这家大型超市关闭17家店，实体经济不景气导致改革？

　　编辑 | 于斌

　　出品 | 于见（mpyujian）

　　虽然现在网购十分便利，让实体经济有些难过。

　　但是，日常生活用品、家庭必备一些小物件还是需要去实体超市购买的，说到超市，我们知道家乐福、大润发还有沃尔玛超市，这几家大的超市分布范围广，物品种类多，受到众多消费者的青睐。

　　而，今天要说的只是其中一家超市，因为这家超市最近有些改革消息传出来。

　　今天的主角就是沃尔玛超市，相信在生活中，很多人都去过这家超市买东西，作为美国最大的雇主沃尔玛超市最近已开始关闭美国和加拿大的17家门店。

　　一般来讲，裁员的可能性就是企业亏损，为了降低成本，才会出此下策。

　　但最近的数据表明，这家零售巨头裁员的主要原因并不是另一家竞争对手，而是沃尔玛本身。仅在美国，沃尔玛就经营着5000多家零售店。

　　这一发现是由数据分析公司Placer做出的，该公司使用位置分析来研究沃尔玛关闭门店的地点。该公司发现，沃尔玛本身并没有因为零售业关闭趋势，成为最新的受害者，而是源于沃尔玛在很大程度上自己蚕食了自己的客流量。

　　例如，Placer数据发现，达拉斯的一家超级购物中心(这是首批宣布关闭的购物中心之一)第一季度客流量强劲，但正与沃尔玛的另外两家门店展开直接竞争。

　　“在正常情况下，人们会认为业绩不佳的商店会受到客流量大幅下降的影响。然而，达拉斯分店的实际运营水平相当正常，”Placer说。

　　同样在路易斯安那州，沃尔玛在拉法叶特的一个超级购物中心被关闭，其顾客与附近在卡伦科的一个沃尔玛超级购物中心重叠。

　　Pacer的分析师写道:“沃尔玛的实力导致其门店在全国范围内迅速扩张，在某些情况下，这最终导致门店面临直接竞争。”

　　该公司表示:“简而言之，沃尔玛的品牌价值或客户忠诚度并没有出现令人震惊的下降，而是由多个地点为客户提供服务。”“结果是，一个沃尔玛超市最大的竞争对手竟然是另一个沃尔玛超市。”

　　宜家的模型?

　　该报告建议，沃尔玛应借鉴类似宜家的模式，以最大限度地减少门店的同类竞争。例如，这家自己动手做的家居零售商在大洛杉矶地区拥有四家门店，而且所有门店都在以可持续的速度增长。

　　Placer说:“如果改变之后，即使在2018年下半年到2019年中期的6个月时间里占据了80%的总访问量，商店之间的竞争也几乎不存在。”

　　相信沃尔玛此次改革，必然要先找一些试点进行试验，然后在其他领域应用这种模式，从而提高自己的营业收入，现在的社会，企业如果一成不变，就很可能走向灭亡之路。

　　而沃尔玛领导者做出这个决定，想来也是深思熟虑后做出的最佳决定，至于效果怎么样，这种模式会不会在中国区应用，还有待进一步观察。