世纪金源三大慈善榜，榜榜有名，宝龙地产屯粮长三角，剑指500亿

当下，有很多的家族企业都在经历着“子承父业”的关键时期，同样，闽系地产也进入二代接班时代，其权力更迭，特别在财富求索路上的表现如何，备受瞩目。

世纪金源二代：三大慈善榜榜榜有名

世纪金源集团总裁黄涛

风波后，创始人黄如论近年来退居幕后，世纪金源这一老牌房企，已完成了迭代，从“黄如论时代”进入二代接力的“黄涛时代”。

即便如此，黄如论仍是声名在外，今年4月底，在北京发布的“第十六届（2019）中国慈善榜”榜单，世纪金源集团董事局主席黄如论、总裁黄涛父子凭借3.24亿元人民币年度捐赠额，位居“2019中国慈善家榜”第五位。为表彰黄如论、黄涛父子多年在慈善公益领域的卓越贡献，主办方特授予“慈善事业特别贡献奖”称号！

事实上，闽系地产大佬、“中国首善”黄如论，其领导的世纪金源集团，发展历程一直与公益慈善形影不离。在“福布斯中国慈善榜”、“中国慈善家榜”与“胡润慈善榜”三大慈善榜上，世纪金源与黄如论、黄涛父子榜榜有名。

世纪金源集团董事局主席黄如论（右2）

“戴红花也戴过了，批斗也被批过了，我感到很疲倦，觉得中国的人和事实在是太复杂了，绝不是我们这些人所能左右了的。”世纪金源创始人黄如论曾如是说。

黄如论曾是福建首富，因热衷慈善，还被称为“中国卡纳基”。

据《福建日报》2017年6月21日报道，政协第十一届福建省委员会常务委员会第二十六次会议决定，免去黄如论政协第十一届福建省委员会常务委员职务、撤销其政协第十一届福建省委员会委员资格。

对于黄如论的财富传奇和跌宕人生，有人说他是个深不可测的地产大佬，“每次都像在赌，但每次他都赢”， 对此说法，黄如论不置可否，他说：“我还是愿意跟着感觉走，眼见为实。”

黄如论个人酷爱易经，自称懂命理；他从不相信那些咨询公司所谓的战略管理设计，他更愿意“跟着感觉走”，凡事亲力亲为，以风水选地，创造了不少楼盘销售神话。应该说，黄如论是一个很有“个性”的地产商界人士。另外，黄如论喜好书法，会写一手飘逸的字。

世纪金源集团董事局执行董事、集团总裁黄涛（前排左）

今年2月，世纪金源集团董事局执行董事、集团总裁黄涛，在总裁文件《在不确定性中寻找确定型成长》中提及，“集团目前虽然欣欣向荣、利润稳定，但并不代表可以一劳永逸。我们必须积极进取，持续性革新，以成长型思维去寻找未来二十年内可以持续发展的方向。”

2019年，黄涛希望全体世纪金源人要做好“三点”：一、要改变思维。“进取心，不死守”，以积极的心态面对未来的变化，将传统思维转变为“成长型思维”。二、要有勇气。对于未来即将面临的未知和变革要有勇气和大无畏精神。三、要坚持。面对未来审慎把握事物发展规律，相信坚持，因为坚持才有未来。

奈飞 CEO 哈斯廷斯有句话：“我们太沉迷于一种想法：不要成为下一个柯达或者美国在线，不要成为一 家死守本业而错过大趋势的公司。如果别人对此有偏见，我们反而必须更加进取，我们必须进取到让自己毛骨悚然的程度。”

黄涛，系世纪金源创始人黄如论的大儿子。2018年1月，世纪金源集团将公司法人代表由黄如论变更为黄涛。相关资料显示，目前，该集团持股比例也相应变更为黄涛持有60%、黄世荧持有40%；此前，该公司的股权结构为：黄如论持股80%，其子黄涛、黄世荧各持有10%股权。

也就是说，黄如论基本上已退出，二代黄涛、黄世荧兄弟已实际接棒了家族企业，除了管理权外，交付的还包括所有权的交付和接力。

黄涛，出生于1976年，毕业于厦门大学企业管理系，他于1999年正式进入集团，近年来逐步走上前台，管理企业日常运作，之前他被内部员工尊称为“小黄总”。除主业地产外，世纪金源在金融资本运营、大健康、文旅等领域，都进行了深入的战略投资布局。

宝龙地产二代：屯粮长三角，剑指500亿

宝龙地产总裁许华芳

未来上海在宝龙的占比只会越来越高越来越重，希望在上海取得更大的发展，“上海是唯一中的唯一”。这是宝龙地产总裁许华芳受访中透露的一个战略方向。

今年3月22日，在宝龙地产2018年度业绩发布会上，许华芳最多提到的关键词还是“长三角”，他表示：“我们将在长三角一体化的国家战略中持续深耕。”

从年报数据上看，过去一年，正式接班的许华芳，交出了一份不错的成绩单。除了营收外，宝龙去年年底与腾讯达成战略协议，联合发布“纽扣计划”；更引人注目的还是宝龙的“屯粮长三角”战略。

2018年，宝龙地产通过招拍挂、合作等方式，以低溢价率在浙江、江苏、福建等地新增29幅土地，总建筑面积约574万平方米。截至2018年底，宝龙地产的土地储备总计达到2120万平米，平均成交价为2486元/平方米，土地成交均价仅占2018年销售均价的17.1%，成本优势突出。

根据公司推盘节奏，2019年宝龙地产约有80个可售项目，合计902亿可售货量，其中长三角占比75%。另外，该公司有近七成的土地储备，也是位于长三角区域。

宝龙集团董事局主席许健康（左）接受媒体访问中

今年是宝龙地产上市十周年，宝龙地产创始人许健康，生于1952年9月，祖籍福建晋江安海镇坝头村的溪边自然村。

在溪边村，一提起许健康已故的父亲、澳门晋江同乡会永远名誉会长许书藏老先生，几乎无人不知、无人不晓。许书藏老先生，一生悬壶济世、乐善好施，由于他医术精湛、医德崇高，去世后，乡亲们仍然惦记着他生前的种种好。

许健康的高中，是在晋江市东石侨声中学念的，“十年浩劫”时期，他的书也难以继续念下去，于是承袭祖业，当了一名乡村医生，与父亲许书藏走村串户。

1980年10月，28岁的许健康移居澳门，人生地不熟，他先是在一家藤艺编织厂当苦工。一个月后，很快熟悉当地环境的许健康，在定居香港的姐姐许健美资助下，成了黑沙湾街道旁的无牌小贩，从香港买珠绣手袋，到澳门街头贩卖，慢慢地积攒了创业资本，赚取了人生第一个一万元。

宝龙集团，于1990年创办了澳门，目前已形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业格局，旗下“宝龙地产”，于2009年在香港主板成功上市。

宝龙地产、宝龙商业执行董事施思妮

宝龙地产总裁、宝龙少帅许华芳，生于1978年。许华芳从小在澳门长大的，父亲许健康当年在澳门打拼，白手起家，整天忙着生意。也许是体会父母创业辛劳，从厦门大学工商管理学院毕业后，许华芳就入职宝龙，并未像其他“富二代”先在外“漂流”一阵子。

许华芳参与家族企业事务，是从厦门起步的，在宝龙装饰担任副总经理，年仅21岁。人常言：“姑亲舅大”，由家族成员来做“传帮带”，最可靠！具体掌控厦门宝龙的，是他的姑姑许健满，正因为有这层关系，许华芳与其他戾气外露的“富二代”相比，多了点谦恭、很少有什么“花边”。

进入2018年，创始人、董事长许健康加快了二代接班布局，其子许华芳在接棒宝龙地产总裁的基础上，还接受另一个重要职务，接替王寿庆，出任宝龙商业集团总经理。

基本上可以得出如下，宝龙二代许华芳已全面主持日常工作，宝龙家族二代接班已从“扶上马”进入“送一程”阶段，即“父子共治”时代。

宝龙二代处于一种“分工分业不分家”传承状态。在港上市公司“宝龙地产”，除董事局主席许健康外，其子许华芳任总裁，主持集团整体业务经营管理，另外，许华芳的太太施思妮，现为执行董事、成本控制中心副总经理，同时兼商业集团执行董事，主要分管集团成本管理事务。施思妮，今年 38岁，2001年毕业于澳洲中央昆士兰大学，2003年曾在厦门宝龙大酒店负责财务管理。

许健康夫人、宝龙集团副董事长许黄丽真（右）

作为家族企业，许健康在创办宝龙集团30多年历程中，有姐弟相互提携，有老乡朋友相帮，也有夫妻创业、父子（父女）接力的结晶。在许健康起步阶段，离不开他姐姐许健美的提携，创业期间，其太太、宝龙集团副董事长许黄丽真，也是一位好帮手、贤内助。许健康的太太许黄丽真，生于1954年，祖籍晋江。

另外，集团董事许健满，系许健康的妹妹，曾出任无锡宝龙的执行董事，集团招标委员会副主任。

许华芳的姐姐许华芬，也在宝龙地产担任非执行董事。今年43岁的许华芬，主要负责宝龙的澳门业务，是澳门宝龙集团的董事总经理。而在2000年至2006年间，她在澳门一家时装品牌概念店Nicole，担任董事总经理。

近年来，作为一家发展近30载地产集团的掌舵者、曾缔造了中国商业地产创新模式的一代创始人许健康，非常低调，很少接受公开采访。对于一些同行“蒙眼狂奔”，许健康却对规模与速度没有那么兴奋，似乎比以往有所克制。他曾表示，更希望沉淀下来“慢一点”。

宝龙总裁许华芳（左3）

不过，许健康曾在受访中透露，“一年至少8到10个大型购物中心项目，这是底线。”另外，他还表示，2019年，除了业绩方面既定的30%-40%左右的增长目标、负债规模保持不增加外，宝龙的分拆上市或将有明确进展。

不过，许健康更是强调：“不是资产上市，而是管理上市，争取2019年到2020年成功登陆港股”。

“扶上马”，更须“送一程”。“二代”许华芳虽已成功接班，许健康仍奋战在项目一线，目前侧重抓需求侧及把关方面。而更早时，据说，从项目前期的拿地，到项目定位、设计，许健康都会亲自把控，连画图纸都会亲自参与其中。

许健康曾表示，如今的地产行业竞争已“变味”，他希望大家放慢速度，不再以价格和速度为导向，而是回归品质竞争。

一代会老，二代当立，世纪金源、宝龙地产二代的接班，仅是闽系地产群体代际接力的典型。事实上，比黄涛、许华芳等更年轻的地产二代已进入接班进程，比如融信地产创办人欧宗洪之子欧国飞，是个90后，生于1992年，平常低调务实、很少抛头露面的他，已走上前台，接受接班人培育。