从伊利限制性股票激励，说说核心团队的值与不值？

尽管刚刚开头，但是这个八月已经奠定了自己“跌跌”不休的基调。美股跌，A股跌，连人民币都跌……前天伊利发布了旨在激励核心团队的限制性股票激励计划，于是不少股民不满了：你这个激励力度太大、你这个收益指标太低……众多连办公室主任都没干过的“民间企业家”直接发话了：这个高管，给谁都能当。

其实，这一激励计划的问题从来不是力度大不大，而是：一个足够专业而且稳定的高管团队，对于今天的伊利值不值？由此想起一段行业旧闻，曾经某企业高管团队由于与投资方理念不一致而黯然退场。这不是互联网这类高科技企业，而是在“民间企业家”们看来“给谁都能当高管”的快消行业。“民间企业家”的逻辑是：快消企业老总就是砸几千万搞个娱乐营销，再拍脑门起个不知所云的产品名字，这种高管“就是浪费股东的钱”。可惜后续故事并未如“民间企业家”所愿：尽管该企业后来的掌舵者皆非泛泛之辈，但是行业却由此从“二龙戏珠”变成了竞争对手的“一枝独秀”。这个出走的企业家叫做牛根生，而这个企业的竞争对手便潘刚所带领的伊利。

过去的十年的乳业市场，是潘刚和他的核心团队一统江湖的十年。在这十年中，除了从来没有机会创业的“民间企业家”，没有人敢说自己在乳业市场比他们做的更好。因为伊利就是第一，而且是在和竞争对手真刀真枪拼出来的第一：2018年，蒙牛的净利润不足伊利的一半，而在此前若干年，伊利始终是乳业市场无可争议的第一名。也许是因为领先了太久，伊利已经强大的让很多人忘了：蒙牛的净利润曾一度是伊利的1.5倍还要多。

毋庸置疑的一点是：在所有开放竞争的行业，没有哪个龙头不是核心团队靠智慧和汗水培育出来的。渠道、市场、技术、品牌……一个企业最关键的部分都与核心团队息息相关。这当中，任何一个关键点流失，都意味着自我的衰弱与竞争对手的加强。于是，老祖宗发明了一个成语：此消彼长。

那么，如果你手中拥有一支核心团队，他们已经被市场证明是由这个行业最优秀的精英组成，那么你是否愿意花一点代价让这支团队在此后的若干年中稳定、高效的为你的企业提供服务呢？

也许，对这个问题的回答，会帮助你区分真正的企业家与“民间企业家”。

一个核心团队的值与不值，永远是相对的概念，如果将时钟拨回2011，你觉得牛根生和他的团队价值是多少？今天你如何选择，我不好说。不过笔者犹记得，当年一群用键盘指点江山的“民间企业家”信誓旦旦：蒙牛换了谁当领导，都一样是行业第一。所以，你说伊利的核心团队应该值多少？