又一个行业要变天，海底捞这一举动，让无数家装人汗颜

许多中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新，家装公司也不例外。随着行业整合态势愈发的明显和家装消费意识的觉醒，由供应链延展开的市场较量，也正逐渐进入白热化。

全球供应链重组期

家装公司迎来新的机遇

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。同时在消费升级的强烈需求下，未来家装公司的发展，会往提高供应链效益降低成本的方向走。一个健康的、成熟的市场一定会有波动的，因为它会让我们的目光更加长远、更有忧患意识、更能够坚定地将自己的内功练好。

90%传统家装公司

实质都处于长期亏损状态

大多数传统家装公司是不具备供应链的，接到单后完完全全交给设计师自由发挥，材料是块大肥肉，设计师无非就是带着业主去选材料拿材料的回扣，这种情况在行业很常见。被蒙蔽的家装公司只能和业主签半包合同，做纯基础装修项目，吃不到材料这块肥肉。

家装公司反思--颠覆盈利方式

许多家装公司在业内经营了若干年

都会有这样的疑问：

我们的家装公司在当地市场挺受欢迎的，可为什么在国内知名度很低，公司做不大，怎么改变？

市场如此庞大，为什么装修公司一直处于靠低价取悦消费者的方式，更甚一些高端定位的装修公司也不得不加入价格战的队伍之中，怎么改变？

你与海底捞，只差了一步供应链

蜀海供应链--你所不知道的海底捞秘密

海底捞：餐饮连锁供应链平台化

【模式解读】

★对于装修公司而言，在采购一环，或自建工厂，或选用大牌厂商的产品，可以通过与第三方采购平台合作，去中间化，或是打造产品标准化，创建产品型家装模式，甚至是进行企业的“基因重组”，以获得更大的产品议价空间。一个具有价值的可行的供应链，不仅仅需要一套产品的整合能力，更需要一套如何建立从F到C的服务链条的能力。

集中化材料调度直供：海底捞全国都有自己的直供蔬菜基地，基地的种植计划与前端门店的计划完全协同，基地的每种蔬菜的播种、采摘都有严格的时间计划，也就是基地种植的菜什么时候上餐桌都有严格的计划。

★对于装修公司而言，如何解决工期长成本高是个问题，材料清单、成本明细、人员分工、工程各节点的协同进度都应该有严格的规范和时间计划，避免实际施工时出错，从家具到家装主材辅材，均具有统一的标准。

集中化中央厨房处理：海底捞在全国建立了多个物流中心+中央厨房，集中统一的冷链物流配送是其核心，值得注意的是为了保障冷链不断链，海底捞的物流配送门店是亲自到楼下取货，而不是物流企业送进店，这样有效的保障食品安全。

★对于装修公司而言，可以在一定程度上实现装修材料的标准化套餐配送。在工厂的时候就将客户订单所需的主辅材和家具配套品，搭配成多个独立完整的材料包并送到现场，装修师傅无需再加工，拆开就能装，就跟食品的拆开即食一样，降低现场施工难度。同时确保柔性化配送，让所有产品从工厂直接供应给消费者。

风口下，家装的蝶变与重生正在上演