“文旅+大健康+商业+X”，万达豪掷2670亿再出发？

“从买买买到卖卖卖再到买买买，在一年多的时间内万达的节奏转换太快！”

（图自万达官网）

据公开报道的数据统计，进入2019年以来，万达对外宣布的投资总额高达2670多亿元，再度成为行业关注热点。从卖酒店、文旅、百货等，到现在又频频出手拿地，解决了资金问题后，万达果真恢复了元气重新再出发？

从图表中可以看出，2019年上半年万达投资的项目中，除了30多个万达广场，都涉及到文旅项目，国际医院被提到了两次。诚如王健林在万达年初工作报告中所言，大健康被提到万达的战略高度。但是把13个文旅项目卖给融创，此次又高举高打文旅牌，着实让人看不懂。目前国内文旅玩得好的公司并不多，难道万达又重新找到玩文旅的秘籍了？大健康产业也在国内热闹了好多年，至今好多公司仍在摸索，也不知万达的大健康模式能走出一条新路吗？

商业产品成熟但缺乏创新与引领

“万达广场就是城市中心” 。目前万达广场多分布在三四线城市，在一二线城市布局不多。尽管2018年底万达拥有及运营管理已开业万达广场280多个，但是至今仍未能进入深圳。

（图自万达官网）

万达的商业产品基本还是10年前的模式，外观不同内部结构基本一样，复制快速，创新略显不足。与华润“万象”系列、恒隆“天地”系列、太古里系列、凯德来福士系列等头部企业相比还是稍显“传统”。目前万达广场在三四线城市还是有生命力，但在北上广深等一线城市很少成为被提及的圈内话题，并无创新与引领效应。

文旅“存在问题”

万达集团从2000年开始由住宅地产向商业地产、文化旅游产业转型，但是到目前为止，万达在文旅方面仍在探索实践。所以，2017年万达抛售13个文旅项目给融创，2018年连同项目相关的管理团队也一并整售。尽管有资金链问题，但经营问题似乎不可避免。

万达文旅项目以往的操作思路是，以剧场和电影乐园、游乐园为中心，配套酒店、商业街等产品。万达文旅项目中的几个大手笔项目起点都很高，可以说是用世界上最好的厨师，最好的食材，做了许多道顶级菜品，但是好的东西仍没有完全被市场认可。

有着“全球顶尖科技、梦幻水上汇演”之称的汉秀，是万达与国际顶尖舞台艺术制作公司弗兰克·德贡娱乐集团合作，倾力打造的超越目前世界所有演艺水平的舞台节目，拥有2000个可移动座席，是世界上第一座采用移动升降座椅的水秀剧场。但是汉秀叫好不叫座，到了后期，汉秀的尴尬逐渐显现，市场仍有待开拓。

万达汉秀（图自网络）

武汉万达电影乐园由世界多家顶级特效公司耗时两年半打造完成，总建筑面积10万平方米，投资约38亿元，是目前世界上唯一的室内电影主题乐园，首度实现国际顶级科技与特效体验的惊喜结合，奠定了国内电影乐园领域全新高度！

万达电影乐园（图自网络）

万达电影乐园与汉秀剧场顶着“武汉双娇”的光环，于2014年12月20日开门迎客，19个月后，电影乐园于2016年7月31日暂停营业。

万达于2013年投资近500亿的青岛东方影都有“东方好莱坞”之称，占地面积376万平方米，总建筑面积540万平方米，由影视产业园、万达茂、万达乐园、水乐园、主题乐园、电影乐园、剧院秀场等多处景观组成。但东方影都也于2017年易手融创。

青岛东方影都（图自网络）

南昌万达文化旅游城总投资超过400亿元人民币，占地面积160万平方米，总建筑面积475万平方米，拥有大型室外主题乐园、科技电影乐园、全球最大室内海洋乐园、万达茂、国际度假酒店群、滨湖酒吧街等六大业态，是江西省近三十年来最大的投资项目。邀请世界著名的加拿大福瑞克(Forrec)公司、美国TVSA公司等担纲设计建造的一个世界特大型文化旅游商业综合项目，具有项目创意世界第一、顶级设计大师团队组合、万达拥有知识产权三大特点，首度实现在江西家门口，即可体验吃、喝、玩、乐、购于一体的世界级休闲娱乐。但是室外主题乐园入园人数与当初的规划有着巨大的差距。

南昌万达文化旅游城（图自网络）

贵州丹寨万达小镇占地面积400亩，是万达丹寨包县精准扶贫的核心产业项目。建筑采用苗侗风格，以非物质文化遗产、苗族、侗族文化为内核，融商业、文化、休闲、旅游为一体，涵盖吉尼斯世界记录中最大水车、3000米环湖慢跑道、千亩花田、四大苗侗文化主题广场并配套建设四星级万达锦华酒店、多家客栈、万达宝贝王、万达影城等，形成独具特色的综合性商业、旅游目的地，旨在打造一个集“吃、住、行、游、购、娱、教”为一体的精品旅游综合体。

贵州丹寨万达小镇风光（图自网络）

丹寨万达小镇2017年7月3日开业，仅用半年时间，丹寨万达小镇就成为贵州省游客量排名前三的单个景区，被评为国家4A级景区。 丹寨万达小镇是万达扶贫所带来的意外惊喜，也促使万达文旅往丹寨模式转型。

要做好文旅产业，尤其是打造文旅品牌并非易事。与房地产不同， 文旅最核心的竞争力之一是IP ，有了IP才能获得顾客对品牌的文化认同感，并以此为基础进行商业衍生开发。迪士尼和环球影城耗费数十年时间，从故事团队、电影制作、科技配合、衍生商品研发等多领域深耕细作并完善精细化运营，一路形成“文化+旅游+消费品”模式的巨大产业链。与迪士尼、环球影城等相比，万达太缺乏自创的IP。万达乐园可以在硬件和巡游活动等方面做到与迪士尼乐园相匹敌，但迪士尼的那些经典人物是万达一时间难以复制的。

王健林曾公开叫板迪斯尼，并称“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利”。他曾经说“上海只有一个迪士尼，而万达则在全国其他地方开了15到20个乐园项目”，并表示“迪士尼是照搬美国文化建造的，我们则重视地方文化。”万达集团更透露到2020年自身超越迪士尼成为世界最大旅游企业的雄心。但是迪斯尼还在，而且上海迪斯尼开始盈利并且越来越火，而万达的主题乐园经营却浮现问题。

上海迪斯尼（图自网络）

王健林年初提出要创新文旅项目新模式，指出老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题。要在像丹寨旅游小镇的特色小镇下功夫。文旅产品要创新，要研究，不能一成不变。这既是对过去文旅发展模式的婉转否定，也是对丹寨模式的肯定，并意味着以此作为下一步的发展方向。

大健康是“绝活”

在万达今年初的工作报告中，提出创新大健康产业新模式。指出万达通过3年研讨，创新以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式，这种模式也可叫做大健康综合体、大健康综合园。其表示只要有两个项目实践验证创新是正确的，万达就又有了一门绝活，一个大产业。

2016年1月，万达宣布与英国国际医院集团在北京签订合作协议，万达将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院。2017年4月6日，万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，双方协议将耗资700亿元，打造一座世界级的医疗产业中心。

（图自万达官网）

从投资的角度看，医养本身是一个长周期、慢回收的产业，从目前国内企业的操作来看，主要还是通过销售住宅或产权类产品来保持其正常运营发展。对于地产业务，王健林早就表态不再开发房地产，一平方米房产开发也不能有，彰显万达转型的决心。2018年万达地产业务的收益已经开始剧烈收缩，下降了35%。如果万达的大健康产业中没有地产开发，能否做到可持续发展？

近几年“大健康”行业成为众多开发商进入的一个领域，如万科、恒大、绿城、富力等30多家地产商都进行了布局，在社区服务上，特别是社区健康医疗服务领域里，以各自认为可操作的方式发力，已经催生了一大批养老地产或者医养结合的项目。下面简要介绍一下恒大养生谷的模式：

恒大旗下的恒大健康经过5年调研和探索，恒大养生谷于2017年12月正式亮相。恒大养生谷创建了“全方位全龄化健康养生新生活、高精准多维度健康管理新模式、高品质多层次健康养老新方式、全周期高保障健康保险新体系、租购旅多方式健康会员新机制”，整合一流的医疗、健康管理、养生、养老、保险、旅游等资源，搭建会员制平台。无论是老人、年轻人还是小孩，都可在养生谷获得多层次分级医疗服务、全龄化养生服务、高精准健康管理服务和多元化养老服务。

（图自恒大健康官网）

恒大养生谷，颠覆了传统养老模式，以“32+1”座特色主题建筑为载体，构建颐养、长乐、康益、亲子四大园，整合国际国内优秀医院、养老院资源，提供养老养生、健康管理、健康保险以及会员服务等五方面852类设施设备867项服务，创建了全方位全龄化健康养老养生新模式。

恒大养生谷将通过“租、购、旅”会员机制向客户提供养生养老服务。此外更打通了博鳌恒大国际医院及全国三甲医院VIP预约挂号和住院绿色通道，覆盖67个城市600多家三甲医院。博鳌恒大国际医院是美国布莱根妇女医院唯一一家境外附属医院，其已于2018年2月开业，并提供国际优质的肿瘤专科医疗服务。

恒大养生谷目前已在三亚、西安、郑州、扬中、长株潭等宜居养生胜地布局12个，未来三年计划实现布局50个以上，预计2021年陆续开业，逐步完成全国布局。

恒大养生谷的创新，不仅吸收了日本等国家优质先进的养老经验，同时还更加强调“全年龄”属性。养老仅仅是养生谷功能的一部分，更多的还是建立在根据不同年龄层次，所提供的全年龄阶层的健康管理服务。从某种程度上来说，恒大养生谷的核心在“购”，是打着养生概念在从事着房地产开发，其盈利模式主要还是靠住宅产品的租售。

万达提出的大健康产业园或综合体目前还没有详细的表述，与恒大养生谷相比，目前感觉盈利模式不是太清晰。万达提出今年力争在5个一线城市（指北上广深和成都）大健康项目全部落地，至少3个项目开工。但愿万达的大健康产业项目面世时令人耳目一新并能给人带来更多的惊喜。

结语

万达2670亿再出发，打的是“文旅+大健康+商业+X”模式，从目前来看，万达做得最稳妥、最成功的产品是万达广场系列商业产品，这也是再出发的“压舱石”，其主题乐园式旅游方面“存在问题”仍在探索，扶贫项目丹寨万达小镇算是目前较为成功的模式，从王健林的表述中可以看出万达将不断转换主题乐园式的模式，并逐步倾向于采取丹寨模式，今年签约的几个大的文旅项目都有这方面的思考。

文旅项目操作十分复杂，前期投入大，回收周期长，又有很强的地域文化性，在此地成功了不一定能够在彼地也成功。签约容易操作难，万达在文旅方面的探索难免会“道阻且长”；大健康综合体及大健康综合园，目前除了与之合作的国际医院，其发展路径与盈利模式还有待项目及时间去验证，或许世界级的万达会再次给出世界级答卷。

（图自网络）

“国际万达，百年企业”。不管怎么说，万达在上半场是中国乃至世界上成功的企业；下半场万达再出发，一掷千金重拾文旅，主打大健康，希望万达在将来的不断探索中再创新的辉煌！

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