一张图片让你成为财务高手

提到“财务”二字，很多人会直接冒出“钱”的想法，认为财务只是看钱的管账的，并对财务一屑不顾、非常轻视；如果我们仅将对会计的理解停留在“钱”和“账”的层面，那我们财务人员势必要被社会淘汰。机器人的时代已经向我们逼近，好多机构开始大量研发机器人的功能，试图取代人类的一些机械性的工作，原因还是和“钱”有关，机器人工作成本低，出错率低，还没有情绪的困扰。

而我们这些活生生的人，这些具有思维的财务工作者，将如何应对呢？

这里送大家一句真言：钱为主线，账为载体，风险是妖，管控是王。

带着这句话，来看这张思维导图：

这张财务思维导图看起来很简单，但我们不能被表象迷惑住，就好比树的叶子，光从表面看轮廓却却不能看到叶内的结构。而想要通过现象看本质，我们就仔细琢磨一下了。请大家耐心跟随我的思路，让我们先搭主要框架，再往里装进内容。

首先，我们以“风险”为中心进行展开，因为风险无处不在，萦绕在经济活动中，伴随着收益，终将呈现在大家面前。

举例：公司资金紧张，销售不利，想从外部借钱，银行资金紧缩，贷款条件苛刻，无奈向高利贷伸手，虽然解决了一时之急，但埋下了隐患，可能会导致公司破产。

“钱”是“风险”的上支，经济活动的目的是钱，而展开经济活动也要用钱。

“账”是“风险”的下支，账是关于货币、货物出入的记载，它是经济活动的载体，也是财务的工作成果。

从哪来、往哪花、到哪去——三问识清“钱”的循环和转换

1、“钱”从哪里来？

两个方向，一是股东投入，二是债权人借入。

钱无论是怎么来的，都具备一定的风险，对于风险爱好者来说，风险越大收益越高；对于风险规避者来说，安安稳稳赚个小钱即可。

2、“钱”往哪里花？

一般的流程是：找项目--做可研--投入--运营--资金回笼。

比如说房地产开发企业，在计划投资一个项目时，要先做好投资调查，可以自己也可以聘请专业机构做项目建议书，出具可行性研究报告，根据可研报告的结论来决策是否投资。如果决定投资，经过几年的开发和运营，不出意外，最后收取资金，获得了收益。

3、“钱”最终到哪里去？

有了好项目却没有钱，干着急！眼睁睁看着竞争对手做的风生水起，心中只有叹息！有钱却没有好项目，干瞪眼！钱放银行静止不动，虽有微利，却不能波澜壮阔，心存不甘！

“钱”是不是都到投资人口袋了？当然不是的，经济活动不是任性的，要经过政府批准，而且还要向政府纳税，意即为社会做贡献，剩下的才能到企业。

这就是“钱”的循环和转换，这些都被财务人员完整的记录下来。

“钱”从最初的一串数字，经过经济活动一番流转后，它已经变了模样，不再仅仅以货币的形式存在了，它变成了存货、应收账款、固定资产、无形资产和其他投资等等。那么请问，这个状态了还和数学有关吗？

这已经完全超越了数学，“管理”堂而皇之的出现了，管控是王，管理的魅力一旦被肯定，那将是妙不可言的。所以，我们财务人员要尽快将数字层面的思维提升到管理层面，为不被机器人取代而努力！

财务部能否给企业带来价值？很多人认为是不能的，因为这是个只产生成本费用的部门。但是，财务部间接性地为企业节省资源，就等于创造了价值。

比如，小红是一家物流公司的财务经理，平时爱学习，时常关注最新的税收政策，了解到小微企业的税收优惠力度很大，立即建议老板利用这个政策，成立几家子公司，分别承接北部线、西部线、南部线、东部线等物资运输业务，将收入分劈成好几个部分，都能享受到小微的税收优惠政策。

小红为企业节省了税收，间接地创造了价值。

财务的最终目的便是：管好了钱，做好了账，管理了风险，赢得了收益。

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