你不能不知道的潜规则：融资租赁行业真的有“仰视链”吗？

来源：租赁骑行侠

据相关数据统计，截至2019年3月底，全国融资租赁企业总数约为11909家，较上年底的11777家增加了132家，增长1.12%。

俗话说的好，有人的地方就有江湖，看似平平淡淡的租赁圈，其实也是暗潮汹涌。不但有租赁企业的背景因素，而且租赁行业的监管日益趋严，也是让各大租赁企业之间无形之间多了一缕高低之分的界限。

今天，融易学就悄悄地告诉你一些行业中的潜规则——融资租赁行业真的有“仰视链”吗？，愿你熟记于心走向人生巅峰。本文仅供小伙伴们消遣娱乐，不针对任何一家企业，欢迎各位吐槽。

1根据企业类型

根据企业类型：外资融资租赁＜内资融资租赁＜金融租赁

外资融资租赁：注册资本金要求不低于1000万美元，可在 “净资产×10-风险资产”的外债额度内，向境外融通低成本信贷资金。此类企业设立门槛相对较低、境外资金流通便利。

内资融资租赁：2004年10月，商务部、国家税务总局联合发布《关于从事融资租赁业务有关问题的通知》，开启了我国内资融资租赁试点工作。而内资试点融资租赁一般依托股东的产业背景，注册资本金要求不低于1.7亿元人民币，设立门槛相对较高，前期投入大，审批流程比较复杂。

金融租赁：目前全国只有70家，而且是名正言顺的金融牌照，能通过母行投入资本金、可同业拆借、吸收非股东存款、发行金融债，在风险控制、资金渠道方面具有先天的优势，但是设立门槛高，前期投入大。

2根据企业背景

根据企业背景：民营租赁公司＜厂商背景租赁公司＜国/央企背景租赁公司＜金融租赁公司

分别对应：靠天靠自己＜有个好爸爸＜背靠大树好乘凉＜背靠金主有钱花

1、民营租赁公司的设立门槛低、数量多、规模小、融资渠道少，但经营模式灵活、业务覆盖面广，业务可以快速增长。

2、厂商背景租赁公司的股东一般为设备制造商（经销商），在成立之初，就先天性地打上了促销平台的烙印，主要功能定位在服务产品的销售。主要业务是机电、运输设备等资产的融资租赁（包括直接融资租赁、回租赁、转租赁、委托租赁、杠杆租赁、联合租赁）和经营性租赁。例如：西门子、小松等。

3、国/央企系的租赁公司股东为大型国有或中央企业集团，依托集团的强大背景，主营集团产业链业务，盘活资产，目前国务院国资委央企一共97家，设立租赁公司的共有64家，占央企的65.98%。例如：核建租赁、一重租赁、华润租赁、大唐租赁、保利租赁等。

4、金融租赁公司一般为银行做股东，全国只有70家，以售后回租业务为主，行业监管严格，主要经营：交通运输业、制造业、电力燃气及建筑业等大型行业业务。例如：工银金租、交银金租、农银金租等。

3根据企业职位

根据企业职位：租赁行业实习生和新人＜租赁公司的经理＜租赁的部门总经理（总监）＜租赁公司的高管领导

业务新人羡慕资深的业务经理，不用网上扒找电话、不用累死累活跑厂、一推一个准的案子；资深业务经理羡慕总经理（总监）总有那么几个牛逼的客户，就那么喝喝茶就是上亿的项目；大领导就更不得了，去到哪里都有认识的高层，带一个项目来就能撑起整个公司的业绩。这些你懂得。。。

4根据企业部门

根据不完整企业部门统计：人力资源部门＜业务部门＜风控管理部＜资产管理等后台部门＜金融市场部＜企业审计部门

也可能。。。业务部门（收入）＞其他所有部门（收入）

前台妹纸羡慕业务，总是能够全国各地跑、饱览各地名胜古迹；业务羡慕风控，说什么都是对的，还无力反驳，回头还得装孙子跟客户解释，半夜还加班通宵写报告；风控羡慕资产管理，跟哪个部门都关系好，不用剑拔弩张，还可以全国巡视；资产管理羡慕资金，不用催收，也不担心项目逾期，天天进出CBD跟金融圈大佬谈天说地。。。

其实在租赁公司，掌握大权的评审的地位最高，也监管着各个部门；而风险管理部是整个公司业务最全面的部门，更是重中之重，待遇好、地位高，权力也大，大有“一夫当关万夫莫开”的气势，将雷一一排除；金融市场部一般只有金租才有，一般是向同业融资（拆借）的，负责公司全年的融资计划，完善公司资金与融资管理体系；资产管理部与风险部门和业务部门息息相关，属于中后台部门，维护公司相关权益（项目违约诉讼、仲裁等）；人力资源部门，则是负责公司招聘、考核、薪酬、培训等模块，常常站在公司的高度、老板的位置去操心队伍的配置；融资租赁业务部门富有开拓精神，成长较快，但相对压力也较大，业绩收入不确定（俗称：看天吃饭）。