在国内开上万家门店,比汉庭、如家相加还多,老板却来自印度

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  伴随着我国经济增长、居民可支配收入提升,人们对于旅游的消费越来越高,根据文化和旅游部数据中心的报告显示,2018年我国国内旅游55.4亿人次。旅游业的兴旺对周边产业具有很大的推动作用,尤其促进了酒店行业的发展。

  

  说起连锁酒店,相信大家都有听过7天、汉庭、如家等酒店,这三家酒店目前都拥有超过2000家门店,也是市场占有率最高的几家酒店。不过最近,有一家连锁酒店在中国不断扩张版图,在进入中国短短两年的时间,就在200多个城市开了超过一万家门店,它就是来自印度的OYO。

  根据公开的资料显示,OYO成立于2012年,发展至今已经成为印度最大、全球第三的连锁酒店集团。2017年11月,OYO在中国深圳开了第一家分店,此后OYO门店如春笋般涌出,数量超过7天、汉庭、如家等连锁酒店的总和。

  令人颇感意外的是OYO创始人李泰熙在成立OYO时只有19岁,如今他已经成为印度家喻户晓的创业人物。从下李泰熙就具有经商头脑,而他也一直憧憬着创业干出自己的一番事业。众所周知印度的基础设施建设还十分落后,当地大部分经济酒店设施都非常陈旧以及不卫生,而李泰熙以平常的价格,享受到高端的服务为初衷创办了OYO。OYO在印度受到了民众的热捧,很快李泰熙就把目光瞄向了同为世界人口大国的中国。

  

  目前OYO的运营模式有两种,分别为特许经营以及自营。这两种模式分别对应OYO旗下两种不同的品牌。其中OYO Rooms采用特许经营,和其他单体酒店合作的方式;而OYO townhouse则是自营,同时也是主打中高端酒店市场。

  OYO在国内的门店中,大部分都是采用加盟合作的方式。当下单体酒店占到我国酒店规模八成以上,并且这些酒店和连锁品牌相比,最大的劣势就是入住率偏低,为了获得顾客,只能降低入主价格,这就导致单体酒店很难获利。与此同时很多单体酒店都开在三四线城市,它们的管理者缺乏合理的运营模式,酒店设施和连锁酒店相比也有很大的差距。OYO正是看中国内单体酒店的消费潜力,将目标定在小型酒店身上。

  为了吸引更多的酒店合作,OYO对加盟商家不收取加盟费,只是对酒店每笔订单抽取佣金。同时OYO对于加盟酒店还会免费提供软装以及酒店用品。为了提升酒店入住率,OYO对管理者还会进行人员培训,提供标准化的管理体系,这些优惠措施让OYO的规模迅速扩张。

  

  不过OYO需要加快找到盈利的模式,在花费大量资金对每个门店进行装修之后,这些酒店的入住率没有得到预期的提升幅度。这个来自印度的连锁酒店品牌,未来会有怎样的发展,我们拭目以待。

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