硅谷，造梦者的天堂
本次hiteam创想办公跟随“2019南京创新周”硅谷站
着实感受到了这一点
只要你能想到的世界级企业，几乎在硅谷都能找到
硅谷拥有怎样的魅力能让全球的科技企业趋之若鹜?
硅谷的创业者们又是如何白手起家的?
或许从hiteam创想办公的硅谷游学笔记中
能找到一些答案
英特尔的决断与转折
英特尔作为现代科技公司的奠基者，是硅谷的开端。
如果没有它，就不会有微软、苹果、Facebook、Google这些公司。
其实英特尔在创业过程中曾经历过一次重大转折。
英特尔是以做内存起家，当时占据了市场的90%，是首屈一指的老大。但随着日本企业的蓬勃发展，他们以更低的价格抢占了内存市场，英特尔遭遇到了日本竞争者的迎头痛击。
这个时候，英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔也知道公司急需转型，未来的发展方向应该调整为以半导体为主导的业务，但不知在公司层面该如何实现。
直到另一位创始人安迪·格鲁夫提出一个假设"如果我们都被辞退了，新上任的CEO在公司发展上会如何决策?"他们得出一致结论是："他会放弃储存业务并裁掉20%的员工，开始半导体芯片业务。"
英特尔创始人：安迪·格鲁夫（左一)罗伯特·诺伊斯（中间）戈登·摩尔（右一）
正是这样的决断，使英特尔顺利完成了企业的转型，打开了新的市场。
不要被历史束缚，去做更好的事情。—罗伯特·诺伊斯
其实在和英特尔公司内部员工沟通过程中了解到，英特尔一直很明确自己的商业模式，并不是市场上哪些热门就去做哪些。
对自己要做什么，不做什么十分清楚，这也许就是英特尔能够历经50多年仍位于头部科技企业的原因之一。
在硅谷
我们还去拜访了一家初创企业
是由两位中国女性创业者在北美创办的在线教育机构
SevenEducation(7EDU)
作为土生土长的中国人，在美国创业
她们是如何做到的呢？
7edu:女性创业者北美立足之路
刘君是 7EDU 的创始人及 CEO。她曾就职于新东方，有十多年的教学经验，负责过整个重庆区域的管理。
2012年刘君初来美国，她发现美国的教育重视多样化的培养，但是对于应试方面有所欠缺，而中国的教育模式也并不适合美国的文化。
如何能够中西结合，摸索出适合所有学生学习的培训模式，填补美国教育的空缺，成为了刘君创业的契机。
她开始采用线上教育模式，目的是为了能够通过网络，让更多的孩子能有机会接触到好的老师，当时的刘君正处在哺乳期，一边上课一边喂养孩子，很是辛苦，但是刘君乐在其中。
16年，刘君的合伙人刘艳的加入，让她们更加坚定的要去创建最用心的，最好的北美在线教育机构，改变美国的教育现状。
刘艳是美国大学终身教授，斯坦福大学博士后，她辞去了年薪30万美金的工作成为了刘君的创业伙伴。她们虽然是在网上认识的，但是对于教育这件事情一拍即合。
在美国的教育文化中，他们认为精英就是精英，不聪明的孩子是不值得培养的，甚至家长都不会为了孩子的教育付出全部，只在看到孩子值得投入的地方才会去投入，所以刘君和刘艳希望能够通过她们的教育理念告诉大家，每一个学生都是可以被培训出来的。
7EDU希望结合中国教育的教育优势，融合美国教育自由与丰富的特点，通过系统的，长期的的学习规划，在孩子多样化发展的同时，学会应试技能，引导每一个孩子顺利进入名校。
目前，7edu客户的粘合度能够达到70%，都来源于口碑和老客户。
刘君说，在这里创业，只需要专业和简单。
其实在美国
商业广告并没有太多用处，更多的是专业和口碑
硅谷之所以创业者集聚
也许就是因为这片土壤对于创业来说
更加的简单，省心
能够专注于自己的事业，成功就不会是偶然。
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