“小生意”万达体育背后，是万达的大布局

近日，体育产业圈又发生了一件大事。北京时间7月26日晚，万达体育在美国纳斯达克上市，圈内人都为之震惊，而万达集团却相当淡定，只在官网发了一条简讯，甚至连上市这么重要的节点，王健林竟然都没来现场。

这一系列的行为难免会引发外界的遐想，很多人猜测可能是王健林不重视，毕竟万达体育在整个万达集团里算是一个“小成员”，去年收入88.3亿，或许这对很多企业来说已经是天文数字了，但在万达集团几千亿的大盘里并不显眼。

事实并非如此，王健林对体育一直很钟爱，而且万达体育的目光不只在体育，它还肩负了万达转型的重任，所以万达很早就布局了体育板块，为的就是能进一步扩大自身的核心竞争力，这背后是王健林下的一盘大棋。

它可以是摇钱树。

体育公司的核心竞争优势不是资金，不是技术，而是资源，谁拥有体育的优势资源谁就市场通吃。奥运会、世界杯、马拉松、铁人三项、环法自行车等国际顶级赛事资源都是典型的摇钱树，可惜已经被瓜分殆尽。作为后起之秀的万达体育就靠收购，一步步把众多国际重大赛事资源收入囊中。现在万达体育手中握有足球世界杯、篮球世界杯的赛事经营权，还落地中国很多项顶级国际体育赛事，包括“中国杯国际足球锦标赛”、环广西国际公路自行车赛、铁人三项、马拉松大满贯等。随着体育市场热度的不断提升，体育将会成为万达产业中一棵耀眼的摇钱树。

很多人可能会问，一个地产企业为什么要进入体育领域？这就是体现一个企业领导人前瞻性视野的时候。2014年，国家下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，鼓励社会资本进入体育产业，一年后万达体育诞生，仅三年多的光景，万达体育就在美国纳斯达克上市；更值得一提的是，通过几年经营、几轮私募以及上市募资，万达早已收回早期的体育投资。

其实，王健林做体育不只是看体育产业本身，而是站在更高的维度去俯瞰整个生意大盘。

它可以是敲门砖。

曾经，万达用商业地产敲开了各地大门，万达广场成为各地城市的地标，既繁荣了城市，解决了就业，还能带来持续稳定的税收，因此大受欢迎。当商业地产遍地开花，很多企业纷纷跟进时，王健林又早在七八年前开始布局体育产业。

体育赛事是城市营销的最好手段，往往一个赛事就会扬名一座城市。“环法自行车赛”之于法国，六大满贯马拉松赛之于六大城市，可不只是体育比赛那么简单。来自全世界各地的运动员、观赛的游客都可以成为重要的旅游资源，其意义已经超过了赛事收入。这时，万达体育手握大量国际体育赛事资源，顺势成为万达的新敲门砖，而且是目前除了高科技项目之外最好的敲门砖。

它可以是组合拳。

在当今中国，能把体育和商业、文化、旅游、医疗完美结合到一起的，恐怕只有万达一家，万达落地潮州推出的“五个一”项目就是典型案例。

广东潮州名声在外，藏富于民，但城市建设却一直停留在三四线城市水平，鲜有房地产大公司能入潮州开发。但是潮州却把万达请来，还拿出最好的地块，潮州人脑海中想到的是万达广场，而万达给出的却是震惊海内外的 “五个一”项目，原来万达是计划全方位营销潮州，从文旅、商业、酒店到文化和体育全面覆盖，并要在潮州落地国际顶级体育赛事。

据万达内部人士透露，万达新推的文旅项目中，新增了大量体育主题，尤其是体育赛事。已经明确落地西安的万达城包括几个国际顶级赛事，沈阳万达文旅项目还把体育和医疗进行组合，据说万达正在创新打造一个体育主题的超大型文化旅游项目，把旅游和体育进行完美融合，吸引力十足。

王健林曾说，“我们的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。” 从万达对于体育产业的布局来看，突破百亿美元可能也只是时间问题，而比百亿更值得关注的是王健林和万达的长远眼光以及雄伟战略，值得各行各业学习。