股权结构怎样设计，“海底捞”成功化解世上最差股权结构

企业的本质就是创始人搭建一个平台，聚集一群人，完成一件事，然后再分名、分利。那么如何分名分利呢？答案是创始人需要设计一套科学的分配机制，以调动全员积极性。

员工的工作常态是在全力以赴，还是在全力应付，皆取决于企业的运营机制，机制设计好了，即使创始人每天不来公司，员工依然会全力以赴，创始人才能“坐享其成”，轻松赚钱。

股权设计是公司分配战略的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计是创始人治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。

需要再次提醒的是，股权激励是一把双刃剑，股权机制设计好了，企业会所向披靡，若设计不好，很可能会伤及自身。

【案例】

“海底捞”成功解决“世上最差股权结构”

1994年，张勇和其他三个伙伴在四川简阳开了一家火锅店，店面很小，只有四张桌子。其中，负责店面经营的张勇没有出一分钱，其他三人共同出资8000元，四人均占股份，各25%。充满戏剧性的是，这四个年轻人后来结成了两对夫妻，于是两个家庭各占了50%的股份。

这个火锅店就是今天大名鼎鼎的“海底捞”的前身。

随着企业的不断发展，“海底捞”董事长兼总经理张勇，认为其他三人已经跟不上企业的发展新形势，就果断将他们从企业先后劝退，只做股东，参与分红，不再过问企业经营的具体事宜。

为了服人，张勇首先拿自己的爱人开刀，让她先离开公司。2004年，施永宏的太太也离开公司。2007年，“海底捞”进入发展的快车道，同年，永宏也被劝退，从公司离开。

更令人匪夷所思的是，张勇不仅成功将其他三名合伙人“赶出”企业，竞然还以原始出资额的价格，几乎是零代价从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，这样，张勇夫妇手中就拥有了68%的股份，成为绝对控股股东。

对此，施永宏的解释很是耐人寻味，他这样说：“不同意能怎么办，一直是他(张勇)说了算……后来我想通了，股份虽然少了，賺钱却多了，同时也清闲了。还有，他是大股东，对公司的事务会更加上心，公司也会发展得更好。”

这种结局，不论是出于张勇强势也好，还是得益于施永宏的大度、豁达与忍让也罢，总之，“海底捞”成功优化了“世上最差股权结构”，消除了股权纠纷的隐患。

世上最差股权结构莫过于股东平分股权，它会给企业日后经营理下严重隐患，创始人一定要在股权设计阶段极力规避。

在公司发展的不同阶段，创始人(股东)都会面临如下公司股权架构设计问题。

(1) 合伙人股权设计，各合伙人在确定合伙创业的第一天，就会面临股权架构设计问题，要做好充分的准备。

(2) 天使融资股权设计，在公司发展初期，往往需婆引人外部天使资金天使资金，股权架构设计问题也尤为重要。

(3) 员工股权激励机制设计。在公司成长阶段，为了激励团队和骨干员工同公司一起长期坚守下去，股权架构设计的好与坏，决定着你的公司能否做大、做强；

(4) 股权融资机制设计。随着公司的不断成长，创始人需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，那么资金短缺的问题随之而来，更有甚者顺次引入A轮、B轮、C轮投资人，这中间都会面临股权架构重新设计的问题。

(5) 企业联盟股权设计。公司足够牛，体量足够大时，就需要把大公司做小，进行对外投资、关联企业和企业联盟，这也会面临股权架构设计问题。

企业股权模式不是一成不变的，股权设计会伴随企业运营过程的始终，如何进行贴合自身的股权设计是创始人的必修课。

从某种程度上讲，钱不是赚来的，而是设计出来的。