城市产业不断升级,房地产政策不断推出,在这二者的共同影响下,部分城市限房价、限地价、竞自持、竞配建等土地出让条件严苛,房企的利润空间被压缩。同时,楼市限购、限贷等调控城市范围增大,销售增速放缓。相对于招拍挂拿地门槛变高、条件苛刻、价格贵等诸多缺点,中小型房地产开发企业为解决资金短缺、流动性差等问题,更倾向于选择收并购方式。将自持的空地或在建工程项目转让给收购方就是一个不错的选择。
空地转让的操作难度并不大,可行性较强,周期也相对较短。尚未开发的空地,在规划、开发报建、投资测算、税务筹划、资产清算、债权债务关系等方面更易把控,便于企业处理。同时,该方式也避免了在建工程的转让手续以及相关的政策限制,收购时间与开发周期大大缩短。
除此之外,通过法院拍卖、银行、四大出售的不良资产包,时常会涉及大量的土地与在建工程。此类情况对企业的操作能力与风控能力有较高的要求,因为此类项目往往会牵扯到复杂的法律关系,需要处理繁杂的法律流程,对公司的能力要求非常高。但是,它们也值得操作能力与风控能力较强的公司关注和投资。
房地产项目收并购是能带来利润的增长,但对专业的要求也相对较高。无论通过哪种方式获取信息,选择与专业机构合作,由专业机构进行前期的项目筛选和专业研判,是收并购过程中的关键一环。这两年是房企转型的关键时期,中美置业集团通过收并购手段,成立旧改并购基金实现项目的前期培育和孵化,协助房企进行快速布局及新地产业务板块的探索,布局其他产业,寻求新的利润增长点。
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