现在绝大数企业在人员的问题都面临这样一个问题：招的人来一批走一批，招一批走一批，而真正能够留下来的人却是少之有少，或者说根本没有，单位一直是是之前的那一帮老员工。所以也决定这个单位 目前的状态和水平，企业一直发展不上去员工干劲也不足。
在企事业人员招聘过程，核心的要素是要找到与企事业相亲相爱的人，而不是只去找我们爱的人，但对方爱不爱我们，我们却并不知道，因此我们一定要找到我们爱的人也爱我们的人。
在找到相亲相爱的人后，要想让人留下来沉淀下来，核心的方面则要满足人的需求。一般情况下人有三个需求，第一个方面是个人成长的需求，如果你可以满足一个人的成长需求，那么这个人40%是不会离开你的，因此在企事业内找台子给员工创造成长提升的平台这一点很重要，很多员工到最后选择离开，不是钱给的不够也不是福利待遇不好，而是在这样的一企事业看不到自己未来的希望，只好选择了放弃。
第二方面是精神方面的需求，人除了想获利物质上的满足之外，最重要的是要得到精神的认同，因此一个企事业的文化引导很重要，你们坚持的信仰是什么，使命是什么将带着员工走向哪进，有没有给员工奖励和认同， 这一点也是非常的重要的，如果你可以满足他的精神需求呢，那么他80%是不会离开你的。
同时员工在获利了精神的满足之外，物质的需求也是不可少的，你不可能一天到晚给员工画大饼，但从来没有一点实际的东西，这也是员工最不愿意看不到的东西，因此很多时候你要舍得去员工分享成果，如果能足物质需求员工百分百会死心塌地的跟随与你，就像华为任正非说的那样：钱给的多了，不是人才也会变成人才。
创业的过程是解决客户的痛点与需求，这样才能获利客户的回报和利润，而团队的建立与打造是要满足员工需求与痛点，满足了员工的需求才能真正与员工成为相亲相爱的一家人。
（我是大鹏，一个80后职场创业小鲜肉，在职场中创业，让你跟同事快速拉开距离，关注我，每天和你分享职场创业中的经验故事，帮你见证个人职场创业和人生成长的奇迹）:
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