职场创业满足人的三个需求,不用去找人才,人才会追着找你

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  现在绝大数企业在人员的问题都面临这样一个问题:招的人来一批走一批,招一批走一批,而真正能够留下来的人却是少之有少,或者说根本没有,单位一直是是之前的那一帮老员工。所以也决定这个单位 目前的状态和水平,企业一直发展不上去员工干劲也不足。

  

  在企事业人员招聘过程,核心的要素是要找到与企事业相亲相爱的人,而不是只去找我们爱的人,但对方爱不爱我们,我们却并不知道,因此我们一定要找到我们爱的人也爱我们的人。

  在找到相亲相爱的人后,要想让人留下来沉淀下来,核心的方面则要满足人的需求。一般情况下人有三个需求,第一个方面是个人成长的需求,如果你可以满足一个人的成长需求,那么这个人40%是不会离开你的,因此在企事业内找台子给员工创造成长提升的平台这一点很重要,很多员工到最后选择离开,不是钱给的不够也不是福利待遇不好,而是在这样的一企事业看不到自己未来的希望,只好选择了放弃。

  

  第二方面是精神方面的需求,人除了想获利物质上的满足之外,最重要的是要得到精神的认同,因此一个企事业的文化引导很重要,你们坚持的信仰是什么,使命是什么将带着员工走向哪进,有没有给员工奖励和认同, 这一点也是非常的重要的,如果你可以满足他的精神需求呢,那么他80%是不会离开你的。

  

  同时员工在获利了精神的满足之外,物质的需求也是不可少的,你不可能一天到晚给员工画大饼,但从来没有一点实际的东西,这也是员工最不愿意看不到的东西,因此很多时候你要舍得去员工分享成果,如果能足物质需求员工百分百会死心塌地的跟随与你,就像华为任正非说的那样:钱给的多了,不是人才也会变成人才。

  

  创业的过程是解决客户的痛点与需求,这样才能获利客户的回报和利润,而团队的建立与打造是要满足员工需求与痛点,满足了员工的需求才能真正与员工成为相亲相爱的一家人。

  (我是大鹏,一个80后职场创业小鲜肉,在职场中创业,让你跟同事快速拉开距离,关注我,每天和你分享职场创业中的经验故事,帮你见证个人职场创业和人生成长的奇迹):

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