为什么老板对能力优秀员工不在意，而迁就能力平庸的管理人员？

今天中午吃饭，隔壁部门的同事小胡在吐槽他的领导，他说：“ 做事没有我快，也没有我做的好，凭什么就是他来当领导？ ”

接着他说：“我做的比他多，很多事情都是我做了，他拿去汇报，我来当这个领导，肯定比他优秀。”

我问他：“那你知道你的领导每天都做什么吗？ ”

小胡说：“ 不就是每天分下任务，开开会，跟老板汇报，我也能啊 ”

小胡站在自己的位置，只看到领导表面的工作， 觉得领导的工作简单，而且能力也平庸，可是老板为什么对小胡不在意，而迁就平庸的领导呢？ 这是真的吗？ 老板又不傻，为什么会出现这种现象呢？

1 对于员工，要的是执行力，能力优秀就可以

对于员工来说，核心职能是干活，要的就是令行禁止，领导把任务分配给你以后，高效快速的把任务完成， 不出错，不惹祸，这样就已经是优秀的员工。

而这一切，只需要能力优秀，这个能力包括知识，技能，岗位胜任力，你如果都做的很好，你就是优秀的员工。这一切可以由你自己来完成，你可以掌控这一切。所以你觉得自己很牛。

你做的工作，还有很多前期的规划，设计，分工，这些考验的沟通能力，项目管理能力，协调能力，这些都是领导来完成的，只是你没有看到。

2 对于领导，要的是把团队的任务完成，至于是谁完成的，老板不在意

对于领导来说，他的任务就是团队任务，老板把团队交给领导，就是给多少资源，给我产出多少业绩， 其他的只要不出大事，其实老板都不会管，也不愿意管，要不请你来做什么。

对于领导工作，已经从日常的工作解放出来，有些不一样的职业。

1）界定和布置工作，包括与上司，员工沟通，让下属做什么，如何给下属布置工作，以及任务计划，组织结构，选拔人员和工作授权。

在界定和布置工作环节，这个阶段的领导者要清楚意识到，工作时被设计出来的，由于科层制组织的存在，下属并不知道自己要从事怎样的工作，除非上级告诉下级要做什么。

当然，随着组织越来越扁平和灵活，工作设计的重点也在逐渐从任务管理到目标管理，再到价值观管理，给下属的自主性越来越大。

除工厂外，绝大多数以知识工作者为主体的公司已经不需要告诉下属具体的工作任务，但是对清晰，具体，有意义的目标的把控仍然是高层次领导者核心职责，极少公司进化到单凭价值观和原则就可以管理好团队的阶段。

2）提高下属的胜任能力，包括通过监督，指导，反馈，获取资源，解决问题和交流沟通这些方式 在提高下属胜任力阶段，方法包括监督，指导，反馈，获取资源，解决问题和交流沟通。

这些方法提供一个清单，当遇到下属不会具体问题的时候，可以从清单中选择合适的方法来指导，看那种方式好。

比如，可以选择平时不管，但是有重大问题时才去介入；也可以选择每周定期和下属开例会，定期给下属反馈；可以通过不断给下属压力，让下属自己搞定问题；也可以选择自己做出示范，让下属跟着自己学。没有一定之规，重要是有效

培养员工，出更多的像小胡一样的优秀人才。

3）关系建立，主要指建立与下属，上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系 关系建设，让领导者把视线从内部拓展到外部

在《卓有成效的管理者》中讲过，管理者价值来源于对外部的贡献。对领导者而言，明白什么是贡献，是职业发展历程中需要不断进化的能力， 领导者要开始关注和各利益相关者的关系，要去建立关系，明白不同利益相关方的需求，满足不同利益相关方的期待，并从外部获取资源。

所以你可以看到，管理者的重点不要业务能力的好坏，而在于是否调配好人手，把任务完成，达到公司的业务目标。

如果出问题了，可以调动资源，组织人员进行攻关，而不是自己扑上去把事情搞定， 个人的能力毕竟有限。

还有就是激励员工，让员工高效的把任务完成。

3 对于老板来说，合适最重要，而不是优秀最重要

对于老板来说，公司的业绩最重要，如果某个领导，他的团队能把业绩完成，而且没有大的问题，这就是一个合格的领导。

当然，员工越优秀越好，领导也一样，不过优秀是有代价的

1）优秀的员工贵，优秀的领导更贵

如果一个70分的领导能完成业绩，也不会找90分的领导，价格差很多。在职场上，绝大部分的工作是事务性，不需要聪明绝顶的人来做，用能力强的，本身是一种浪费。

能力强的人往往用来开疆拓土，或者搭框架，从零到以的活，万事开头难，这个时候需要能力强的人来开展，但是当把头开好了，这个时候，他的性价比就不高了，老板会用能力一般，工资低，听话的员工来替代。

而且你眼中平庸的领导，可能只是专业能力一般，但是领导力很厉害。比如一个销售经理，既可以带团队，也可以做业务，分别体现了管理能力和业务能力，如果这个时候，他的业绩一般，普通员工就觉得他的能力比较平庸，但是他的团队成绩一只狗是数一数二，那么老板就会觉得这个销售经理很不错，因为对于老板来说，既需要领导的管理能力，需要团队的业绩。

2）厉害的人都不好管，离职率也高

厉害得员工，他们本身对于企业要求也高，工资要高，配套要高，而且也不稳定。能力强的人不会安于现状，不怕挑战，总追求更宽广的平台，外面的诱惑也多，对于企业来说，稳定性不够。

而且很多能力钱的人都有个性，就是不好管， 能力强的人对很多事情有主见， 当老板意见和他不统一的时候， 有时会自信其实，造成企业内耗，有的会觉得难以实现自己的想法而离职。

微信创始人张小龙性格非常内向，对于公司的制度经常不走寻常路，比如经常不来开早会，原因竟然是早上起不来床，或者因为怕路上堵车。马化腾安排秘书每天给张小龙打起床电话，之后又派专车接送张小龙上下班，腾讯总部在深圳，本来微信的总部也应该设立在深圳，可是张小龙不愿意离开广州的家，马化腾就干脆把微信总部设立在马化腾的“家门口”广州。张小龙因此被打动，马化腾对张小龙的爱贤纳士可以和刘备三顾茅庐请诸葛孔明相当了。当然，张小龙也是不负众望，研发的微信一炮而红。

对于老板来说太难驾驭，而且老板也好强，你也强 ，这样很难和平相处的。

3）对于企业来说，一个员工最多考虑3年，5年的都少见。

就现在的环境，一个员工能呆满三年算不错的了，所以不用考虑那么长远，后续不行可以换的。

所以从你这个优秀员工看来，领导是平庸的，对于公司来说，其实是够用的。随着企业得发展自然而然就会新陈代谢的。

4 你认为你够优秀，想做管理者，就应该表现出你的领导力，而不是在抱怨

如果你觉得现在做的不错，想接受更大的挑战，那你需要表现出你的领导力。

管理就是协调别人替你工作的能力， 例如头脑风暴的时候，打破僵局，让大家畅所欲言，说出自己的真实想法，把事情解决， 可以让供应商更好的为你服务等等。

在没有升职之前，你可以抓住一些“非正式”的机会来锻炼自己的管理能力。

1）首先， 让老板知道你对管理感兴趣如看管理类的书籍，参加管理讲座，跟老板请教管理的问题

如果你想升职，做领导，那就需要变现出你的领导力，让领导知道你有着上进心，这个时候，你可以看一下有关管理的书籍，参加管理的讲座，同领导讨教有关管理的问题。

2）然后，可以向领导表明愿意承担更多的责任和工作，帮助他完成部分管理工作

如：

给新员工做入职培训

带领和管理部分的实习生

准备和主持部门一些不那么重要的会议

3）然后就是可以在公司级的一些活动中，寻求锻炼机会，并提高曝光度

参与公司活动的组织和策划，成为志愿者或者组织者，这些活动包括年会，team building， 家庭日， 儿童节，三八节等等

积极参加公司的业余活动的组织者，比如说足球队，羽毛球队。

4）最后更深入管理尝试有：

从分工入手，尝试拆解任务，分到最细，给到最合适的人做，有时间节点规定时间完成。

从标准意识入手，一件事，到底要不要做，怎么做，如何做，没有统一的标准，可以讨论一个标准，有验收标准

从流程意识里入手，梳理工作流程，提出改进建议

这些工作不但可以锻炼你的领导能力，而且可以让你更多的机会跟上司，同事沟通，建立威望，这样当有什么机会来的时候，领导可以让你来也是水到渠成。

在职场上，抱怨是没有用的，干起来最重要。

在我们工作中，如果觉得自己很优秀，但是领导是平庸的，不要抱怨，不要消极怠工， 这个时候其实是你表现的时候，因为领导是依靠你来解决问题的，然后在这个过程中，锻炼自己的领导能力，这样可以增加你在老板心目中的地位，一旦有机会，你就能把握机会。

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