贯彻人才战略 提升组织领导力

基于公司2019年打造人才高地的战略规划，结合高管后备班培养方案的要求，7月25日—27日，公司开展了以“领导力”为主题的高管后备班的培训。此次培训旨在促使高管后备力量更好地提升自身综合素质，转思路、拓视野，加强领导力建设。

高管面对面

本次“高管面对面”环节由荀才（上海）企业管理咨询有限公司总经理黄成新老师主持，并邀请到了董事长胡柏藩老师作为嘉宾，通过面对面交流的方式，分享自己的故事和心得，为后备班学员进行指导。

黄成新老师从发展过程中关键时间节点、现在的机遇和挑战、公司未来蓝图等几个方面进行了采访。胡老师一一进行了回复，并着重强调了以下几点：

一、文化落地，关键在于领导者，干部不仅是企业文化的践行者，更是企业文化的建设者和推动者。二要立足功能性化学品，不断提升技术创新和工艺、品质、服务质量，争取更多的资源提升最高的价值，实现高水平、高质量、高标准发展。三，要开放包容，打开心胸，积极对标，向优秀学习，与优秀为伍，努力创新，提高效率。四，打造人才高地，多渠道、多维度汇聚高端人才，多层次培养需要的人才，筑牢实现“世界新和成”战略目标的重要支撑点。五，管理者既要当好老师，又要做好学生。要明确目标，勇于担当，对企业负责，成为员工的榜样，同时也要虚心学习，不断成长。六，要充分利用时间，学会取舍，利用有限的时间做最重要的事。

分享与交流

绘制人生曲线，分享人生旅途，学员们之间互通有无，拉近距离。

针对项目管理中存在超预算情况，学员围绕“如何做好项目预算管理”进行讨论，提出了有效解决方案。

李华锋老师、俞伟国老师、张明敏老师、王正鲁老师、胡少羿老师分别从不同角度分享了自己对于“领导力”的认识与见解，使大家对领导力有了更全面、具体的理解。

在点评环节，研究院名誉院长李浩然老师和名誉总工陈志荣老师从专业的角度对学员在工作中的困惑给出了具体、细致的解答和指导。

走近“领导力”

7月26—27日，公司邀请到The Rocket Model 研发作者Gordy Curphy博士为高管后备班成员上课。围绕“何为领导力？”，Curphy博士向学员解释了领导力的八个关键要素：环境、使命、人才、认同、规范、勇气、资源以及结果，并带领学员以小组讨论、圆桌会议、个人分享等形式探讨在管理方面与领导之间的差异。通过研究四类追随者类型，分析作为领导者应该如何更好管理自己的追随者，使团队效率达到最大。

此次“领导力”的交流学习，旨在让各位学员碰撞出新的思想火花，收获新的思维认知，更好地理解并运用领导力，为公司发展做出重要贡献。