一周零售 | 永辉新业态“集市生活”亮相;沃尔玛加大在华投资;支付宝未来3年要为小商家至少省500亿

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  要做决策,须知行业大事,才能运筹帷幄之中。每一周,零售圈的风云变幻,人事浮沉,各种暗流涌动,都在《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)「 一周零售热点榜 」。

  编辑 | 张铎

  零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载

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  沃尔玛加大在华投资

  7月1日,沃尔玛中国在东莞建成的最大规模生鲜配送中心正式亮相,不同于此前大部分租用第三方仓库,该生鲜配送中心由沃尔玛中国亲手定制。此举也释放出沃尔玛加大对中国市场投入的积极信号。沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩表示:“沃尔玛将持续加大在中国物流供应链的投入,未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链,用于新建或升级10余家物流配送中心。”

  

上榜理由:
不管是关闭大卖场,还是新开紧凑型门店,以及打造规模空前的生鲜配送中心,沃尔玛的调整动作越来越频繁。与家乐福调整步伐较慢、最终贱卖相比,沃尔玛却是积极求变的外资零售企业。一方面与京东、京东到家不断加深合作,探索线上增量;另一方面调整线下门店业态,打造更符合消费者喜好的零售业态。

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  永辉超市全新业态“集市生活”开业

  7月4日,永辉超市首家“集市生活”在上海开业,门店总面积4000余平方米,以生鲜、食百、休闲商品为主。“集市生活”是永辉超市推出的全新业态,将传统的集市文化与时尚现代的农贸市场装修相结合。支持永辉生活APP下单,享受到家配送服务。

  

上榜理由:
永辉与盒马都在不断推出的新业态,但“盈利”依然是零售新物种们绕不过的坎,日前,超级物种上海五角场万达店撤场,至今不到2年时间。此外,永辉超市还在不断调整其他的新零售业务。例如在全国铺设30多个前置仓、开大店并与到家业务相融合、缩减部分门店的工坊数量、将门店开到机场寻求创新场景。

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  本来生活宣布盈利模式已经跑通

  7月3日,本来生活宣布,继2018财年全年盈利后,2019财年第一季度继续盈利,本来生活的盈利模式已经跑通。其线下品牌本来鲜,已进入武汉、成都、长沙、天津、郑州、上海六个城市,开设300余家社区生鲜连锁店,成熟店90%实现盈利,且升级迭代出二代店。本来生活网已经有超过350家的直采供应商,直采比例超过了65%。

  

上榜理由:
生鲜电商盈利难的问题,本来生活一直在极探索生鲜电商的盈利模式。本来生活网认为,旗下的O2O(社区店本来鲜)+B2C(本来生活网)模式即“店仓模式+总仓模式”,其优势在于,线上线下的生鲜客户群体将形成互补,可以快速下沉、复制,实现本来生活网主体客群的互通和扩大。社区店+B2C的模式将成为生鲜电商的终局。

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  谊品生鲜进军上海

  今日,社区生鲜品牌谊品生鲜已低调进入上海,首批筹划了三家门店,目前正处于装修阶段。据知情人士透露,谊品生鲜进军上海,创始人江建飞并没有给上海的门店设定条条框框,而是让门店合伙人根据当地消费水平“自由发挥”。据了解随着谊品生鲜相继进入北京、上海后,深圳也成为其下一个目标城市。

  

上榜理由:
成立两年来,谊品生鲜进入了合肥、成都、贵阳、南京、北京、武汉、重庆等11个城市,并计划在2019年开出1000家门店。其中垂直供应链、合伙人模式以及折扣生鲜店等要素,是谊品生鲜得以快速发展的重要卖点。随着进驻城市增多,门店密度不断提升,如何保证人才稳定供应也是关系到谊品生鲜能否稳定发展的重要因素。

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  易果生鲜否认与菜鸟、天猫终止合作

  有消息称,易果生鲜下属企业安鲜达发布风险提示函称,其与菜鸟和天猫共建的生鲜冷链业务合作已终止。对此,易果生鲜方面回应称,函件内容并非安鲜达官方公示,“终止合作”等信息不准确,目前该公司与菜鸟、天猫仍在多项业务上合作,未来也将继续合作。

  

上榜理由:
安鲜达成立于2015年,2017年11月,安鲜达深度链接菜鸟网络,为天猫提供冷链物流服务。2018年4月安鲜达成为阿里巴巴集团旗下的全国性冷链物流专网。盒马的崛起或是易果和安鲜达被逐渐边缘化的重要原因。目前,安鲜达官网仍保留有“阿里巴巴集团旗下全国性冷链物流专网”的介绍。

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  盒马进军鲜花市场

  盒马进军鲜花市场,新业务白菜花坊主打超低价,将鲜花服务和销售分开,从而让鲜花卖出白菜价,让鲜花消费变成高频次的日常生活消费。白菜花坊”共有50多个品种,其中30%的鲜花都卖1元1枝。业内人士表示,鲜花将成为超市继生鲜食品之后又一个能够被消费者高度认可的品类。

  

上榜理由:
目前,我国鲜花行业仍处于发展初期,相比于礼品鲜花,日常鲜花消费只占不到40%,市场规模有很大扩展空间。过去消费者买花的渠道大部分在传统花店,分销商加价、包材、人工等费用,均由消费者端来承担。业内人士认为,鲜花转变为日常生活消费趋势已成,但鲜花具有农产和生鲜属性,市场情况尚待观察。

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  张文中: 单纯的卖菜模式很难持续

  物美创始人张文中亮相多点的合作伙伴大会,并接受接受多家媒体采访。谈到前置仓时表示,前置仓是有存在价值的,但前置仓背后必然有物流中心、供应链,这就要求前置仓需要有大量订单来支撑。如果门店、前置仓等多个渠道是共用一套供应链体系,显然供应链的成本会更低。张文中还认为,单纯的送菜的模式要想真正进入一个良性的循环,会非常艰难。

  

上榜理由:
张文中认为门店和前置仓共同发力,比单独做前置仓是一个更好的选择。而物美就是用一套供应链体系对接多个销售渠道。物美旗下的到店、到家业务,新兴的社区团购业务,甚至是便利店业态,目前都是尽可能多地共用同一个供应链体系、同一个物流体系,从而让供应链、物流成本降到最低。

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  支付宝: 未来3年为小商家至少省500亿

  支付宝7月3日宣布,未来3年,将向小商家推出免费的数字化运营工具,免费的数字收单工具等一揽子扶持计划,未来3年至少为他们节省500亿。支付宝总裁倪行军表示,“推动全国小商家数字化经营,不让一个路边摊在数字经济时代掉队。”

  

上榜理由:
支付宝方面数据显示,通过收钱码,小商家的收银效率提升幅度达到60%,综合经营效率提升10%,除提供免费数字化运营工具外,蚂蚁金服网商银行还透露,网商银行给小商家的贷款利率在2017年下降1个百分点的基础上,2018年再降1.2个百分点,今年还会继续下降。

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  小红书生态官机制曝光

  7月5日消息,小红书开始内测 “小红书生态官”项目。该项目是一个正在试验的生态治理项目,目前为邀请制,生态官们可以对被用户多次举报反馈且无法明确判定的笔记进行投票,从而影响相关笔记的展示结果。小红书今年5月还正式发布了全新商品评分体系“小红心”和消费决策榜单“小红心大赏”,小红书在不断构建、维护它越来越多元的内容生态。

  

上榜理由:
近日,有消息传出小红书正在谈判筹集多达5亿美元资金,公司估值将冲刺60亿美元。但不久前,小红书还处在种草代写、数据造假、限制MCN等争议之中,本月初,小红书成立六周年,创始人在内部信中表示,小红书月活用户量已经突破8500万,总用户数2.5亿。据了解,目前小红书每日社区笔记曝光次数超过30亿次,其中70%的曝光是UGC内容。

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  向快手小店收取服务

  近日,快手电商发布通知,宣布从2019年7月20日起对所有快手小店的成交订单抽取技术服务费。据通知,淘宝联盟、有赞、拼多多三个渠道的商品,推广者将获得实际到手推广佣金的50%;魔筷星选和快手自建小店的商品,推广者将获得订单实际成交金额的95%。快手收取的抽取技术服务费将用于设立“商户成长奖励金”。

  

上榜理由:
收取服务费、设立商家奖励金,快手的目的还是要完善商业生态,提速商业化。今年快手电商将把规范交易流程,保护用户权益当作工作重点,据了解,快手将完善商家评分机制,引入更多垂类MCN,推出百亿流量补贴计划,鼓励机构生产“种草”内容。此外,针对批发市场等商户密集型的商家,快手将通过零售宝模式,服务商家进行商品销售。

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