九大项目管理问题，项目经理必须掌握

作为一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。他的专业技能要过硬，也要有丰富的项目经验，有很好的的协调能力，有高效的管理能力以及有应对突发事件的应变能力。为了成为优秀的项目经理，下面的九大项目管理问题，就必须牢牢掌握。

1. 项目管理到底在管什么？

项目管理就是管人管事，对于每个项目而言，他们有自己的明确目标，并有明确的约束以及规定。但是相对于管人来说，尤其整个项目相关方是最大的变量因素。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都有有适当的把控。

2. 怎样把项目管理做的更有效？

项目管理是否有效，衡量的指标包括：成果指标和成效指标。成果指标值得是项目完成情况的项目指标，成效指标值得是项目指标变化的情况，项目管理是一个广泛的概念。想要项目管理更有效，那么就要想做出计划，灾区执行，总结结果，找出问题，处理结果以及问题。不管这个项目成功与否都要做出相对应的总结，以防止下次出现纰漏，并将好的方法留下来继续使用。

3. 在运用项目管理中的成效是什么？

项目成功就是项目中设定的执行标准的实际完成量，项目成效是项目实施后所产生质的改变，对应的也就是需求方实际需求的满足，项目成效和项目成果相对应。

4. 项目集成管理怎么样？

项目集成管理是项目管理中一项综合和全局性的管理职能，是针对项目管理各专项的综合协调开展的一项系统性管理，也别称为整体管理和综合管理。项目集成计划的制定有6中作用：指导项目实施的根本依据；项目决策和项目假设前提条件的规定；激励项目团队士气的武器；度量项目绩效和进行项目控制的标准；项目相关方沟通的基础；统一和协调项目工作的指导性文件。

5. 项目进行中怎么控制质量？

项目在执行的过程中，当指标逆向增长时，说明需求方的需求在减弱或者变更，那么原有的解决方案解决不了新的需求。持续的同质化服务也会产生递减效应，这就要求在项目开展中，不断的进行创新，也就是说指标逆向增长是项目质量降低的体现。

6. 项目中标准化的流程与框架有哪些？

基本的流程是PDCA循环，但是你可以在此基础上做下优化延伸，也就是PCDCA，这里的P代表计划，C代表预演，D代表执行，C代表验证，A代表优化。根据项目的流程和框架才能更快的进入项目状态和更好的完成项目。

7. 项目管理中如何管控风险

项目风险主要分为人为风险和自然风险，应对风险需要有完善的计划，来充分的应对。人为风险主要在执行过程中，因为执行人员的个人原因造成，或者因为项目相关方的因素发生变动，最终导致项目终止开展。自然风险一般是不可控的，只能提前预防，首先在计划执行前达成共识，执行前要进行预演并制定充分有效的风险预案。在执行过程中要留有记录，如果有风险发生需要在第一时间内传递信息，以便决策者及时决策，采取相对应的措施。

8. 怎样进行创意项目的优化和设计？

想要进行项目的创新，首先要有足够的积累，必须在创新前有足够的认知与积累，并且要了解当时的情况与面临的问题，清晰地掌握同类项目设计和逻辑关系和相关的规则。借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新，不断的去创新来更好的解决遇到的问题。

9. 一个完整的项目管理经验

做项目之前要进行项目指标的树立，并且明确项目目标。列出项目所有相关方清单，包括人员，物资，相关事件，然后进行规划，整理执行计划，配合计划写出具体的操作方案，接下来就是执行。