“联姻”三年,京东与沃尔玛从门当户对到貌合神离?

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  2016年6月,美国的世界级连锁企业沃尔玛与中国自营式电商巨头京东达成了深度战略合作,双方正式宣布将通过整合在零售领域和电商业上的强大优势,一起为消费者提供更优质的商品与服务。

  如今,3年的时间过去了。 这看似“锦上添花”的结合,联姻的结果却不太乐观。 仅拿沃尔玛来说,关店似乎成为了它的“主旋律”。

  联姻三年,这对世人口中的“郎才女貌”一下子沦为了“苦命鸳鸯” 。这也不禁让众人产生唏嘘:京东选择与沃尔玛联姻,真的能够改写彼此的命运吗?

  

  各取所需的“联姻”

  近些年,由于兴起的电商冲击与消费结构优化的变动,一些赫赫有名的老牌外资零售巨头,如大润发、家乐福和沃尔玛等都渐渐失去了往日的光辉,这些大型企业似乎都在苦苦等待转型与合作的良机来打一场华丽的“ 翻身战 ”。

  与此同时,各大线上电商巨头也没有坐以待毙,它们转而将目光锁定在线下的服务 。其中,阿里凭借数据的先天优势,早早布局线下,设立天猫小店,还与华联超市、三江购物达成深度合作,顺势推出了大众熟知的无人超市、盒马鲜生等创新商超模式。此外,苏宁依靠雄厚的线下实力,相继收购了迪亚天天、万达百货、家乐福中国,陆续推出了苏宁小店、苏宁极物、苏鲜生等新的业态,不断改善布局智慧零售体系。

  这一局势之下,京东与沃尔玛的联姻应运而生。

  

  回顾往昔,2015年被公认为是跨境电商爆发的一年,这期间有诸多巨头进行了缜密的布局。

  但是,京东在这方面的表现一直不太乐观,有跨境电商从业者甚至表示:“ 京东在海外拿授权的能力还比不上几家垂直跨境电商 。”而从沃尔玛来看,作为跨国零售巨头,沃尔玛在华拓展脚步似乎并不顺心。之前,曾用10亿美元收购线下连锁超市好又多,用了好几年的时间才完全整合到位,之后又面临各种扩张问题,在华门店更是相继关店,发展速度并不迅猛。

  不过,既然是联姻,自然双方都存在着绝佳的优势 。京东在电商领域运营了多年,拥有丰富而强大的线上体系,沃尔玛则拥有极佳品质的线下门店资源和强劲的供应链管理体系,可以很好地协助京东改善物流效率,可以说,双方身上存在很多相似和互补的地方。

  两者的合作无疑是想要切实达到各取所长,从而实现1+1>2的目标。

  风波不断的沃尔玛

  可是,事实却是,与京东的合作,还是没能阻挡沃尔玛的颓败。 据《联商网》统计的数据表明,2012年沃尔玛在中国闭店5家,2013年闭店13家,2014年闭店为17家......可见,沃尔玛近些年来在中国市场闭店正上演一发不可收拾的尴尬局面。

  

  而从合作方京东来看,与京东开展深度战略合作以来,沃尔玛先后两次增持了京东股票,一跃成为京东的第三大股东。 然而,京东股票的增持,非但没有给沃尔玛带来可观的经济收益,反而将其拖入到意想不到的亏损之中,沃尔玛2019年投资京东造成了市值税前直接减少了35亿美元。

  更重要的是,沃尔玛在中国基于线上业务的创新模式始终没有迈开大步,门店系统的创新也没做太多试验。相对于在欧美市场通过收购来布局电商业务,沃尔玛在中国的互联网化革新,主要还是依赖于京东。

  “水生火热”中的京东能救沃尔玛?

  时间回到2016年伊始,一些巨头们开始频频出手布局线下,在线上流量进入困境之时,不断寻求新的边界。其中,阿里巴巴入股银泰、三江购物、联华超市,腾讯则入股永辉超市与步步高。

  而在京东那里,百万便利店和千家7FRESH计划均未能顺利实现,同样显示出它对线下业态驾驭力的严重不足。

  

  直到2018年,随着明州事件的爆发,京东在外部竞争和内部管理方面的一系列劣势集中显现, 就连刘强东本人也都承认,2018年对于他和公司来说都是“异常艰难”的一年。

  进入2019年,京东似乎依然厄运不断,虽然刘强东逃过了牢狱之灾,但京东的困境却在继续上演,比如,内部人事剧烈的动荡,物流继续损失以及活跃用户的严重流失。 试问,一个难以自保的京东,哪还有能力帮到沃尔玛呢?

  当下来看,双方距离各自本来的“愿望”,都是相去甚远。而从长远来看,京东与沃尔玛的这次合作,恐怕在短期内很难取得更大的共赢。

  参考来源| 中国新金融网

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