2个月我学会产品运营？网易“产品运营官”养成课程体验报告

从0开始的市场调研，产品策划过程到项目落地的高效推动，从产品的UI设计，基础的开发再到项目管理，网易产品运营官养成计划的课程把产品运营有关的知识扩充到整个互联网工作的的方方面面，下面是我对一些课程的理解。

产品从0开始该如何做？

从前期市场调研中寻求市场机会，依据调研目标，深度全面解析调研方向，规划收集调研内容，整合调研信息，依据目标综合分析，形成调研结论，随后建立产品雏形。

在产品运营过程，产品经理在做什么？

高效的推动方案执行以及保持整个团队的战斗力，不断实行和支持所提出的方案，产品经理需要参与到项目的每个阶段中，他的效率决定了项目的进度。这就要求产品经理需要具备以下能力：制定逻辑合理且可执行的方案能力；能够建立日程表，区分任务优先级的时间管理能力；可以不断学习，充实自身的学习能力；具备同理心但能够建立沟通底线，减少返工概率，降低沟通成本的原则性；以及最重要的，具有产品主人翁的心态，对产品对团队负责。

互联网产品的基础是开发，那么如何开发一款产品？

在前期准备中，开发团队应确定项目描述，项目需求，指派负责人以及建立里程碑式进度表。在开发团队中，需要明确前端工程师，移动端工程师，后端工程师以及测试工程师的职能，制定工作流程。开发团队需要紧密的和产品经理进行沟通，计划阶段执行每日的daily scrum，执行阶段需进行需求初审，需求终审和多方进行沟通确定产品最终方案。

对开发和测试人员都要制定目标和产出，将产品技术上的工作进行拆分，量化，分工，产出功能细化后的工作量应为“人/天”；执行开发阶段，从搭建框架到开源库引入，数据库选择再到功能板块开发最终提交至测试人员，进行循环测试及修复，最终将正式版推送给用户。

将产品用户体验设计成免费课程推广

本次产品运营官课程本质上也是一次增长试验，大学生充当活跃用户角色，而网易充当产品一方，在学习中反馈软件的功能不足，以及对产品的想法都包括在产品设计，开发，运营等多个方面，对产品的进一步优化也是网易本次课程的一部分考虑。

这次课程的参与度很高，不仅很深刻的学习到互联网产品的产出过程思路，同时也参与到反馈中，对运营也有了更深的思考，很感谢网易所给的机会。