腾讯员工怒斥：监控员工这么专业，看鹅厂如何花式辞退7年老员工

在职场，我们是否经常会遇到这样的问题？那就是一些比较自视较高，偷奸耍滑，而且很难管理，不听从工作安排，或者是在工作安排时推三阻四，但又没有办法开除掉，这种情况该怎么办？对于小公司还好说，但对于大公司，那确实是个难题。今天，我们就一起来看看腾讯是怎么做的。

在互联网职场论坛，一名腾讯员工发帖怒斥到。自己是腾讯的一名员工，今年1月底填了绩效申诉。春节后hr从来没有找过我。快3月底时，我问hr绩效考核申诉的事情怎么样了的时候，难道非要逼我发问吗？第二天hr通知我开会，说是绩效申诉的事，我还很高兴，结果通知我解除劳动合同，说是工作不足八小时。也不让绩效考核集团申诉。自己申诉到劳动仲裁，结果鹅厂提交的法庭证据，说你每天在岗不足八小时，解除劳动合同。

HR判断的标准，让人大跌眼镜。原来HR用摄像头搜集了该员工一个半月的工作视频，最终算出我每日工作时长不足八小时，于是解除其劳动合同。腾讯这算窃取隐私吗？即使不算这也不符合一家4000多亿美金公司HR的做法吧，HR这都赶上特务组织了，这么专业，不搞侦查工作可惜了啊，大家看鹅厂如何花式辞退7年老员工。并贴出腾讯的证据。

这样的吐槽发出后，也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们先来看看网友都是怎么说。

有网友就说到。就是几个月前火过一次了的那个吧。当时情况是：同事里有几个同组的说当事人就是混子，身为leader划水不做事，迟到早退，但又没有任何离开的意思。当事人承认了自己是划水不做事，但又说这是因为被架空，还说要离职前爆料某领导。还有人说当事人是有领导把柄，所以敢混。反正到现在也没看到什么爆料，不要轻信一方之言。

也有网友说到。我就觉得你是个7年的老白兔，拿着高薪不干活，整天混日子，磨洋工。你从来不正面回应你到底有没有上班够8小时。

也有网友分析到。楼主绝对是有一些信息没放出来，故意营造这种鹅厂欺负老员工的氛围。腾讯肯定没表面这么光鲜亮丽，但也不至于这么针对一个兢兢业业干活的普通人，应该是楼主能力态度有问题，又不愿意走，造成了不好的影响，才会强行劝退。

也有网友表示公司监控员工不对。为什么要按照腾讯既定的目标和范围来看事情，为啥只关注腾讯保安和HR提供的考勤数据，为什么不对楼主和腾讯的务工关系整体情况来看！七年，人生有多少个七年，正常赔偿辞退很难么？腾讯走这么陋的方法，而且游走在违法边缘，非常失望！而有些小朋友没有清晰的认知能力，这是职场欺凌、霸凌呀，今天你做冷漠的人，明天就有人吃粘着你的头血的馒头！太气愤了

也有网友表示走法律程序。辞退可以，赔偿到位就好，你管楼主工作几小时，大家依法办事。说句公道话，你每天工作四个小时。我猜测肯定是同事或者上级跟你沟通过了，然后你不该，最近举报给Hr了。

坐标外企。我们公司的摄像头不会对准工位，为的是不侵犯员工隐私，摄像头的作用是保证公司和员工的财产安全的。另外，衡量绩效的不应该是员工产出吗？天天坐在那里写Bug就能保证产出了？

也有网友表示了谴责。7年老白兔，不要拿资历说事了，你没干的活都给刚毕业的人了，还真有脸在这儿说。办公区是公共区域，哪来的隐私？又不是厕所。何况那人每天下午上班，下午下班。老白兔一个。说真的，你工作量真的饱和吗？每天不来参加晨会10点半到5点半准时下班，上班就是看看视频还经常不在座位，还好意思说自己是t3.3，你都不会脸红吗，我觉得你的产出连一个1.3都不如吧。给你打1星我都觉得给得太晚了，留你在团队就是对其他人的不公平。还请给自己留一点颜面吧。

也有网友怒斥到。你各个社区发，一直发到这里，真是看不下去了。认得楼主，对楼主的工作情况还是比较了解的，几年来基本没有什么产出，晨会不来，一个小事能磨几个月，周报月报一成不变，结果还很烂，团队内几乎没有朋友，就仗着捏着前总监的把柄混日子，天天标榜自己3-3，楼主靠什么手段晋升的已经是公开的秘密。太庆幸你的保护伞走了，没有人能罩着了，借之前同事APP里一个兄弟的话，你在公司的存在就是对其他人的不公平！你走了以后团氛围都好了。真心觉得，要是不能接受，打官司就是了，没完没了的造谣靠片面的信息希望制造舆论，恶劣至极！hr只是执行者，真正发难的是你leader和hr老大吧。我觉得不能单方面看这个楼主的说法吧，肯定还有其他原因。

看完该腾讯员工的吐槽与网友的回复，笔者也说两句。

一个年薪几百万的leader，一副混吃等死样，这样的员工留在公司，叫谁都是不能忍受的。近两年的职场，和这位员工一样处于“死水”状态的职场人是不在少数的。在他们身上明显表现出“三低”特征：业绩增长率低、出勤率低、凝聚力低。当公司这样的老白兔占到一定比例时，就会严重影响公司氛围和员工效能。所以，腾讯立马开除的手段对于站在公司角度来说，真不为过。

站在员工角度，自己奉献那么多年，突然被新leader架空，这也是很难接受的，所以，矛盾点就慢慢爆发了。当然，作为优秀的企业，与合格的leader来说，一刀切确实也是不对的。让老员工这潭沉寂的死水如何“活”起来，跳出职场“沉淀层”。精神激励，重振士气，从而产生改变的动力，这才是我们应该努力的方向。