职场关系学：像搞定情人一样搞定你的领导，3个“不要”轻松掌握

七夕来临，从上周开始，我就规划着给女朋友买七夕礼物。估计你也和我一样，在为这一天的来临，准备着各式各样的礼物和惊喜。

当我买礼物的时候， 忽然有一个想法：

是否可以把与女朋友关系的处理方式，迁移到职场与领导的关系当中来？像搞定情人一样搞定领导？

这里的“情人”泛指爱人、男/女朋友等等。

通过对比，我发现

① 都是我们最亲密的人

生活中，除了我们的父母，和我们关系最亲密的就是我们的情人（爱人、男/女朋友），有的时候我们恨不得天天黏在一起，寸步不离。她/他们是我们倾诉的对象，是我们温暖的港湾，可以给我们生活当中莫大的慰藉。

工作中，我们几乎天天都在和领导打交道，可以说是天天泡在一起。在工作中是领导给我们前进的动力、帮我们指明方向，或者他们也是我们最想吐槽的人。

生活中，偶尔也会想与情人保持一点距离，有点自己的空间。无论你是去交友还是想静下心来读一读书、思考思考人生。

工作中，你也不想无时无刻被领导所打扰，想有一点自己的工作时间和空间，来进行自己的思考和规划。领导关注太多，你可能还会嫌烦。

③ 都是可以决定这段关系是否可以长期发展的人

生活中，和你最亲密的情人，决定着这段感情是否可以长期的发展。如果某一天发现彼此不合适，就有分手的危险。

工作中，领导决定着你的升职加薪、发展通道。如果有一天发现彼此不太契合，也有可能这段职场关系就会到此为止。

通过以上的分析，我发现在职场关系学当中，我们完全可以像搞定情人一样搞定领导。

02 懂得“刺猬效应”，是构建与领导亲密关系的基础

有人经常说“距离产生美”，但实际现实生活和工作当中，人与人之间如果想保持相对和谐、相对亲密的关系，就需要保持一定的时间和空间距离。

就是，要有距离的分寸感。距离拿捏的好，就会让人感到舒服。太近或者太远，都会产生厌烦和疏远。 在心理学上，对于这种关系的处理，就叫做“刺猬效应”。

什么是刺猬效应？

就是指人与人之间的相处，要保持适当的距离，这样人与人之间才能和谐，才能让自己受欢迎。

刺猬效应来自于一则西方寓言：

讲的是森林当中有两只刺猬冻得直发抖。为了取暖，只好紧紧地抱在一起，却因为忍受不了对方的长刺，又各自跑开。

因为天气实在太冷了，它们这样反反复复的抱在一起又分开。最终，找到了一个适中的距离，可以相互取暖，又不至于被彼此伤害。

生活中，无论男人还是女人，都会有自己的爱人、或者男女朋友，但是千万不要因为是彼此的情人，就认为可以完全亲密无间。通过刺猬效应我们可以看出，如果把握不好彼此的关系，越是亲密的关系，越容易变得疏远。

工作中，无论你是对领导称兄道弟，还是总是对他敬而远之，最好都能够根据刺猬效应去把握一种距离上的适度感，从而长期的稳定与领导之间的关系。

03 像搞定情人一样搞定的领导，3个“不要”

（1）不要离领导太远，让他有安全感

①生活中，搞定情人的做法：

每个年轻人都有过恋爱的经历，要长期维系这段感情的基础，就是不要有太多的距离感，不要离你的情人太远。

每天晚上，固定一个时间煲电话粥；每个周末，都会去不同的景点旅游，创造新鲜感。还会去吃各种美食，去做各种刺激的、有挑战的，可以创造共同美好回忆的事情。

这种做法， 不光是创造共情，还是在给予对方足够的安全感 ，让她/他对你有十足的了解和把握。

②工作中，搞定领导我们可以这样做：

工作中领导最怕什么？最怕不知道你在做什么，最怕对你失去掌控，那你就给他安全感。

比如你一天一天的忙碌，但他不知道你在忙什么；比如项目安排给你了，三五天没有一个反馈，领导心里也会发虚；再比如，通知发在了信息群里，别人都回复了你却渺无音讯，你是看到了还是没看到，领导心里没谱。

以上这些做法就是你离领导太远，他失去了安全感。

离你的领导再近一点，勤汇报、多反馈，把你的思考和规划多和他分享分享。让他知道你在做什么，让他明确项目的进度，这样做下来，领导才会感觉到你很靠谱。

（2）不要总是让领导拿决定

常见的错误做法：

和女朋友去逛街，买衣服的时候女朋友问你“红色的好看还是蓝色的好看？”

你说：“你自己看着决定就行，我是来付钱的。”

吃午饭之前女朋友问你：“我们今天是吃寿司还是吃火锅？”

你说：“你想吃什么咱就吃什么。”

晚上一起看电影，她问你：“我们是看《哪吒》还是看《烈火英雄》？”

你说：“看哪个都行，你决定。”

以上是三种场景，这种回答你感觉是百依百顺，其实会让对方感觉你没有主见，感觉和你在一起会很累。

这个时候我们通常会怎么做？

在一些地方，你应该果断的去给出自己的建议和理解，哪怕最终对方并没有选择你的判断，但在这个过程当中，能感觉到你在思考和你的主见。

要带着自己的判断和选择，去跟领导沟通。

当你带着方案去跟领导做汇报的时候，同样不要犯上面生活中的一些问题，不要有太多让领导去拿决定的地方。

比如，你接待一个来访团，领导问你酒店安排的怎么样了？

你说：“A酒店位置较偏，但价格低廉，可以有效节省成本。B酒店距离近，但是价格是两倍。这次来访团非常重要，领导你决定选择哪一个吧？”

这种说法就是一种错误的说法，因为你把这个责任抛给了你的领导，让他做决定。如果结果好还可以，如果结果差，那这个锅就要你的领导来背。

正确的说法是：“A酒店位置较偏，但价格低廉，可以有效节省成本。B酒店距离近，但是价格是两倍。由于这次来访团非常重要，我感觉来访者的体验比成本更重要，我更倾向于选B酒店。领导您意下如何？”

这种说法就是把责任自己抱着，如果出了问题，自己也会敢于承担。

（3）不要期望领导会改变

情人不是不会变，是我们不要主观的期望他们会改变。

如果把我们的想法放在对她们改变的期许之上，就会容易产生失望。

比如你期望女朋友变得更瘦，更苗条，你会建议他去健身吗？

很多人应该都不会。

因为如果你建议她去健身，可能得到的答复就是“你居然嫌我胖！”

当她们自己意识到夏天美美的衣服穿不上的时候，她们自然就会改变。

正确的做法是：你一如既往的给她们去买漂亮的衣服，让他们认识到自己与这些衣服之间的差距。不要过多的去期望她们会改变，而是要我们努力做好，用事实来影响她们。

不要只是期望他改变，要用事实去影响他改变。

工作中，每个领导都有自己的性格和工作风格，我们要做的并不是去期望他们改变，而是去适应这种环境，并且在这种环境中创造我们的价值，用相关的事实来影响他们。

比如我曾经的一个领导，从来不重视团队管理和建设，曾经我也多么的希望他能够在管理这块儿有所改变。

但后来事实证明，只是我想多了。期待领导的改变，真的比较难。

当年我做了一个动作，邀请团队建设做得好的部门和我们一起组织联谊活动。在活动现场两个部门有截然不同的表现。

团队建设做好的部门的员工，朝气蓬勃，在整个联谊活动当中，都表现的非常的融洽和热情。

而我们部门的员工，冷冷清清，对于任何活动的参与度都不高。

事后我做了一下对比，和领导做了一次沟通。可能我并不希望他有所改变，但是我希望他看到目前的现状。通过这种事实的对比，我的领导居然真的变了。

04 把领导当“情人”，处处用心，构建良好职场关系

七夕这一天，我对这十年来的职场关系做了一次复盘，发现： 领导=情人 。

领导和情人都是我们最亲密、且又想保持一定的距离的人，我们彼此之间就像两只冬天里的刺猬，抱的太紧，就会被彼此伤到，离得太远，又感受不到彼此的温暖。

通过3个“不要”，保持一种适度的距离感，轻松构建良好的职场关系。