为进一步加强业务运营风险管理，工行都匀分行严格按照总省行业务运营风险防控措施，通过加大对业务运营风险管控力度，提高管理人员履职能力，增强员工按章操作意识，不断夯实业务运营基础，进一步提高内控案防基础管理水平。
加强责任认定。该行按月召开业务运营风险核查联席会议，对业务运营风险系统核查的风险事件责任认定情况进行审定，提出对违规责任人责任处理意见和建议，将责任认定及落实情况录入责任认定相关系统。
加强闭环管理。该行对形成的业务运营风险事件，从专业管理角度对风险事件实施风险管理、整改及业务流程完善，采取制定整改计划，明确整改措施和期限，及时完善制度、优化流程、改进系统、强化行为约束等措施，落实闭环管理要求，有效提升业务运营风险管控合力。
提高履职能力。该行一是督促运营主管加强事中监督与操作环节业务指导的履职，充分发挥事中控制作用，引导柜员依规办理业务，充分认知风险环节、控制措施，增强风险防控能力、规范操作能力，切实起到风险控制的把关守口作用；二是督促辖内各支行网点核查岗严格按照分级管理原则对准风险事件进行认真回复，由其分管行长负责监督。
加大帮扶工作。该行由机关专业部室加大对重点行、重点员工帮扶工作，将学习培训作为降低业务运营风险事件的重要措施来抓，帮助广大员工进一步提升岗位责任意识和学习培训的主动性、制度执行的自觉性；从岗位技能提升的源头、从典型案例的剖析上抓起，将合规文化理念切实融入各项经营管理和嵌入到各项业务的基础管理和专业培训之中。
加大管控力度。为有效压降风险事件、规范员工行为，该行对发生内部风险事件，经责任认定联席会决议通过的，将在去年问责的基础上加大对责任人、管理人员的问责力度，除追究直接责任人外，还要追究相关负责人的管理责任。
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