让不动产“动”起来才能突破行业发展瓶颈

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  新华社北京7月12日电(记者万利)在冲破万亿规模后,处于变革和机遇中的中国房地产行业,未来将呈现怎样的发展格局?对此,全联房地产商会创会会长聂梅生日前接受记者采访时表示,2019年房地产大势改变接近临界点,房地产行业要将业务重点从投资转消费、增量转存量、开发转服务,让不动产“动”起来,才能在楼市后规模时代突破发展瓶颈。

  聂梅生2001年开始出任全联房地产商会会长,经历了房地产行业从野蛮生长到创新转型,也见证了无数房地产企业发展的跌宕起伏。比起研判房地产市场走势,聂梅生现在更愿意谈论房地产行业的未来。

  “2019年是我国5G元年,在世界经济下行风险加大,复杂多变的国际贸易形势下,高技术、服务业、消费升级等势必会成为提升经济增长动能的发力点。”聂梅生说,这是房地产行业未来发展的大背景。

  从行业自身发展情况来看,聂梅生说,根据国家统计局公布的城镇住房数据估算,全国房地产总市值为300—400万亿元,如果能够盘活使用拉动内需消费,将激发一个巨大的市场。当前很多互联网企业都在深挖社区服务价值,而守着这么大市场的房地产企业还在固守过去的经营逻辑,艰难地寻求转型。

  她认为,在万物互联的时代,激活这个市场的重要方式之一就是通过科技与房地产融合实现产品和产业融合,让“不动产”动起来。

  聂梅生把这种融合放在社区这一空间下,定义为数字社区生活圈。她说:“当前社区居民生活服务需求要进一步满足和激活,政府也迫切需要提升社区管理和服务的精准化、智能化水平,对应这些需求的各种垂直细分领域服务商很多,但各自为政、分散无序的情况很普遍,‘不动产’动起来的效果不尽如人意。”

  她透露,全联房地产商会将成立数字社区分会,借助平台优势,发起产业融合试点,基于大数据应用,从C端用户需求出发,将开发商、物业公司、智能家居供应商、养老服务供应商、家政服务供应商、健康服务供应商、教育服务供应商等和C端的业主都整合到数字社区服务云平台,从而解决社区管理、社区服务中存在的分散无序、管理和服务分家、各自为政、重复支付等问题,重塑社区消费生态圈,唤醒社区服务的海量市场价值。

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