宋卫平退休了，这次，他是真的离开绿城了。
文 / 华商韬略 张津京
2014年，宋卫平也曾差点儿退出江湖。但169天后，随着香港证监会一则关于转让协议不能生效的通知，他又杀了回来。
这中间交织着太多的复杂因素，也让很多地产媒体百思不得其解。
毕竟，2014年5月22日，老宋是满面红光地发布了自己将退出绿城的消息。坐在旁边收购了他的股权成为绿城第一大股东的融创老板孙宏斌，当时是满眼的崇拜，不停地表示要努力做好。
正如江湖传承仪式一样，到场的媒体都觉得见证了一个地产业的伟大时刻。
那场发布会的最后，宋卫平饱含深情地说：“我相信他会做得非常好”。
但是，在度过了3个月闲云野鹤、每日打牌听曲的日子后，看到孙宏斌与他完全不同的管理风格给绿城带来的变化，老宋起了回归的念头。
与宋卫平还有旧时江湖气不同的是，孙老板是一个不折不扣的投资精英。
当时绿城遇到的困局，孙宏斌在用一个很基础的投资逻辑解决：最大限度快速回笼资金，放弃那些不挣钱的项目，重点开发能有高盈利性的项目。
于是，绿城的很多项目被打折销售。
同时，孙宏斌给销售团队很大压力，每人每天都有指标。那时候的绿城，衡量一个人有没有能力的标准就是卖出房子的多少。
这让很多跟着老宋打天下的精英选择集体出走。
在孙宏斌看来，用一到两年的降价促销，彻底消化绿城的沉重包袱，完成一个华丽的转型，“这是一个好生意”。
而之前在融创与上海绿城合资的融绿公司，他就是这样操作的，也取得了非同一般的效果，最终让融绿公司成为上海地产界的一匹“黑马”。
在他眼中，要想追上他和老宋共同的“敌人”万科，就要比别人更狠一些。
但孙老板的操作，超出了宋卫平的很多底线。
孙老板认为，员工与股东是第一位，客户是第二位，这跟老宋的想法截然相反。
宋卫平最不能接受的就是降价。因为在他看来，客户买了绿城的房子，就是看得起他，他就有义务维护大家的利益。
而且，很多项目其实是绿城和当地的合作伙伴共同开发的。孙宏斌在并没有征求当地合作方意见的情况下，就贸然降价，虽然在很短时间内清理了库存，但也让很多与绿城合作的地方企业蒙受了巨大损失。
那段时间，老宋都不敢看手机，因为“短信真的会铺天盖地的发来”。
让老宋最后下决心回归的，还有一个原因：供应商。
宋卫平觉得自己在业内可以引以为傲的，就是从未拖欠过供应商的工程款。
而孙老板来了后，为了最大限度压榨供应商，甚至提出用房产冲抵材料款的动议。
这让宋卫平很生气。
于是，老宋把绿城负责建材采购的团队带了出来，组建了蓝城科技，打算用互联网技术为整个行业提供供应链的优化和咨询服务。
他想用这种方式提醒下孙老板。
但孙宏斌并没有听进去。在他眼中，降低成本增加资金利用率，最终提升股东的权益才是根本。
两人的矛盾无法避免。
亲近他们的人曾对媒体讲过，那段时间孙宏斌频繁出入老宋的玫瑰园宾馆，但往往都是不欢而散。
最终，来自香港证监会的一封问询函，给了双方台阶。
香港证监会质疑融创中国和宋卫平属于一致行动人，部分股权转让协议不能生效，必须要按照香港法律进行全面收购。这在当时的股东分布情况下，几乎不可能。
为了破局，老宋打算先迈出一步。
10月30号中午，宋卫平和孙宏斌在玫瑰园谈了三个多小时，过后他给一位挚友发去了一条短信，只有两个字“顺利”。
11月7日，宋卫平静悄悄回归绿城。
之后这五年，绿城一直在不断下坡。曾经一度是中国第二大开发商的绿城，如今销售排名跌至TOP20边缘。
而在引入中交集团国有股份之后，宋卫平逐渐放手。
昨日，在绿城杭州玫瑰园酒店，他第二次宣布了退休消息。
现场，这位曾白手起家打造出浙江省地产龙头的传奇人物最后表示：
“人总是受到时代的局限，但我基本尽力了，达到社会的一般评判标准，也算是一个成功者，聊以自慰，马马虎虎”。
参考资料：
《绿城之殇：宋卫平为何甘愿退出？》 中国新闻网
《宋卫平重返绿城幕后 交出权杖的100天发生了什么》 界面新闻 张育群 李一帆
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图片均来自网络
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