葛洲坝大三峡看现代化-万祥军：葛洲坝集团绿色发展路

葛洲坝大三峡看现代化-万祥军：葛洲坝集团绿色发展路

谋定研究中国智库网 新闻中国采编网 中国新闻采编网 万权报道 谋定采编：建筑巨头，大步迈向环保产业。葛洲坝集团3月29日发布公告显示，其环保产业营收超过260亿元。2017年度葛洲坝集团总资产达1869.24亿元，实现营业收入1068.07亿元，员工4万余人。葛洲坝集团作为中国水电建设第一品牌，走出了一条具有葛洲坝特色的绿色发展之路。

图示：国务委员王勇一行到中国能建葛洲坝国际公司调研中央企业改革创新、党的建设和国际化经营等工作。

图示：国务委员王勇一行参观葛洲坝集团公司企业文化展厅。

葛洲坝集团转型升级大步迈向环保产业

为了把握中央企业改革创新、党的建设和国际化经营等工作，国务委员王勇一行到中国能建葛洲坝国际公司调研考察，国务院副秘书长孟扬，国务院国资委副主任、党委委员翁杰明陪同调研。中国能建董事长、党委书记汪建平汇报中国能建近年来改革发展创新和党建工作情况。中国能建总经理、党委副书记丁焰章，党委常委、副总经理聂凯和于刚参加调研。

调研考察中国务委员王勇强调，要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照党中央、国务院部署要求，进一步深化改革创新，加强党的建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，推动国有企业高质量发展，不断推进我国现代化建设水平。调研中，王勇一行参观了葛洲坝国际公司企业文化展厅，查阅了境外风险防控工作成果材料，听取了葛洲坝集团股份公司副总经理、葛洲坝国际公司董事长、党委书记陈晓华关于葛洲坝国际化经营总体情况、全球业务布局、代表性国际工程以及国际项目管理系统和国际应急管理系统等有关介绍。

“近年来，葛洲坝通过结构调整、转型升级、改革创新和科技进步，业务结构更科学、发展品质更优良、核心竞争优势更突出，被誉为环保业务、PPP业务和‘一带一路’的领军企业，在多个方面做出了优异成绩。”葛洲坝集团董事长聂凯对前来沿长江经济带调研考察的全国工商联执委、谋定研究中国智库中心主任、国家政策研究室中国国情研究中心主任万祥军说。

2018年8月，中国葛洲坝集团基础工程有限公司参建的鄂北地区水资源配置工程和荆江大堤综合整治工程，双双被国家水利部评为2015-2016年度“全国水利建设工程文明工地”。鄂北地区水资源配置工程是国务院确定的172项重大水利工程之一，项目全长269公里，跨7个县市区。

该公司参建第十标段工程和第五标段工程，其中，第十标段工程创造了在全线率先完成标段工程的好成绩。荆江大堤综合整治工程是湖北省重点防洪工程，该公司施工的第六标段防渗墙，平均墙深达到76米，创国内堤防工程之最，被称为堤防工程中的“中华第一墙”。

葛洲坝成立于1970年，是世界500强企业中国能源建设集团有限公司的核心成员企业，是一家集环保、建筑、高端装备制造、基础设施投资与运营、房地产、水泥、民用爆破、金融等业务为一体，具有国际竞争力的跨国经营集团。

葛洲坝组建了14家科研院所，与17名院士建立合作关系，10多项环保技术世界领先。目前，该公司环保业务涵盖再生资源回收利用、污土污泥治理、水环境治理、固废垃圾处理、新型道路材料、新能源和清洁能源等多个领域，仅再生资源回收利用，2017年就回收利用各类废物近千万吨。

该公司自主研发的固化剂产品，一举攻克云南滇池水环境“久治不愈”的难题；水泥窑协同处理固废技术，实现固体废料100%资源化；压缩空气储能技术，获联合国工业发展组织的技术大奖；电蓄热供暖技术，成为缓解冬季雾霾的利器。

转型突破，五年再造一个葛洲坝。2013年，葛洲坝迈开转型升级第一步。五年来，在大力推进传统业务升级的同时，葛洲坝高起点切入环保、高端装备制造等战略新兴业务，这个曾经以水电建设为主的传统建筑承包企业，成功转型为集环保、建筑、高端装备制造、基础设施投资和运营、房地产、水泥、民用爆破、金融八大业务为一体的投资商、总承包商和运营商，成功闯出了一条高效稳健的绿色发展之路。

公司各项业务稳步推进，尤其是公司的环保产业，发展迅猛，项目几乎遍及全国，跻身国内环保产业的领军企业；装备制造产业也连年跃上新台阶，五年来，这两项业务累计营收相当于再造了一个2013年时的葛洲坝。

一系列的经济指标，逐年走高，在推进供给侧结构性改革、实现结构调整和转型升级中，葛洲坝交出一份亮眼的“成绩单”。国务院深化国有企业改革重点工作任务落实情况督查组这样评价：葛洲坝集团这几年的发展非常快，改革取得了很大的进步，公司将转型和升级有机结合，以投资并购推动转型升级，以先进的技术和要素推动国际、国内的各个业务板块全面转型升级，在供给侧结构性改革中起到了表率和引领作用，充分展示了新时代国企新面貌。

内外并重驶上绿色发展快车道。过去五年，葛洲坝以环保产业为突破口，高效整合国内环保产业，同时拓展高端装备制造、基础设施投资和运营等业务，实现了华丽转身。

以投资并购高端切入环保领域。公司充分利用自身的品牌优势、技术优势、资信优势和资源整合能力，用五年的时间完成了49起项目投资、技术并购和市场并购，迅速在清洁能源、节能减排、水土治理、垃圾处理、固废加工、循环经济等领域形成了规划、设计、制造、施工、营运产业链，可以提供系统解决方案和“一站式”服务。

“通过循环经济示范园、环保产业园模式，设立产业投资基金等，实现环保业务规模扩张和全面升级。”考察调研后万祥军对记者表明，公司以绿园科技为平台，向全国复制推广环嘉模式，强强联合致力打造国内固废处置龙头企业；携手宁波展慈公司，拓展废旧有色金属再利用业务，建设国内再生有色金属深加工龙头企业。

与北京环卫集团合资组建葛洲坝京环公司，践行国家“两网融合”战略，打造固废全口径处置利用平台；并购河北尧润环保，进军雄安新区，扩大京津冀业务范围。目前，公司遍及全国的精加工生产线和循环经济产业园，相继投产运营，环保业务有望实现量质齐升。

中国经信研究国研智库中心主任万祥军说：“科技进步带动了环保业务由低端向高端、由规模扩张型向质量效益型的升级。”五年来，公司围绕环保业务的新技术、新材料、新装备、新工艺组建了14家科研院所，设立了2个博士后工作站和2个院士工作站，有17名院士进站或即将进站工作。10兆瓦级先进压缩空气储能系统，二氧化碳制冷技术、钢渣处理及利用技术、水泥窑协同处置固体废物技术、HAS固化剂及污泥机械脱水化学改性一体化等一系列技术成果，都处于国际领先水平。

“与此同时，葛洲坝还积极‘走出去’，在海外投兵布阵，提升公司的国际竞争力。”万祥军表示，已经在全球99个国家设立分支机构，业务覆盖142个国家和地区，其中在“一带一路”沿线设立33个分支机构。2017年，该公司新签国际合同超过800亿元，成为中国企业“走出去”的标杆。

五年来，葛洲坝海外投资实现了由单一对外工程承包向对外承包和对外投资“双轮”驱动。葛洲坝集团董事长聂凯表示，党的十八大以来，葛洲坝集团调整结构、转型升级，形成了环保、建筑、高端装备制造等八大业务板块。

万祥军说：“40年改革开放初期，有一个很流行的说法：‘要看现代化，请到葛洲坝’，那时，葛洲坝水利枢纽工程是当时中国最大的建设工程，也充分体现了当时的综合国力；而现在大家的说法是：‘要看现代化，请到大三峡’。”

代表国家现代化水平担起强国富民重任

“葛洲坝集团公司作为国务院国资委管理的国有重点大型企业，要在国民经济建设中承担更多的历史责任，为强国富民战略的实施作出更大的贡献……”从葛国家的现代化水平洲坝工程说到三峡工程，万祥军在对话现任中国国新控股有限责任公司外部董事杨继学时，他有说不完的感受。

当年的他作为一名普通干部参与了葛洲坝工程建设，经过20年后的拼搏和积淀后，即在2014年时已是中国实力最强的水电建设企业---中国葛洲坝集团公司总经理、党委书记，中国葛洲坝集团股份有限公司董事长兼总经理。他表示，当时对于水电工程来说，围堰截流、大方量混凝土的浇筑和机组的安装是最能体现这个行业的实力的，甚至可以说代表了一个国家的现代化水平。

他说， 中国水电资源储量非常丰富，与发达国家相比，我们水电开发、利用的程度还较低。从节约和保护煤炭、石油等不可再生资源，以及调整水电、火电开发结构，促进我国经济可持续发展考虑，应该优先并加快水电资源开发。杨继学认为，国家实施节能减排、建设环境友好型社会战略，国有企业承担着不可推卸的责任。葛洲坝集团公司要在湖北省淘汰落后水泥生产线，建设环保、节能型水泥生产企业上作出更大的贡献。

作为中国水电建设的排头兵，葛洲坝公司在兴建葛洲坝工程和三峡工程时，分别于1981年和1997年两次截断长江。这两次截流虽然都动用了现代化的手段，但是两个“现代化”已不可同日而语。当年葛洲坝截流时，最大的卡车载重也只有20吨，最大的铲车一铲只能铲起4立方米土，施工人数最多达到5万；再看三峡，载重77吨的大卡车往来穿梭，一铲就是10方土。虽然截流时的流量三峡比葛洲坝多了2.9倍，水深增加40米，但施工的只有几千人，真正上一线的只有400名年轻的勇士。

水文测报对截流至关重要，葛洲坝截流时，观测水深、流速、流量等，大多是笨重的手工仪器，信息传递全靠高音喇叭；而在三峡，先进的水文船上装有多普勒剖面流速仪等现代化的设施，每时每刻都可以测出流速和流向。

围堰截流后，必须迅速筑起大坝。葛洲坝的混凝土浇筑主要集中在二期工程，浇筑量为485万立方米，干了整整4年，平均每年才122万立方米不到。而在三峡，他们与其他施工队伍一起，第一年，他们拿下458万立方米浇筑量，刷新了巴西伊泰普电站保持的320万方的世界纪录；2000年，他们又完成542万方，被专家评价为“挑战极限之战”，其中，仅葛洲坝公司一家，就完成了256万方；2001年，再破400万方大关。

杨继学说，连续三年三破400万立方米大关，这又是现代科技发挥了关键作用。以塔带机为例，这种先进的设备，一头连着混凝土拌合楼，一头伸向浇筑仓，源源不断地把混凝土送进仓位，又像人的手臂可以自由伸展，比葛洲坝工程时代用汽车拉当然要大大地提高效率。

2003年，三峡工程进入机组安装高峰年。这一年，他们仅在三峡就安装单机容量70万千瓦的机组3台，总装机容量210万千瓦，一家施工企业独立装机容量210万千瓦，又是一个世界纪录。而在葛洲坝工程时期，他们拿出全部的力量，一年也才完成75万千瓦的目标。

如果说截流和混凝土的浇筑靠的是先进的设备，那么，机组的安装更多的要依靠人才。他说，从葛洲坝工程到三峡工程，葛洲坝公司培养了一大批高素质的人才，正是这一批人才，成为企业的核心竞争力。他还自豪地介绍说，当年干完葛洲坝工程，葛洲坝公司只有4个多亿的资产，20多年里，葛洲坝公司总资产呈几何级数增长，如今资产已过百亿，实力雄厚，活力充沛，这不正是我们国家发展的缩影吗？

当谈到当时在国家实施“走出去”战略中，葛洲坝集团公司作为大型国有企业将承担怎样的历史责任时，杨继学说，当时的2004年时，葛洲坝集团公司就已经在14个国家和地区承建了大型水电项目，特别是尼日利亚蒙贝拉和巴基斯坦尼勒姆·杰勒姆两个工程，是当时中国水电施工企业在国外承建的最大水电施工项目，我们有责任也有能力建好工程，担当起实施“走出去”战略的重任。

走出去与跨国公司共建‘一带一路’项目

葛洲坝集团在建设“一带一路”项目时，通过资源共享、战略合作、产业联盟、服务咨询、联合承包、共同投资开发等方式，与多家跨国企业建立了合作伙伴关系，这种模式更受市场欢迎和认可。

葛洲坝集团目前在“一带一路”沿线国家和地区有49个在建项目，合同总金额达147亿美元。中国葛洲坝集团股份公司副总经理、中国葛洲坝集团国际工程有限公司董事长、中国葛洲坝集团海外投资有限公司董事长陈晓华对前来调研考察的万祥军说，葛洲坝集团与跨国公司合作参与“一带一路”建设，实现了强强联合、互相增信，更容易得到金融机构青睐及项目融资，同时有利于风险分摊、强化管理。

葛洲坝集团通过资源共享、战略合作、产业联盟、服务咨询、联合承包、共同投资开发等方式，与德国西门子公司等技术企业，以及世界著名工程咨询公司，如美国AECOM公司、澳大利亚雪山公司、英国莫特麦克唐纳公司等，都签署了战略合作协议，并在具体业务上有了务实合作。

陈晓华说：“之所以中国企业需要与跨国公司共建‘一带一路’项目，根源是双方战略的高度契合。中国企业秉持共商共建共享的理念，跨国企业也发现以投资带动设备销售是应对激烈竞争的有效策略，双方都有着加强合作的强烈愿望，这已经成为大势所趋。”

巴基斯坦SK水电站项目是“中巴经济走廊”重点项目，总投资额约19.62亿美元，是葛洲坝集团负责投资、建设及运营的绿地投资项目。该项目由英国莫特麦克唐纳公司、巴基斯坦MMP公司、黄河勘测规划设计有限公司联合提供设计审查及项目管理等咨询服务，项目已于2017年顺利开工。

“葛洲坝集团一直倡导合作共赢的理念，很多海外项目对于一家企业来说，独立完成都有难度。合作共建‘一带一路’项目，不仅让葛洲坝集团与合作伙伴共同受益，而且也让项目所在国的百姓受益。”陈晓华说。

例如，由葛洲坝集团和阿根廷公司联合承建的孔拉水电站，是阿根廷在建的最大水电项目，项目建成后，阿根廷电力装机总容量可以提升约6.5%，每年可节约燃油进口外汇11亿美元。项目实施过程中将创造约5000个直接岗位和1.5万个间接岗位。

巴基斯坦NJ水电工程被誉为巴基斯坦的“三峡工程”，电站机组全部发电后，年发电量占巴基斯坦水电发电量的12%，能解决巴基斯坦全国15%人口的用电紧缺问题。工程建设期间为当地提供了近8000个就业岗位，为巴方培育了大批高技能、高素质的优秀人才。

陈晓华表示，葛洲坝集团将继续致力于与跨国企业建立并维护长期性、战略性的协同发展关系，为推动“一带一路”建设，实现沿线国家和地区的政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通和民心相通发挥示范作用。

据介绍，葛洲坝集团有百余家海外分支机构，全面覆盖了“一带一路”沿线国家和地区，业务范围包括电力、交通、建筑、石油化工、农业等10多个领域。在2017年商务部公布的中国4000多家“走出去”企业中，葛洲坝集团的国际签约额名列第6位，是“走出去”和“一带一路”建设的代表性企业之一。