息，说自己已经是海淀区的市场区域负责人了，管理20人的销售队伍。

为什么他这么快就得到重用？

因为当别的销售员还在陌生拜访的时候，他已经建立起了海淀区重要办公楼宇的社交群。通过社交群的即时沟通，他快速打开市场，获得客户，也体现了自己的价值。

2019年，当我拨通他的电话的时候，他已经是一家智慧厨房互联网公司的合伙人了，年薪过百万。

电话里，我问他为何能如此高速逆袭？

他给我的答复是：“他总是会比别人多想一点，多创新一点。比如别人在做市场的时候，他会兼顾做品牌影响力。别人在一个一个邀约客户的时候，他已经在通过MBA的课程结交优质资源。”

2014年到2019年，短短5年，阿珂从一个大学毕业生，逆袭成为一家公司的合伙人。

他用创新性思维，快速破局，实现自己的价值。

这两个案例就发生在身边，两者进行比较，不难看出创新性思维对于职场人的价值。

03

全面理解一下“创新性思维”

著名畅销书作家北野健一，在《麦肯锡思维与工作方法》一书中讲到，“创新性思维所引发的最直接的结果是使现有信息量增值。创新性思维增加了知识的含金量，通过将现有知识进行分解和组合，从而使已有信息发挥出新的功能。”

对于职场人而言，创新性思维可以让我们已经掌握的知识，比如专业知识、管理知识等，在原有的基础上增值百倍，从而通过这种含金量的提升，激发我们对于一件事物更全面、更高维度的认知。最终引导我们做出更具有价值的行动，产生更有影响的结果。

创新性思维具有三个比较明显的特征：

第一、高度灵活性。

一般的思考都有既定的思考路径和思考框架，而创新性思维既没有相关的思考路径可以依赖，也没有对应的框架可以参考。

更多的是，创新性思维要采用多路径、全方面的信息整合和思路拓展，“千方百计”的思考解决已经发生的问题。也就是说，创新性思维是在自己开拓全新的问题解决路径。

第二、极富新颖感。

创新性思维的关键就在于“创新”。

创新，就意味着在思考的维度上、高度上、技巧上要有与众不同的地方。

创新性思维，要突破以往的思维路径依赖，要学会另辟蹊径，不能一味的模仿别人的思路模式和行为。

第三、具有风险性。

创新性的思维活动，往往是在前所未有的领域去探索，是具有不确定性的一种思维，这种不确定性，我们也可以理解为“风险”。

比如，作为一名决策者，运用创新性思维去制定的市场策略，会对最终的结果具有不确定性的导向。这也是为何在做了决策之后，决策者会通过即时的信息捕捉和反馈、应急解决方案的预案等多种方式进行不确定性的降低。

针对以上创新性思维的三个特点，依然举一个好友阿珂的例子

2017年，阿珂以市场经理的职位入职这家智慧厨房互联网公司。当时公司设置了两个市场部，相互之间进行竞争。而优质的高端客户，就决定了他们两个部门谁会胜出。

获取高端客户资源，是阿珂面临的一个极具挑战的问题。并且，阿珂所面对的还有一个已经具有20年市场开拓经验的职场老人。

他会如何实现逆袭呢？

阿珂在运用常规方式开拓市场的同时，巧妙的结合了自己在攻读MBA学位的契机。他运用自己同学线下学习、线上交流、同学聚会的场合，积极的扩大公司的品牌影响力，给自己引流。

毫无疑问，阿珂胜出了。

正是阿珂这种高度灵活的策略，让他带领团队一路超越，最终成为了2017年、2018年的销售冠军团队。

整个市场策略的思考，就是阿珂创新性思维的运用，过程具有灵活性和新颖感。尽管结果是好的，但阿珂也表示算是险招，是具有风险性的。

04

如何突破思维的桎梏，不断修炼“创新性思维”？

思维定式，就是我们思维的桎梏，是我们已经熟悉的思维依赖，是我们的“思维惰性”。

在职场中，五花八门的工作充斥着我们的生活，我们的时间变得越来越饱和。很多时候，我们会选择采用思维定式来解决问题。

因为这样最保险，不容易出乱子，更节省时间。更是因为我们懒，懒得进行思考，更懒得进行创新性思考。

所以，如果我们还想实现职场的逆袭，体现我们的价值，我们就要不断修炼创新性思维。

第一、要明白思维定式的弊端。

依靠思维定式去解决问题，只会让我们被动的去解决问题，只看到短期的结果和安逸，造成结果的创意的缺失。

陷入思维定式的职场人，总会凭感觉、靠经验去解决问题，往往忽略了问题的本质，以及通过创新性思维可以带来的更优质的解决方案和更有价值的结果呈现。

在麦肯锡曾经流传这么一个故事：

有一个警察去打猎，自己悄悄蹲在经常有猎物出现的丛林里。很快，一只野兔从附近的草丛中跑了过来。这位警察敏捷的一跃而起，端着手枪，瞄准兔子，喊道：“不许动，我是警察。”

尽管只是个笑话，但背后的含义令人深思。思维定式会阻碍人的发散性思维，无法找到更优秀的解决方法。

第二、尝试不同角度思考。

在职场中，我们要考虑的不只是问题本身，还要考虑问题解决方案的方方面面，比如涉及哪些干系人，阶段性的要求是什么，外在环境是否有变化，最终要交付一个怎么的方案。

基于全面的思考，对于每一个点都可以展开思维，进行多角度的剖析。

比如，一个区域市场出现了较大范围的人才离职。不同的HRD（人力资源总监）可能会有不同的认知和解决方法：

1号HRD，只理解为这就是一个正常的人员离职情况，自己就动动手指点击一下离职流程办理。

2号HRD，将离职人员的信息看了一下，分析出这部分员工的薪资水平都比较低，得出离职员工是薪资福利问题，于是提出了增加薪资福利的申请，希望通过这个申请来留住人才。

3号HRD，不光分析了薪资水平，还关注外部市场的薪资水平。感觉到我们的薪资水平并不低，而是外部竞对在有意挖角。另外做了组织温度调研，发现该区域的主管领导，在对员工的关怀和培养上存在问题。于是制定了区域员工关怀和培养计划，帮助员工找到归属感和提高专业能力。

从上面三人的认知和解决方法，不难看出，创新性思维让3号HRD有了更多的思考角度，看的更加全面，定制出的解决方案也更加综合和有效。

第三、学会假设演绎。

对于提高创新性思维而言，学会假设演绎非常重要。因为基于已知的信息和数据，做假设演绎是具有一定的科学性和逻辑性的。

麦肯锡的咨询顾问在解决问题时，都会运用“大胆假设，小心推证”的假设演绎方法。每一个假设，都是需要验证的一个环节，而非最终的结论。通过后续的推演，不断对前面的假设进行证明，一环紧扣一环，直至得出最合理的结论为止。

我们还是回到上面区域市场出现较大范围人才离职的案例：

基于已经发生的人才离职数据，我们分析出竞对在以30%--40%的薪资涨幅挖角我们的人。

挖角只是一个表象，我们进行大胆的假设：

假设1：竞对接下来会有业务调整，需要快速招募人才扩充队伍；

假设2：竞对这是在对我们实施“扰兵之计”。

基于这两个假设，我们就进行证据收集和推论演绎。

在后续的信息收集中发现，竞对在该区域尝试新业务，这部分被挖角的员工由于比较熟悉当地市场，能帮他们快速打开局面。

这就是一个“大胆假设，小心推论”的过程。也正是因为这种假设，在我们还未掌握十足的信息之前，就已经能发现可能存在的几类问题。于是可以更好的制定解决方案。

我们每一个人，都期待自己可以在职场中熠熠生辉，实现人生的价值，谁都不想一辈子只做一个默默无闻的基层执行者。

创新性思维，可以帮助我们更加全面的、灵活的打开思考的局面，帮助我们拿到更好的结果。

我们需要突破自我，踏踏实实修炼创新性思维，实现自己的职场超越。