为什么领导不重用做事的人?这5个做人方面不到位,后果很严重

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  一位经历丰富、职位很高的老领导退休后,一杯茶一柱香,慢慢聊天,说到尽兴之处,悄悄告诫几句“私藏小话”。为什么有些人得到上级赏识,很快能等到提拔重用?为什么有些人忙忙碌碌,上级只利用他做事,却不提拔重用?做事,大家都没问题,关键在做人上有差别。有这5种表现,上级坚决不会使用,再有本事也不用,提拔了反而是坏事,害人害己。

  

  【1】只琢磨人不琢磨事。

  领导安排布置工作,他不是把心思用在如何办好这件事上,而是用在琢磨领导喜欢我怎么做?我怎么做才能讨领导欢心。天天琢磨领导心思的人,其实让领导也害怕,担心他成为肚子里的蛔虫,哪天把自己也挖坑埋了,还是重用那些就事论事、认真做事的人,集中精力做事,就不会挖空心思算计别人了。

  【2】当面不说背后乱说。

  领导讲话,当面点头颔首,甚至做笔记,好好好,对对对。一扭头就冷嘲热讽,上司的安排很蠢,故意在同事面前装出自己不拍马屁的样子。这种人就是典型的阳奉阴违的人,坚决不能重用,哪天把你卖了都不知道。相反,那些对上对下一个态度,对上不亢不卑,对下不牛不吹,有意见提在当面,统一意见后,背后绝不表里不一,自觉维护上级权威。

  

  【3】本位主义没有格局。

  领导安排部署工作,首先想到自己的利益,有选择性执行,对自己有利的事情就积极落实,对自己没有好处的事情就消极对待。职场上总有这种老油条,遇到什么事情先算计自己的好处,对整体利益有好处,但损害自己利益的事情,他会找一百个理由反对。相反,有些人善于换位思考,虽然对自己不利但对大局有好处的事情,能够以大局为重,局部利益服从整体利益,这种人应该重用,关键时刻不会掉链子。

  【4】表面补台暗中拆台。

  职场同事既是竞争关系,也有配合责任,应该保持一种良性的“竞合”关系才是王道。有些人看见同事遇到难处,事不关己高高挂起,甚至偷偷幸灾乐祸,这也算是正常人的正常反映。但有些人看见同事遇到困境,假装帮忙,暗中拆台,甚至落井下石,把别人绊倒,自己就跑到前面了。这种人没有任何团队意识,留在团队里都是祸害,一定要仔细观察他,千万不能提拔重用。

  

  【5】只抢功劳不揽责任。

  真正优秀的员工都是有胸怀的人,做出成绩,善于让大家都沾光,有了过失,善于主动承担,多反思自己的问题,少埋怨合作伙伴。相反,总有一种人,遇到好处就闻风而动,平时不出力,下山抢桃子。遇到棘手的事情,就装作看不见,遇到要担责的事情,悄悄躲一边,找一万个理由先撇清自己。这种人看似不背责任、不挨批评,什么好事都想捞取,其实,在上级眼里,就是一个不能堪当重任的人,提拔到什么层次就要承担什么层次的责任,平时不愿意推功揽责的人,这么能给你压担子呢?

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