“聚势﹒赋能”——2019均豪不动产管理集团夏季工作会在京召开

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  7月12日-14日,均豪不动产管理集团2019年夏季工作会在京召开。本次夏季工作会除各省市公司总经理例行述职外,还特别安排了居用、商用、园区、公用四大业态,以及系统营销总部和全国市场本部等六大分会场作为分论坛进行不同主题的讨论环节。以“聚势﹒赋能”为大主题的创新会议形式取得良好效果。

  

  均豪夏季工作会是为保障年度经营管理工作的顺利开展,和确保年度各项经营管理指标的顺利实现,而召开的公司一年一度的年中重要工作会议。今年的夏季峰会历时3天,总经理办公会全体成员、集团公司营销、财务、MCU三大管理系统主要负责人、战略合作中心和技术资源中心负责人,以及居用、商用、公用、园区四大业态主要负责人、省市公司、资产公司、专业公司和国创部主要负责人参加会议。

  

  今年的夏季工作会以“聚势﹒赋能”为大主题,主会场外分设六个分论坛。与会人员参加完主会场的全体会议后,可自由选择参加任意分论坛进行相关主题的交流和讨论。每个分论坛门口都会设有一个主题板,与会人员入场前可将提前分发的“太阳”标识粘贴在主题板上,为分论坛赋能。主题板收集的太阳数量越多,代表该分论坛讨论主题越受欢迎。

  

  工作会首日主会场上,集团董事长于庆新先生为大家详细阐述了“均豪不动产团队定义”。2019年,集团尤为重视团队的打造,并多次举办总经理训练营为团队储备人才积蓄力量。此外,会议还发布了上半年集团公司重要政策、制度文件,对集团公司重大事件进行了通报。

  

  吴芳总重点对各省市公司经营管理情况进行了分析,强调了关键性任务、合约/人事授权重点的变化以及各省市公司问题需求汇总情况。

  

  12日下午,计划财务部总经理胡京梅女士重点就财务授权情况进行了讲解,内容涉及授权的原则、特点以及省市公司和产品线的不同财务授权知识。

  

  计划财务部副总经理陈龙先生总则就收入成本管理之能源管理如何带来效益提升进行了分享和阐述。主会场内容结束后,大家纷纷赶赴各个分论坛,参加全新的主题分享讨论环节。

  

  居用分会场主题:如何让一家公司更值钱(经营篇)

  战略方向、三年规划、经营模型 张广仁主持

  

  商用分会场主题:如何用商用爆品打开城市市场

  爆品介绍;管理部的支持与要求;爆品植入的价值 赵明曦/夏峰/刘卓异主持

  

  园区分会场主题:园区标准化运营2.0,确保品质-提升运营效率;赚钱-可复制内生业务详解

  项目服务品质提升;项目分供商管控;项目年度目标完成; 项目梯队建设;下半年内生重点业务落实 王志慧/杨鑫/任爽主持

  

  公用分会场主题:如何将公用明星产品线打造成区域可复制产品

  学校、医院产品梳理分享;研讨市场与业务管理;内生性业务产品深挖 宋力主持

  

  系统营销总部分会场主题:与系统营销一起,奔跑在公司战略发展的最前沿

  介绍:系统营销战略职责、产品线、重点关注

  协同:与各单位的协同配合 段非主持

  

  全国市场本部分会场主题:市场营销实战解析

  透过实际案例,解决各地实战中的问题和困惑 崔凯主持

  

  为发展聚势,为团队赋能。7月14日,均豪不动产管理集团2019年夏季工作会在京圆满落幕。全新的会议形式提高了会议效果,分论坛的研讨互动直指具体事项和问题,大家群策群力商议提出了可行的解决方案,并落实到具体负责人和时间节点。高效沟通,创新管理,为企业发展注入了新的活力。

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