拆除围墙?打破壁垒?企业家眼中的长三角一体化到底是什么?

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  6月28日

  由上海市工商业联合会、长三角商会组织联席会议理事会为指导单位,上海新沪商联合会主办的 第二届长三角民企发展大会 顺利召开。 政府领导、企业家、专家学者、创业者 等共计 1300多位 嘉宾齐聚一堂,共议长三角一体化发展的 “使命与挑战”

  展望未来, 郑永刚、戴志康、卓福民、陈琦伟、车建新、林中、丁佐宏、喻渭蛟、蒋锡培、王红新、袁岳 等与会的民企大咖均对长三角一体化的深入推进报以了极高的期待。 “打破行政壁垒,提高效率”、“尊重市场规律”、“充分发挥民间力量” 等成为大会高频词汇。

  

  新沪商联合会会长

  杉杉控股董事局主席郑永刚

  长三角一体化,实际上就是政府行政拆围墙。围墙拆开以后,各个城市之间的资源关系将发生变化。比如,上海丰富的科研、金融服务资源得以辐射到长三角,推动具有自主知识产权的核心技术的研发,尤其要突破“卡脖子”技术,实现多方共赢。

  

  新沪商联合会轮值主席

  上海证大董事长戴志康

  一体化就是三省一市在行政上没有壁垒,在江苏办的证在上海管用,在上海办的证在浙江也管用,行政壁垒要打通,另外就是要交通一体化。

  

  源星资本董事长、管理合伙人卓福民

  长三角民营企业发展的中心点就是选择,高质量的发展关键在于选择,选择有两个面,分别是产业的选择和金融服务的选择。

  

  亚商集团创始人、董事长陈琦伟

  长三角一体化可以从不同层面理解,包括政府角度、基础设施角度、企业生产环境角度,而从资本配置来说,更看重的是企业生产环境,这反映出政府为企业提供服务的效率。

  

  红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长

  车建新

  长三角各地政府对民企的支持力度和工作的规范程度,居于全国前沿水平。长三角一体化战略的效果是做乘法。

  

  旭辉集团董事长林中

  长三角一体化包括以下四个方面:一是促进包括人才、资金等要素的流通,保障流动是无障碍的,流动起来才有价值;二是协同发展;三是长三角地区产业的有效分工布局,不要站在城市,而应按长三角整体的优劣势分工;四是良性竞争,避免恶性竞争。

  

  月星集团董事局主席丁佐宏

  一体化的本质是实现更为高效的资源配置。民营企业完全可以发挥自身在管理、营销、创新等方面的优势,将不同区域的不同产业要素优化组合,形成合力,并且助力自身顺利实现动能转换,形成新的市场优势、模式优势,创造出更大价值。

  

  圆通速递股份有限公司董事局主席喻渭蛟

  用11个字来概括对于长三角一体化的愿景,就是:政通、人通、路通、商通、物流通。

  

  远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培

  长三角地区最大的成本是制度成本,最为核心的是法治环境,最为重要是开放改革,最为根本的是不忘初心、同频共振。如果这些得以实现,长三角一定是越来越有活力的地区,不光在中国,一定是在全球。

  

  上海管会教育董事长王红新

  现在长三角一体化,政府推动力量更强,民企和企业家主动融合的速度偏慢。都市圈的形成,教育是非常重要的,其次是交通,还有产业布局。

  

  零点有数董事长、飞马旅联合创始人袁岳

  长三角一体化要更加尊重市场规律、要素分布规律、产业规律。

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