员工回复不及时,不“尊重”,你是老板会不会辞退他?

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  继回复“嗯”被开除的员工之后,最近长沙某酒吧的员工回复OK手势又被开除。假如你是公司的老板,员工在员工群回复,嗯、OK手势、你是老板,你会不会辞退他?

  如果是我,我不会辞退他。工作的本质并不是他回复了什么(脏话等等不算),而是他回复了,收到了通知。我会在部门会议上表扬他,很会创新,很可爱的小表情。如果一个管理者每天都在这样的小事中计较,那他是没时间琢磨正事的。

  

  有人说这是不尊重领导,我不这么认为,尊重有须有其表的,也有发自内心的。如果这位领导平时就受到员工的尊重,回答“嗯”或者回答“OK手势”并不能代表什么,领导自身和员工群里的员工,也不会想到不尊重。如果一味以强求的形式要求员工尊重,只会换来更大的不尊重。

  事实上我在部门会议上,要求很简单,只要你回了就行,不是脏话就行,如果不回,我就会电话通知,等到我电话通知三次的时候,第四次你可以收拾你的个人办公用品了(前提是我确定了你每次都看到了群内通知),因为你等不到我的电话通知,但会有人事的辞退通知。

  

  企业管理不应只注重表面的尊重,而忽略员工的本质感受。也许这位回复“嗯”的员工确实在忙,也许这位回复“OK表情”的员工,真的就是可爱型的。为什么一定要你的员工千篇一律,缺乏想象力,缺乏创造性。

  为什么一定要回复“收到”,回复“1”也可以啊,回复“2100”也可以,只要你回复了就是好员工。回复的越新颖越好,大家也可以因为新颖的回复开心一下,开开心心的不好吗?死板的工作要求,只会让员工更死板,缺乏激情,缺乏创造力。

  

  在不影响工作本质的基础上,企业应该最大化的激励员工的创新性,而不应去压制员工的创新性,这样的企业做不大,也做不强,被开除了反而是件好事,换个公司,也许会更有发展空间。

  公司给出的理由,其实很牵强,不懂得尊重的人,见到客户也不会尊重。这和员工群回复“嗯”或者回复“OK表情”是两回事。如果我的员工是这样的方式和客户交流,我是非常开心的,因为这证明他和客户之间的关系非常近了,像朋友之间一样无所顾忌了。

  

  我希望我的员工把我当朋友,当导师,而不是把我当客户。如果我的员工对待我像对待客户一样陌生,这是我的错,不是员工的错。员工如果信任我,认可我,自然尊敬我,只要不触碰原则底线,不管他回什么信息。

  如果一个员工和任何人说话都是这样,不否认会有,但是真的太少了,可能是千分之一,万分之一吧。那么我建议在辞退这样的员工的时候,同时把人事也辞退了吧,连万分之一的奇葩都筛选不出来,还留着他做什么。

  

  企业管理应该追求管理的本质,不应该只做表面文章,刻意追求表面的繁华景象。大禹治水的故事便是以疏通为主的典范,强行施加的员工标准,有时候只会适得其反。

  适度的提升员工的创新意识,保持公司的良好氛围,对于公司来说,要比操纵一群木偶更有利。世界在进步,人类在进步,市场也在进步,企业的管理应该也要跟紧时代的步伐,创新出更人性化,更弹性化的管理制度。

  朋友们,如果你是老板,你会不会辞退这样回复消息的员工?

  此文为木鼎原创,特此声明。

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木鼎

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