宋卫平彻底出局，绿城会好起来么？

在绿城当了几年“太上皇”后，宋卫平还是出局了。

7月11日，绿城中国召开管理者大会，宋卫平及刘文生辞任绿城联席主席，由行政总裁张亚东接替。

港股收盘后，绿城中国发布的公告显示，张亚东已是董事会主席。董事会成员里已没了宋卫平的身影。

宋卫平的辞任，意味着其彻底淡出了绿城——这个25年前由其一手缔造并在中国地产史上以品质著称并深刻地烙下其个人印记的著名房企。

从此，宋卫平之于绿城，就只剩下股东、创始人两个标签了。

那么，此时宋的心情是怎么样的呢？其并没有对记者表明。但从之前一些细节中，可感知一二。

去年8月，在中交系的张亚东替代其麾下大将曹南舟出任绿城行政总裁的媒体会上，以玩笑的口吻说了一句意味深长的话，“江山代有人才出，宋卫平当然要被历史所淘汰，不淘汰时代就不会进步。不要人家‘去宋卫平化’，我自己‘去宋卫平化’就好了。”
而在其新创办的蓝城官网上，宋清楚地写到“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿”。
蓝好过绿，其对绿城的感情和态度已不言自明。

“仰天大笑出门去”，估计这就是宋此刻的心情。

之前的文章中，笔者说过，较于“前任”融创，国字头的中交更懂人情世故，虽然其也渴望从绿城身上榨出更多价值来，但自从其入主绿城成为第一大股东这几年来，一直保持着对宋的敬意，让宋和中交系的刘文生同坐头把交椅。

当然，这里面也有经营策略上的需要——“挟太上皇以令宋氏绿城”。

要知道，宋卫平之于绿城，就犹如乔布斯之于苹果。

二人都对产品有着吹毛求疵的追求，并将这种高要求注入企业基因当中，形成企业独特的文化，并深深地影响着旗下员工。而宋卫平本人也就成了绿城最重要的精神象征和IP，

将宋卫平搬到台面上、维持门面，自然有助于中交对绿城的统治。

那么，为什么现在中交又抛弃曹操的策略，改向曹丕学习，取而代之呢了？

因为形势变了。

其一，入主绿城并没有达到中交最初的期望。

当初中交之所以愿意出钱从融创手中为绿城赎身，也是有自己目的，就如其高管所言，“中交的业绩压力那么大，中交的最终计划当然是并表绿城，并不是外界所谓的合并重组。”

所谓压力，即指中交也有一个称王的心，即房地产业务要做到央企前三、前两名，要对标中海地产与保利地产。”

然而现实是很残酷的，2018年，中交地产销售额为148.77亿元，而同期，保利地产销售金额4048亿元，中海为3012亿港币，差距不言可喻。

那么，这一目标的实现就只能寄希望于绿城。但绿城这些年的表现，又难让人满意。江湖地位一降再降。

2018年，绿城实现总合同销售金额1564亿元，同比增长6.9%，不仅没有完成年度目标，而且还创下3年来最低增速，在TOP20房企中倒数第一，其37.5%的平均增速甩得从后视镜里都看不到。
受此影响，其在克而瑞房企销售流量榜上，也由2017年第11名下降至第17名。今年上半年，合同销售额，更是同比下跌1.5%

所以，从去年始，不耐烦的中交从幕后走向前台，开始全面掌权，如中交张亚东接替曹舟南出任行政总裁。宋卫平的人马（寿柏年、曹南舟等）则纷纷出局。

而张亚东走马上任后，便立马对绿城的组织架构和战略布局进行大刀阔斧的改革。如今的这次人事变动，可以说是绿城这轮大洗牌的一个高潮。

其二，变革就要高度集权、令出一处。

改革就会阵痛，有阵痛就会有阻力。此时变革主导者的个人权威和权力直接决定着变革能否推行下去和取得最终的成功。所以此时对中交来说，与其伪君子，不如真小人。

值得一提的是，此次人事变动，“拿掉”的不只是宋卫平，还有中交系的刘文生。而接替二人的正是现在主持绿城管理工作的行政总裁——张亚东。可见集权意图之明显。

宋卫平在接受记者采访时，说得也非常明确，“将管理权进一步集中于现管理团队”。

最新的这次人事变动，除了象征“老绿城”的宋卫平谢幕外，还有两大特征：

一是中交系人马，在中交、绿城之间轮岗换防。

具体人事调整包括，中国交建物资采购管理中心总经理周连营将接替绿城中国执行董事兼执行总裁李青岸的职位，中交地产公司总裁耿忠强接替绿城中国执行董事兼执行总裁李永前的职位。

在绿城经营班子里，李青岸、李永前是早年中交派驻到绿城的第一批管理层，迄今已经四年，排名仅次于行政总裁张亚东。而他们二人又将调回中交赴任周连营和耿忠强的职位。

中交、绿城里中交系大将的轮岗换防，必然会加速中交两大地产业务平台的融合。

二、精兵简政，大裁员。

7月8日，绿城签发一份《关于发布人员配置指导意见的通知》文件，一些职能会得到进一步整合，人员配置也会更精简。

据称，人员调整旨在降低绿城的管控层级，缩短审批流程，提高工作绩效。

如绿城将实行区域统筹管理，项目部原则上不再设品牌、设计、招采等岗位；同时还将实行项目群统筹管理。以往在项目上配备的如产品、成本、财务、综合和营销服务等部门，以后都会由项目群统筹，单个项目上的人员配置会大大减少。

据称，绿城这次调整还会将同区域的代建业务和自投业务人员进行兼岗与统筹。

报道援引一位知情人士透露，相比调整前绿城的构架和人员配置， 这次调整意味着会裁员15%-20%。

对于绿城员工来说，这可不是什么好事；但对于绿城来说，这可能会激发出意想不到的效果。

当然，这种霸王硬上弓式的强行融合，也可能会产生负效应。

中交带来的理念与扎根在绿城骨子里的文化本质上是存在互斥的，两者在盈利理念上的区别也显而易见，至于是否能够达到预期效果，则还有待观察。

再退一步，纵使中交通过人事调整和清洗，全面主导绿城并在业绩上取得了成效，那绿城还会是我们熟悉的那个、有着强烈产品基因与行业辨识度的绿城么？

今年4月25日到5月16日的短短22天内，宋卫平用连续11次减持绿城股票（注意11次才累计减持954.1万股，说明卖股票并不是因为缺钱），表明了自己心迹。