为什么房地产行业人才流动很高?

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  很多人讲,金融、互联网和房地产是中国收入最高的三个行业,所以薪资驱动人才流动,地产行业自然就保持了高离职率,这个说法相当不准确,真相到底是什么呢?

  对比这三个行业,地产人才流动性排名第一,互联网第二,金融第三,这个跟行业特性有较大关系,地产是周期性强、充分竞争的行业,互联网行业充分竞争但周期性弱,金融行业反而是多体制少竞争的职业环境。

  1. 房地产行业的短周期特性

  严格来说,地产开发是以工程项目为中心的行业,这类项目建设周期长则3~5年,短则2~3年,项目开发结束后团队就要进行整合或调整,这样的高波动先天性决定了人才的稳定性

  2. 国家政策与行业兴衰密切相关

  作为国家经济的支柱产业和民生工程,国家政策和地方政策深刻影响着企业发展和项目兴衰,市场好、政策宽松的年份(如2009~2012年,2016~2018年),人才供给严重不足、各种拔苗助长、各种人才渗入,加速了行业人才的聚集度和种种人才流动,但遇到市场低迷且政策收紧的日子(2006-2008,2014~2015),大量裁员和富余人员充斥着整个人才市场,从历史数据来看,这种政策周期性一般为2~3年。

  3. 战略布局和地域聚焦的不确定性

  房地产是一个地域性很强的行业,它受地方政策、政商关系、土地资源、运营水平等多种因素制约,只考虑土地和产品是比较狭隘的企业发展观,但相当多的地产企业往往因为1~2块土地,就冒然进入了很多不了解的地区或城市,也就打乱整体的战略布局,当然进入很快退出也很快,往往伴随着大量的组织调整和整合裁员。

  4. 人才成本对企业经营影响微乎其微

  对于以资本驱动的房产企业,企业理念、管理精细度、文化价值观和人才管理等所起到的贡献比重太小,除了少数卓越企业外,大多数企业完全是在裸泳,人才战略的随意性很大,恶性挖角、无序竞争和哄抬身价等打破了正常的人才市场秩序,也给地产人才造成了只注重个人短期利益,不忠于企业长远发展的短视职业理念。

  5. 新形势下的人才稳定靠什么

  如果地产没有了大周期,行业发展进入了稳定期或调整期,人才还会继续流动吗?答案肯定是否定的,地产褪去了野蛮和疯狂,任何的地产公司只能聚焦于产品、管理和服务,老老实实打造自己的核心竞争力,只有这时候市场机会、组织增速、收益红利、和人性欲望才会慢慢归于平静,你才能真正感受到成长、创造、价值和共享的魅力和光芒。(作者:王高楼)

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