美国消费品巨头高露洁周四宣布，将以15亿欧元收购法国生物科技药妆品牌菲洛嘉的护肤品业务，以加强其个人护理业务。菲洛嘉的抗衰老护肤品销往全球60多个国家，最大的市场包括法国、意大利、西班牙和大中华区。
高露洁CEO诺埃尔·华莱士表示：“此次收购还将让高露洁进入快速增长、规模可观的旅行零售渠道，尤其是在亚洲。”
巨头拓展以及稳健发展，让同行望其项背。大中华区作为全球日化和零售的必争之地，外资巨头的大举进入以及经营风格极为稳健，都令人侧目。纵观国内牙膏企业，纵观国内牙膏企业，谁能够经营这么好呢 ？变卖的变卖、长期亏损的长期亏损、不务正业的不务正业，让人扼腕叹息。高露洁从1992年开始涉足中国市场，1999年销售额已达10亿，截止目前高露洁却一直牢牢地占据全球牙膏产品40%市场份额，尤其是在日化领域能够保持这一份额实施惊人。
创始人，威廉·高露洁，施比受有福经营理念，也是早期创业成功宝贵财富，不得不令人称道。早期的捐赠让他人觉得沽名钓誉，长达多年的坚守让抨击他的人自惭形秽。高露洁多年稳健的策略思想，让企业长达200年的历史中越走越远，也值得中国同行借鉴。
国内曾经家喻户晓的另一个品牌“田七”牙膏，在6月12日拍卖会上流拍，企业因经营不善沦落此下场实在难堪，更为难堪的是无人问津，根本没人出价！在拍卖会之前的公告后，我还特意写了一篇文章《田七牙膏被拍卖，谁将成为接盘者？》，按照当时对于竞拍者的要求必须是行业领先企业或者合作关系者，顺着这个逻辑我也费了半天劲儿，在知名企业中以及上市公司中物色了半天，看看这些企业能不能过去竞拍，结果看来我也是被打脸了！流拍之后，我也是不敢说话，其实也是无话可说了！
这次正直7月16日再次拍卖且降价2300万，不知道各位大佬是否有人出手！为啥厚着脸皮再次谈田七牙膏呢，并且跟高露洁高调收购一起谈，这样对比显得更加寒酸了！老子曰：有无相生，难易相成，高下相倾，长短相较，前后相随，恒也！俗话说，没有对比就没有伤害，但不对比怎么知道自己的不足，不对比怎么承前继后、治病救人？怎么对别的企业有借鉴意义呢？还是要长短相较一下的！
那有朋友就问了，田七怎么跟高露洁比？没法比啊，一个颠沛流离，一个如日中天。田七毕竟是我们民营企业，爱之深、责之切。在对比之时还是希望能有点启发，对接盘者或许有那么一丁点的用处。怎么比呢？现在肯定没法比啦，我们就回到十几年前，田七最辉煌的时候来比比吧，不比别的，就是我的题目所写，广告词。
2003-2004年，田七最为辉煌的一两年，它之所以辉煌为大众所知，源自于那条各大电视台连续轰炸的广告语，“拍照喊田七”的洗脑广告。广告词是很有讲究的，如果广告词描述不清晰，企业定位就不清晰，战略就不清晰。
我们看“拍照就喊田七”这样的广告语，基本看不清企业战略、定位，完全也是博眼球，砸流量而已，况且当时智能手机还没有，没有人天天去拍照，也没有做到产品暗示，有几个人去买牙膏的时候要想想“拍照喊田七”？
反过来讲，广告语没搞清楚，企业定位没清楚，战略没搞清楚，所以这么看田七搞成功有点难啊。估计很多人抨击我的观点，那么我们用这个逻辑来看看高露洁。
这也是要拿田七跟高露洁对比的原因，太巧了，2004年高露洁定位出来了！高露洁定位是：让全世界没有蛀牙！我们记得他们广告对象是小朋友，广告定位很清楚，祖国花朵不要有蛀牙！如果你是家长你去买牙膏，你会选高露洁还是选田七呢？
不用想，所有的一切消费率先给小朋友服务的！产品销售暗示，定位清晰，企业战略清晰。所有，我们看高露洁股价走势，从2004年之后，突破了多年盘整形态走出趋势上涨行情！而田七刚好从2004年开始走下坡路，一直沦落到拍卖的境地。
如果你还不信，那我们熟知的最有名的广告是什么？必须带着产品暗示，当你想那个动作的时候，你就想到了那个品牌，“今年过节不送礼，送礼就送***”,当你送礼发愁的时候你第一个会想到这个广告语；“困了、累了，喝**”是不是你困了，累了的时候想到这个产品呢？并且脑海第一个就闪现到了？产品暗示，好的广告词，都会有的，如果没有，那是广告是做的不精准，企业定位可能也没想好。
定位清晰的产品，只要管理等方面不是太差起码还是过得去的，比如冷酸灵，名字就是定位也是广告语，不用说，如果你牙齿有相关问题，你第一个想到的是这个牌子。
黑人这个牌子很特别，我觉得牌子就是广告语，人黑牙白，或者说人不黑，牙太白了衬托人黑了。
当年蓝天六必治有则广告很火，但定位不清楚“牙好，胃口就好，吃嘛嘛香，身体倍儿棒”。看名字叫六必治，应该是有六种功效，但广告词一个也没讲，基本上是浪费了，所以为啥这么多年没能火起来，你到超市买牙膏第一个想不到它！
为啥说高露洁做的产品暗示最牛，全家老少，买东西第一个考虑到的是祖国花朵，这种产品暗示长期积累效果不可小觑。当然了，企业经营至关重要，而广告语是企业折射出来的一个清晰定位路线，广告语没策划好可以改，如果企业路线没定位好，就很麻烦。
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