华夏保险：以青春步伐迈入世界五百强

对华夏保险这家企业来说，2019年7月22日绝对可以载入史册。这一天，2019年《财富》世界500强揭晓，华夏保险首次成功入围，而这一天距离华夏保险成立仅13年。冲刺世界500强这场“马拉松”，华夏上演的“飞驰人生”再一次打破了人们的认知边界。

犹记得2018年计划工作会议上，华夏保险提出了“励兵50万，进军500强”的宏伟目标，并鼓舞全系统：“进军世界500强，任务艰巨，使命光荣，但只要华夏人坚定信念，团结一心，牢牢把握‘党领导一切’的生命线，华夏将无往而不胜。”一年后，两个目标都如期实现：2019年1月3日，华夏保险人力规模突破50万！7月22日，迈入世界500强！

（2018年华夏保险登陆纽约时代广场）

世界五百强：六年磨一剑

在华夏保险发展史上，2012年是一个分水岭，在此之前华夏是一家基础弱、底子薄，总资产仅223亿元，保费结构以万能险为主，营销活动人力仅千人的弱小企业。2012年底，随着新一届经营班子调整到位，华夏保险六年磨一剑，逐步蜕变为一家大型化、综合化的世界500强企业。

六年来，华夏保险牢牢把握一个总基调：思想上，始终坚持“党领导一切”的生命线不动摇；经营上，始终坚持“客户利益至上”的核心价值观不动摇。负债端坚持“保险姓保”、价值成长；资产端坚持稳健持续、价值投资，敬畏市场、遵循规律、自强不息，世界五百强的梦想一步步成为现实。

华夏的腾飞借势了新“国十条”的政策利好以及产品费率市场化改革东风，在“产品创先”战略指引下，用让利客户、重保障、高性价比的普惠型产品赢得先发优势，然后以产品换队伍，以队伍换市场。事实证明，这种战略是完全恰当的。经过六年的砥砺奋进，华夏保险败部复活、扭转颓势、构建趋势，实现了资产规模、营收利润、核心业务、业务结构、投资收益、内含价值等全面开花。

截至2018年底，华夏保险总资产达5102亿元，比2012年增长了22倍，晋升为特大型险企；总保费迈上2000亿台阶，比2012年增长了26倍，市场排名升至第四，创造了令人瞩目的“华夏速度”。

在保持一定增速的同时，华夏保险更加注重发展质量，聚焦价值、发力期交，业务结构显著优化，发展更加稳健：截至2018年底，公司内含价值达543亿元，较2012年增长20倍，经营成效实现了飞速提升。新业务价值62亿元，较2012年增长60倍，发展潜力依然巨大。

2018年，华夏保险原保费达成1583亿元，同比增长82%，占总保费比达69%；其中，新单期交331亿元，较2012年增长65倍，续期保费494亿元，较2012年增长32倍；负债端久期有效拉长，业务品质、结构全面向好。

主力渠道志在行业领军，与主流大公司差距快速缩小，2018年华夏个险营销标保142亿元，升至市场第六；银保期交197亿元，其中长期期交（保险期间10年及其以上）132亿元，升至市场第一。

（紫禁论坛2018年会）

同时，华夏坚持“艰苦创业”的本色不变，大力推进降本增效、控费节支，控制高成本规模型业务增长，优化费用投入，提升资源配置效率，全面引导渠道、机构发展高价值保障型业务，经营成本显著降低：一是精兵简政、激发活力，几年间华夏人力成本下降10多个百分点；二是“去中间化、去行政化”，提升管理效能，降低非生产性经营支出比例，以便将更多资源投入到业务发展中。

资产端，实施“两个基础”、“四个方向”、“三个能力”投资策略，科学合理配置资产，促进资产端与负债端良性互动，风险应对能力、资金增值能力明显增强，综合投资收益率持续稳居行业前列，自2014年开始，连续五年实现盈利。

至此，华夏保险已破茧成蝶，成为中国保险市场上一颗耀眼的明星。

如果在大街上随机采访一位群众对华夏的印象，“又红又专”肯定是其中一条，足以表明，华夏保险多年来对红色文化和党建工作的重视已经形成品牌效应，红色基因已深入到了华夏的骨髓。

（2017年“迎接十九大 小华勇向前”庆七一活动）

“以民营为主体的股份制保险企业如何加强和实现党的领导，如何发挥党委的政治核心和政治引领作用，是一个既新又严肃的政治原则问题。”十九大召开之际，华夏保险党委书记、总裁赵子良撰文《牢牢把握“党领导一切”的生命线》，对这个问题进行了探讨，并分享了华夏经验。

华夏的经验首先是确立了“管理与信仰相结合”的发展路径，在公司牢牢树立“听党的话，永远跟党走”的红色信仰，守初心、担使命，发扬自我革命精神，锤炼过硬政治品格，永葆赤子之心。

在组织上，将党组织建设的“两个覆盖”自总公司落实到分公司、支公司和县级营业部，机构和业务发展到哪里，党的支部就建到哪里，形成组织全覆盖和工作全覆盖的合力效应。

在保险业率先实行党政联席会制度，在企业的重要决策、合规依法经营及重大项目实施等方面，确保党委的建议权、参与权、话语权和企业发展的决策权，充分发挥了明方向、掌大局、定政策等方面的政治保障作用。实践证明，这个制度扎实有效，优势明显，华夏在加强党的建设，坚持和完善党的领导方面，先行一步，受益匪浅。

同时，旗帜鲜明地高举红色文化大旗，向人民解放军学习竞争下的绩效文化和组织文化，推行探索组织内部市场化机制；向中国共产党学习创新下的纠错能力和学习能力，举行华夏科举汇、促进全员学习，形成了独具特色的企业文化体系，为企业发展注入了强劲的文化推动力。

发展新愿景：青春化、科技化、生态化

在第一阶段“大型化、综合化”发展愿景顺利实现后，2019年度计划工作会议上，华夏保险将发展愿景升级为“青春化、科技化、生态化”，期待为客户带去更青春的靓丽、更美丽的心情、更科技的便捷、更生态的友好、更温馨的服务。

“青春化”强调的是华夏要永葆青春的格调，青春的心态，与年轻人同行，做年轻人最喜爱的保险企业，为此要在产品、服务、队伍、职场、品牌形象等各方面更好的满足年轻群体的需求和喜好。2019年6月，华夏保险因以青年为主体，在生产、经营、管理和服务上展现了高度的职业文明，创造了一流的工作业绩，被共青团中央授予了“全国青年文明号”荣誉称号。

（2019年被共青团中央授予“全国青年文明号”）

“科技化”是华夏实现可持续发展，永葆青春的源动力。2018年以来，围绕“实战化、互联化、大众化、娱乐化”方向，依托创新平台，全面推进“科技+管理”的“双创”战略。科技创新上，按照“客户需求体验、技术成熟程度”两个方向进行布局，将“云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网”等新兴技术全面赋能至各大营销和服务场景，重塑业务模式，取得了一系列成果。同时，为了避免行政、迂腐、僵化的“大企业病”，颠覆现有的思维、架构、流程、干部和习惯，华夏进行了全面管理创新变革，改造核心能力，提升可持续发展的内生动力。

生态整合，实业报国，既是使命担当，又是成功之路。华夏坚持“以保险产品为基础，构建华夏保险生态圈，打造产业链产品输出体系”，通过股权投资，战略采购，产业扶贫等形式，持续加大对实体企业投资力度，致力于建立“大金融”、“大健康+大养老”、“大旅游+大消费”三大生态系统，实现通过保险兑付整合生态圈产业、通过场景促成签单、通过附加服务增加收入、通过导流客户激活上下游产业链。在全新的历史起点上，华夏保险将坚持以“实业报国”为己任，做振兴中国实业的生力军，打造中国实体经济新增长极，为实现中华民族伟大复兴贡献力量。

使命勇担当：为人民服务

企业的成长规律和个人一样，当生存、发展等“形而下”的问题解决后，便开始思考“要到哪儿去”这些“形而上”的问题。2018年11月26日，在华夏保险四季度销售工作会议上，“华夏之问”首次被提出：“华夏应该成为一家什么样的公司？”答案是：志存高远、风正帆悬、前线导向、扬弃向前。

而要成为这样一家企业，首要抓手就是要全心全意践行“为人民服务”的企业宗旨，履行企业的使命与担当。作为一家保险机构，全心全意为人民服务的第一要义是要向人民提供最普惠、最高性价比的优质产品，真正发挥保险“社会保障”和“风险管理”的基础核心作用。

自2012年起，华夏保险便把“产品创先”确定为公司经营发展的四大战略之一，实施普惠化、跨界化、差异化、生态化的产品方针。

“普惠化”顾名思义是要向客户提供物美价廉的好产品，这是“产品创先”战略的基础，是华夏保险“客户利益至上”核心价值观的直接体现，是“好产品在华夏”口碑的基石。

除了向客户提供普惠的产品，“为人民服务”的另一种内涵是始终怀着感恩的心、敬畏的心，回馈社会、回馈人民，将赤诚之爱洒满祖国大地。华夏的公益之举有很清晰的理念和方向，先后构建了华夏慈善基金、华夏志愿者总队、抗战老兵照护中心和公益华夏精准扶贫四大平台，在此基础上，多年来持续开展“点亮行动”、“圆梦行动”、“重阳行动”、“致敬抗战老兵”四大公益行动，分别帮扶受灾地区儿童、贫困儿童、贫困孤寡老人和抗战老兵。2018年9月13日，华夏保险“致敬抗战老兵”公益项目荣获国家民政部授予的“中华慈善奖”，华夏的善念善行得到了国家和社会的高度认可。

（2018年华夏保险荣获民政部授予的“中华慈善奖”）

世界500强不是终点，而是新的起点。华夏保险，感恩新时代！建功新时代！以青春之我，创青春中国！