上世纪90年代，家乐福、沃尔玛、大润发、卜蜂莲花、乐购等外资大卖场纷纷进入中国市场，30余年的经营却换来了或关店退出中国，或打包抛售，或拥抱本土巨头的结果。
这其中，既有外资企业人才结构、管理机制的束缚，也有中国市场消费需求和形式的急速变迁；有永辉超市等本土商超的迎头逆袭，便利店、社区团购的多元竞争，更有阿里、京东、拼多多等电商的冲击，还有盒马鲜生、超级物种等新零售生鲜超市的快速崛起。
在如今的环境下，消费者几乎可以通过互联网购买所需的一切商品和服务，到店消费的大卖场模式已失去生存根基，整个大卖场业态的生命周期在减弱衰退。同时，阿里巴巴、京东、苏宁对线下零售的延伸布局，导致零售行业的线上线下边界越来越模糊。
日前，苏宁易购发布公告称其子公司拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。无独有偶，来自泰国的卜蜂莲花有6年处于亏损状态，还有报道显示，公司将裁员千人以节省开支。
种种迹象表明，在中国这片曾经高速前进的“掘金地”上，外资商超风光不再。外资商超的水土不服，是内忧外患共同导致的结果。在外部环境上，外资商超面临强劲对手。
永辉超市、物美等本土商超不断崛起，国美、苏宁、居然之家、红星美凯龙抢占了超市业态中的不少垂直品类，以低价和服务形成了自己的核心竞争力。
除了本土商超的崛起，线上竞争也非常激烈，阿里、京东、拼多多发展壮大，再加上美团、叮咚买菜、社区团购、无人货架，基本上各家都在抢夺这一市场。
有倒闭的企业，没有倒闭的行业，不管现在有多少巨头退出中国，就会有多少企业在这个领域再创造。外资零售节节败退，相对败退的家乐福中国和麦德龙，沃尔玛已经算是幸运，沃尔玛能创造奇迹吗？
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