美好置业召开2019半年度工作会

7月12日至13日，美好置业2019半年工作会在总部美好广场40层多功能厅举行。会议以“摸家底、查问题、找差距、对标杆、定措施”为主题，复盘公司上半年度经营与运营情况，明确下半年度业务目标及达成策略。

▲与会人员宣读美好人誓言

美好置业董事长刘道明，美好置业副董事长、总裁汤国强，美好装配董事长肖新才，美好置业总部各业务板块、职能中心、各分子公司负责人及相关人员在武汉主会场参会，各分子公司员工通过视频直播同步参会。

会上，美好置业战略运营总监刘政 通报了 公司各单位上半年业绩排名 。各分子公司负责人分别对所在单位上半年经营工作进行 复盘汇报 ， 介绍各单位下半年经营目标及达成策略 。每位负责人汇报完毕后，总部职能部门负责人予以现场点评和沟通。美好置业房产总公司、城开总公司、产业总公司、农业总公司、美好装配、资金中心、财务中心、人力中心、战略中心分别作半年度复盘汇报，刘道明、汤国强分别予以现场点评和沟通。人力中心还通报了总部 各单位2019年上半年度考核结果 。

汇报环节结束后， 美好装配董事长肖新才 发表讲话，提出须聚焦主业，提升经营效率 ， 如：避免低效会议，减少冗余流程，提升审批和决策效率等。

▲美好装配董事长肖新才讲话

美好置业副董事长、总裁汤国强 以“提质增效、开源节流、确保年度经营目标全面达成”为主题发表讲话。 他指出公司当前在经营意识、决策与运营、管理水平、文化与机制、人才团队等方面存在的问题，分析了问题产生的深层次原因，结合全年业绩目标部署了下半年经营目标及重点工作举措，号召全体员工以实际行动提质增效、开源节流，确保年度经营目标全面达成。

▲美好置业副董事长、总裁汤国强作下半年工作安排

提质增效、开源节流

确保年度经营目标全面达成

（讲话摘要）

当前及今后一段时期内，公司以“坚持战略引领、构建多元化战略格局、实现协同发展”为指导思想，以“把握机遇、防范风险、强化执行、狠抓管控”为经营方针，通过“摸家底、查问题、找差距、对标杆、定措施”，落实“多、快、美、好、省”，实现“社会、用户、伙伴、同事、家人”五大群体满意。

在协同发展方面， 要提升 前端 投资决策与技术研发的专业水平，强化 中端 产品实现、成本管理与运营管控能力，创新 后 端 的营销管理与售后管理工作，形成 全价值链管理能力 ，支撑 装配、房地产业务做强 、 做大 ， 农业、兴镇业务做深、做优 ，坚持战略引领，形成以 装配、房地产为统领，以农业、兴镇为特色的战略格 局 。

装配为房地产、兴镇提供SEPC与EPC等模式的服务，并作为房地产、兴镇业务开拓的特色抓手；房地产为装配提供业务机会，为兴镇进行房产开发和代建服务，与物业协同为农业提供销售平台；农业成为兴镇产业导入的核心资源之一，并解决部分农业就业问题；兴镇作为平台型企业，将装配工厂和农业作为产业导入，为装配和房地产提供业务机会，板块之间最终达成战略协同。

在经营方面， 各单位要练内功、强外延，在公司整体发展思路和要求下，结合自身实际，抓住业绩主线、落实重点工作，确保业绩达成。 装配式建筑板块 要打破部门墙，提升经营管理水平；加强技术推广，加快市场拓展。 房地产板块 要提升产品力，落实高周转；保交付，强拓展，为装配示范区建设提供坚强后盾，为自身中长期发展奠定基础。 现代农业板块 提升专业管理水平，加快技术突破，加强团队建设与风控；加快盈利模式探索，实现政策与市场的突破，增产增收。 产业兴镇板块 加快模式探索与样板工程的打造；做好资源整合，推进快投快收，明确新项目拓展定位。 人力中心、财务中心、战略中心 要克服困难，急业务之所急，制定工作计划，下沉帮扶，解决内部用户需求痛点，践行“用我一体”，要提升自身专业性，提升专业判断力，对业务成果进行过程管控、抓好落实。

最后， 美好置业董事长刘道明 作“高姿态、高融合、高品质、高周转”主题讲话，对公司下半年及今后一段时期内的工作进行重要指示。

▲美好置业董事长刘道明作重要指示

高姿态、高融合、高品质、高周转

根据讲话录音整理（摘要）

高姿态 ：包括两个方面：一是，目前公司各板块之间存在“部门墙”，要从公司高管开始做到“高姿态”，主动求变，打破部门墙；二是，公司总体发展思路和方向清晰，下半年要进一步对装配式建筑、现代农业、产业兴镇三个新业务板块的战略进行优化调整。

高融合： 当前，公司战略落地过程中遇到了一些考验，需要五大业务板块高度融合，拧成一股绳，聚成一股劲，形成一股力量。一是，“房产开发”、“城市土地开发”、“装配式建筑”三个业务板块要高度融合。城开主要是拿地、策划；房产主要做规划、设计、预算、计划、销售；装配式建筑板块要从规划设计开始与房产完全融合。以房产为基础，以装配为先锋，力争在行业内脱颖而出。二是，产业兴镇为装配、房地产业务提供平台，产业兴镇、现代农业要打造美好特色的业务模式，五大业务板块真正实现高度融合，协调发展。

高品质： 品质是企业的生命线，质量做不好就是先烈，质量做好才是先锋。尤其是装配式建筑板块，不仅要靠领先的技术和先进的设备占领市场，更要靠强大的综合管理能力和过硬的产品质量赢得市场。我们要不断提升质量意识，不断提高产品质量，公司每一位高管、每一位员工都要牢记。

高周转： 发展装配式建筑业务，有利于推动公司实现高周转。目前，装配式建筑在容积率、资金监管、提前预售等方面不仅有政策扶持，而且在环保、节能、安全、质量、节约成本等方面与传统生产方式相比有明显优势。美好装配领先的叠合剪力墙技术也是我们的独特优势。各板块的高度融合也将为公司实现高周转打下坚实基础。

未来一定是美好的，全体员工要坚定信心，通过“高满意、低成本、快速度、薄利润、大规模、广服务”等战略原则， 全面赋能美好事业 ，推动公司战略落地，让更多人生活更美好，实现公司可持续发展。

至此，美好置业2019半年度工作会圆满落幕。方向已经明确，路径已清晰，举措已部署。美好置业员工将在“爱心、奉献、互助、共享”的美好价值观指引下，以实际行动全面达成2019年度各项目标，推动公司五年发展战略落地。