创业最怕就是“杂念妄想”，任正非：员工要多一点“打工心态”

日本“经营之圣”稻盛和夫有个著名的公式：工作成就=思维方式X热情X能力。

人，毕竟是被思想所驱使的生物，思维方式才是一个人的底层逻辑，所谓命运这回事，不就是说一个人按照他的思维和选择所生成的因果吗？

“如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，那么员工也会效仿，公司就会取得令人难以置信的成功。”

稻盛和夫认为，企业家只有靠利他之风，才能到彼岸。

利他是企业家对自己心性的修行，从这点来说，过度关注自我的荣耀和成功，其实是一种“杂念妄想”。你的心性不真不纯，那么员工就难以对你以诚相待。

京瓷之外，在创建第二个世界五百强企业“第二电电”的时候，稻盛和夫有半年时间一直在追问自己：“动机善、私心无”吗？

等确定了自己的念头后，稻盛和夫才开始行动。

同样的道理，看任正非32年的创业史，华为能够突破重重艰难险阻，达到如今的高度，与任正非在创业时候完成了“开放、妥协、灰度和合作共赢”的思想改造有很大的关系。

今天我们看任正非在媒体面前谈笑风生，纵横捭阖，一件事他正说反说、左说右说，看似汪洋恣肆，实际归纳起来，都没有离开“开放、妥协、灰度和合作共赢”的思想范畴。

而不管国内外，凡是看过任正非访谈的人，无不对任正非那种坦诚、实在和诚恳的风范、态度所倾倒，这种风范是装不出来的，任正非之所以能这么坦然，未尝不是因为他的心底无私天地宽。

人的大气和格局是怎么建立起来的？最关键一点就是私心了无，一心为公，这是人格修炼的无上秘诀。

当然，这很难做到，毕竟人性都是自私自利的，人很难对抗自己贪婪自私的本性。而企业家要相对容易一些，因为环境逼迫着他必须去改变、达成，不然企业就没有办法取得生存和发展。

不到一定时候，做老板的人也意识不到或意识到也不能改变，世界瞬息万变，人的性识不定，胡思乱想，痴心妄想的人比比皆是。

心乱了，行为就倒行逆施，胡作非为，也自然就没有好的结果。

从某种程度上，老板是这样，员工其实更甚于老板。员工的“杂念妄想”其实更多更杂。

很多员工对老板、上级都不服气，觉得这个不对，那个不行，实际上换成他做了老板，可能更糟糕。

“换个角度来思考，如果你当头，你会怎么办，你说他没有水平，换成你，你是否就有水平？”员工在发牢骚的时候也要问一问自己这个问题。

每个人都不是完美的，老板不是圣人，你也不是圣人，“我认为当你把别人想成圣人的时候，首先你自己就应该是圣人，总想着别人都应该对我很好，我就是比别人牛一点，这怎么行呢？因此我认为大家都应该换个位置去思考，如果我在他那个主管领导位置上该怎么办？”

还是要换位思考，多站在对方的角度去理解，这样很多矛盾和问题都是可以化解的。

胡思乱想是没有利益和前途的，发牢骚、抱怨，对你能有什么好处呢？一定要清醒地认识这一点。

年轻人有活力是好事，但年轻人最大的问题是稳不住，耐不住寂寞。有新员工问任正非：究竟是“干一行爱一行”还是“爱一行干一行”？

任正非告诉他，公司允许员工有挑选岗位的机会，不用封建包办婚姻式的包办定终身，但过分自由也不好。因此你在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行爱一行、爱一行干一行是相对的，不能无限地乱爱下去，不能无限制地调换岗位。不然老是重头再来，损失的还是自己，“同一期来的人，人家进步了，而你却落后了，你也就损失了。”

公司必须要有权威管理，“权威管理的总体原则就是按照公司已经形成政策努力去贯彻执行，贯彻执行的过程中由于员工的理解不够，需要进行沟通，沟通后员工还不理解，员工只有执行，这就是权威管理。”

在工作当中，意见不统一的时候会有很多，任何一个企业也做不到让人人都满意，这时候就要形成权威意见，不管谁满意不满意，都必须去先服从、执行。

特别是对一个来说，这一点认知尤为重要，“员工们都少一些主人翁意识，多一些打工心态，我到这个公司是打工来的，我要好好干，不好好干就会被裁掉。”

老板要做好老板的事，员工要做好员工的事，彼此各安其位才能让组织高效运转起来。而许多员工“主人翁精神太强，进入公司后事事关心”，这就是“杂念妄想”啊，要知道，每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的。不然，你刚进入公司就给老板上“万言书”，指手画脚，那是当各级干部都是废物点心吗？

当然，主人翁精神不是要没有，但要少一点。企业还是要有集体荣誉感的，这个就以后再说吧。

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