【回顾】新桂商学院专场路演

【回顾】新桂商学院专场路演 | “槿英汇”常态化路演第15期暨新桂商路演第8期

7月26日下午，“槿英汇”常态化路演第15期暨新桂商路演第8期·新桂商学院专场在黑马城市学院·南宁分院成功举办。此次大会由南宁高新区孵化器联盟主办，南宁新技术创业者中心、论道网、南宁孵化园企业管理有限责任公司承办，广西论道商学教育咨询有限公司、黑马城市学院·南宁分院共同协办。

此次大会意在通过专业的研究分析报告分享，新桂商学院项目路演等内容的设计串连，引发政府、业界以及资本的对广西本土实战商学教育的重新关注，组合政府资源、商协会、本土基金、专业服务机构等力量，构建本土商学，奉献广西力量，成长更好一代的新桂商。

行业分享

由南宁厚润德基金管理有限公司投资经理蔡远喆进行“知识付费时代下教育培训行业的思考”分享。从资本的角度，解析培训市场数据以及分析未来发展趋势。

分享分为四个部分，首先是知识的付费。

知识付费的本质，在于把知识变成产品或服务，以实现商业价值。知识付费有利于人们高效筛选信息，付费的同时也激励优质内容的产生。目前来看，大家对“支付”会有两种看法，比较常态的一种认为知识付费是个好东西，够让人们利用一个碎片化时间来进行学习，能够增强人们的一个学习；另外一种观点则认为知识付费实际上是一个骗局，他利用了人们一个知识的一个焦虑，是进行一个贩卖焦虑的一个骗局。

其次，是“教育培训市场”的分享。

现在是一个在线教育浪潮的时代。一些主营业务以入学教育为主的公司，其所成立的时间以及他们的主营业务实际上是跟当时的浪潮是有对应的。从2009年到2017年为止，我国的教育行业市场规模已经突破了2万亿，这说明整个行业有非常大的发展空间。

接下来，是“职业教育市场”的分享。

聚焦到整个教育培训行业里份额最大的一个部分，职业教育市场。职业教育市场主要可以分为三大类：语言培训，从业培训，技能培训。对于用户化产业，有文化素养、学习目标明确、有一定支付能力、有一定的压力是对职业教育用户的总结。

最后，是“未来发展趋势”的分享。

教育培训行业无论是线下还是线上，竞争到最后终究都会回归到教育的本质。在激烈的竞争与厮杀后，存活下来的企业会开始注重内容与课程研发。内容体现在两方面：教材和课件，两者相互补充。另外，未来名师效应依然会存在，老师是决定学生的一个重要因素。最后，大数据和AI技术的应用也是未来的一个趋势。因为大数据和AI应用可以让让学生的体验更好，而且更科学。强大的大数据支持也是实现上述的一个基础支持。

路演环节

由新桂商学院创始人谭远进行新桂商学院项目路演。

在培训背后，提供解决方案、增值服务等，是可以挣大钱的。但是在这个过程中，有很多企业家没有解决问题的能力，会背离初心。因此，对于企业的培训，谭总的理解是：没有解决方案的企业培训服务体系是走不远的，因为一些企业家无法控制自己的欲望。

第一，当前全国的商学教育培训机构缺乏一个有效的机制。深入广西，在广西创业与投资的学习跟实践的需求无法满足；

第二，广西没有传帮带。广西老一代的创业家或企业家对新一代的创业者帮助不够，缺乏帮扶精神，使得整个创业环境与氛围相对糟糕；

第三，全国商学教育培训机构难以深耕广西。这意味着没有基于管线消费产业优势，形成孵化投资的商学培训。

商学培训最终要解决的问题是企业能否走向资本市场。

解决方案

第一，建立广西本土的商业文化的传承。推动广西商界的杰出人物和全国商届杰出人物共同参与一个地方的商业文化。商业文化，必须跟教育结合；

第二，以商学培训方式，建立孵化投资机制。用广西本土本籍GP及全国的GP投资人与上市公司辅导的机构，担任任课授课教师，形成领头跟投的机制。

第三，于广西引入全国最优秀的商业实战课程体系。

新桂商学院商业模式与盈利模式

广西创业者、投资人与创业辅导培训、投资人教育是学习与教育的双向关系。创业者与投资人在商学院进行创业和投资的培训，商学院对此提供学习产品。另外，商学院会带领创业者和投资人进行项目投资，这些项目可以是GP或企业，其可带动创业者和投资人的成长于发展。

商学院的产品服务有两种：创业培训和投资教育。其盈利模式分三个部分：第一，由创业辅导培训带来短期收益；第二，由投资人教育带来中期收益；第三，由股权投资收益带来长期收益。

此外，谭总表示：在新桂商学院提供一个基金。所有的会员在商学院获得GP投资，并且全部跟投，这是基金的价值；而LP是来自我们的会员与学员。

提问互动环节

嘉宾1： 能否分享一下项目的股权服务？

谭远： 商学院走的模式是老师与合伙人共同构建一个本地的服务体系，这个服务体系在我看来比较重要，因为很多培训老师走了之后，企业没有多少能够解决问题的能力。对于商学院的课程，只要老师开课，我们就在当地找到对应的服务机构。

嘉宾2： 论道商学院与目前市面上的培训机构，在导师、学员的受众课程和形式上有什么样的区别？

谭远： 我们的导师一定是实战型的。这些导师都是在中国企业且都解决国企业的问题；另外，如果某个导师要来广西，我必须听完他的一堂课，再进行交流。

嘉宾3： 你的团队是怎么构建的？

谭远： 目前我的团队规划是，这个团队需要5个人就够了。我主要负责做产品，跟全国导师去沟通，其他的人来做执行和宣传。在未来的一年，我觉得7个人也是够的。因为我们只是把外面很好的老师资源引过来，仅此而已。我们有一套核心价值观是相互成就。对我来说，我要给我的团队一些希望和空间，让他们成长。