采购热点 | 2019.7.31 教育要闻与学校投入

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华中科技大学积极构筑校园安全防线

  华中科技大学认真贯彻落实全国学校安全工作电视电话会议精神,将“建设平安校园,强化安全意识,落实安全责任制”列为学校“双一流”建设的重点任务,积极构筑校园安全防线,全力维护校园安全稳定大局。

  加强组织领导,压实工作责任。 成立以党委书记、校长为组长的安全工作领导小组,成立分管校领导牵头的校园及周边治安综合治理协调机构,强化对校园安全工作的组织领导。 加强安全制度体系建设,围绕应急管理、“平安校园”创建、实验室安全、信息技术安全、消防安全、食品安全等方面,先后印发规范性文件20余份。 明确学校及各二级单位党政主要领导分别为学校和所在单位安全工作第一责任人,分管领导为直接责任人,领导班子其他成员对职权范围内的安全工作负主要领导责任。 加强考评考核,实行目标责任管理,每年年初学校党政主要领导与各二级单位党政主要负责人签订综治、消防等安全目标管理责任书,年底对各二级单位综治工作(平安建设)情况进行考核检查,严格实行“一票否决”制。
加强系统谋划,凝聚安防合力。 把牢政治方向,切实加强国家安全教育。 注重防范未然,定期组织开展各类应急演练。 积极开展心理健康教育,注重心理危机干预,建立学校、院系、班级和学校心理健康中心、校医院、社区三级三方联动干预机制。 强化警校联动,加强与各级公安等部门的联络,配合做好预警防范和调查研究工作,并协调公安机关定期进校开展治安、消防、交通专项整治行动,全力保障校园平安。
创新管理方式,加强源头预防。 依托“智慧校园建设”,建立智慧校园监控系统。 目前,已建成视频一级监控点位1566路,人脸识别卡口130路,初步实现校园全方位视频监控和人脸识别。 建设智慧交通管理系统,在校园主要路口设置红绿灯、测速仪,超速自动提醒,与门禁系统联动,限制超速车辆出入校园,对一个月内超速达3次者列入黑名单管理。 建设智慧消防管理系统,建立健全消防物联网可视化综合管理平台,初步实现消巡通、消防报警系统监测、消防水系统监测、消防户籍化管理、手机APP系统、消防报警视频复核系统、山林防火预警系统等七大功能。 加强门禁系统建设,实现进校车辆和行人痕迹管理,减少外来无关车辆穿行。
加强队伍建设,开展群防群治。 组织精干力量实行“365×24”巡逻制、值班制、监控制,通过监控、巡逻等方式维护校园安全。 加强夜间巡逻,开展“双凌行动”,即每日凌晨0时和6时两次开展拉网式排查清理工作,及时发现和清理安全隐患。 加强重点部位执勤,每个工作日上学、放学时段,安排约30名人员在附属中学、小学、幼儿园及教学大楼前执勤,保障正常校园秩序。 大力推进群防群治,在各二级单位成立安全工作小组,配齐配强信息员,形成横向到边、纵向到底的全覆盖安全信息网络,确保安全工作无死角。 高校政采亟待加强信息化建设

  提质增效,防范风险,作为当前教育部和高校政府采购工作重点,如何才能更好地实现,目前已成为教育系统普遍关心的问题。 针对高校政府采购工作特点,从国内各高校的实践经验来看,加强政府采购信息化建设,是解决当前高校政府采购工作面临的问题和困难的最有效、最重要的手段。
高校政府采购工作的第一个特点是复杂性强。 高校政府采购工作头绪多,涉及部门多,工作内容不断更新。 项目之间千差万别,不像学校的其他部门,虽然说工作复杂性也很强,但是工作方式、工作内容相对比较单一。 另外,高校政府采购工作具体办理出口是一个部门,但是后面几乎牵扯到学校的方方面面,有各个学院、教研室、行政后勤部门等等。 尤其是采购项目的实施过程中,牵扯到不少部门。
“两只脚踏进的不是同一条河,这讲的是事物是发展不断发展。 ”高校政府采购工作也有这个特点,同一项目面对的市场环境、面对采购对象都在变化,明天做的后天做和今天做的就不相同。 与此同时,往往用户还比较着急,经办单位也比较着急,但政府采购有法定的程序要求,很多时候不能越过程序去满足紧急所需,因此有时给需求部门的印象是拖拖拉拉。
为什么说要提质增效呢? 在某高校负责人看来,“效”包含两方面的内涵,一方面是资金使用效果; 另一方面是工作效率。 使用单位向学校反映采购部门效率低,但政府采购工作的程序不以人的客观意志为转移,其从立项到运转,到后期履约验收的每一个环节耽搁了,都可能影响到采购的效率。 那怎么去避免各环节在时间上的耽搁呢?
高校采购同行认为,最行之有效的方法就是加强信息化建设。 通过信息化让项目实施过程全透明,这样项目运行到了哪一步、卡在哪里、问题出在哪个部门,就一目了然了,这样需要催促时也知道应该催哪个部门。

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