苹果"灵魂”设计师52岁离职创业，前面可能多少坑等着他？

前两天，苹果灵魂设计师乔纳森·艾维宣布离职震惊了科技圈，媒体们也纷纷感叹一个时代的终结。苹果的股价也随之下跌1%，市值蒸发90亿。

然而事实上据华尔街日报报道，艾维近年来已经逐渐淡出苹果的日常职责，可能早在2015年他就萌生退意了。尽管如此，当艾维最终正式宣布这个决定时，仍引发人们对苹果未来的担忧。

离职创业，老东家成首席客户

乔纳森·艾维在1992年加入苹果，至今已27年。他在苹果的复兴过程中扮演了极其重要的角色。乔纳森·艾维设计的 Mac，iPad，iPhone，iOS界面 ，无论是哪一代都会引起业内的追捧。

乔纳森·艾维是除乔布斯外， 第二个苹果的灵魂人物 ，也是实际上给苹果付出最多的男人，毕竟乔布斯并不算是设计师，乔布斯的理念都是依靠乔纳森·艾维来完成的。

如果说乔布斯是苹果最伟大的人，那么乔纳森·艾维就是乔布斯后面的那个人。乔布斯的成功离不开乔纳森·艾维的设计。

在声明中，艾维也对自己的离开表达一些看法：

经过 30 年和无数的项目，我为我们为苹果创建一个绝无仅有的设计团队、流程和文化所做的不断的努力感到最自豪。今天的苹果比以往任何时候都更加强大，更有活力，更有才华。
在我最亲密的合作伙伴们，即 Evans、Alan 和 Jeff 的出色领导下，团队一定会茁壮成长。我对苹果的设计师同事们充满信心，他们仍然是我最亲密的朋友，我期待与他们合作多年。

苹果的业务目前正在经受许多变化——iPhone销量下滑、零售主管Angela Ahrendts于4月份离职。

“虽然我将从苹果公司离职，但我仍然会在很大程度上参与（苹果公司的设计工作）——我希望未来很多年都将如此。”艾维在一次采访中说道。“只不过现在看起来正是作出这种改变的恰当时机而已。

乔纳森·艾维最终还是离开了苹果。

离开苹果后，Ive将和他的朋友兼设计师 Marc Newson 一起创办自己的设计公司 LoveFrom，而苹果正是这家公司的首席客户。

乔纳森·艾维解释，新公司名字LoveFrom同样源起乔布斯，数年前乔布斯跟员工谈到“初心”，认为打造产品要对用户心怀感激，满怀爱，即便你永远不会跟他们见面，但用爱做事，才是源动力。

LoveFrom将“暂时”把总部设在加利福尼亚州，预计至少在初创阶段将以可穿戴技术和医疗保健领域为重心。

成为合作伙伴的创业之路，会好走吗？

就在不久前，亚马逊因为鼓励员工离职创办快递公司上了热搜。

据悉，为扩建与亚马逊合作的快递团队，公司鼓励员工辞职创业，创建为亚马逊服务的快递企业。离职的员工最高可获得1万美元的创业资金，并可获得3个月的工资补贴。

亚马逊全球运营高级副总裁戴维·克拉克（Dave Clark）表示，已经有员工表示了对该项目的兴趣，“过去有员工曾表示他们对成为亚马逊的快递合作伙伴有兴趣，但是苦于无法顺利过渡创业。现在公司为这些员工提供了一条路径，帮助他们建立自己的生意。”

随着亚马逊自动化进程的加速，员工承受着监控和无法休息的压力，在重压之下选择离职。

而此时亚马逊给出了“快递合作伙伴计划”，鼓励员工创业，并提供创业资金的支持，一旦员工走上了这条路，必须接收相关的条款，比如租用亚马逊的 Prime 快递车等等。

或许有不少人会选择加入这项计划，毕竟这项计划的福利还是比较诱人的。

于是，亚马逊就这样毫不费力地找到了更多可以帮忙送货的“合作伙伴”，而这些所谓的“合作伙伴”与“企业主”们，从某种意义上来说，仍然是亚马逊的员工...

就这样，一切似乎尽在亚马逊的掌握之中。

与大公司的合作深陷困境

艾维还未正式离职创业，老东家苹果已定成为首个大客户。

亚马逊鼓励员工离职创业，首席客户就是亚马逊，甚至还可获得1万美元的创业资金。

这样起步的创业之路看似会容易很多。但是从开始创业的那一刻起，过程中会遇到哪些坑？

有了大客户，就可以高枕无忧？看上去可靠的背后，殊不知也有一不留神就会掉入的创业陷阱。因与大公司合作而身陷困境的创业失败案例在国内有很多。华创互动教育研究院院长郑旭就为我们讲述了这样一个扎心的真实事件：

由于外国企业独资进入中国不能超过两家企业，所以世界知名企业日本A公司要找到我国一家小有名气的一级供应商进行合资合作，作为国内的汽车零配件生产商能得到这样世界级大公司的青睐难免有些受宠若惊。

因为汽车零配件的生产和销售是公司获利的本钱，日本A公司表示要占股，汽车零配件公司表示同意。

不过A公司随即要求汽车外饰镜公司的经理必须是日本人，日常生产经营必须由日本人管理；还要求如果将来起诉A公司，必须要到日本起诉。

签订合同之后，开始新建厂房，添加机器设备，到日本去学习需求方专用的技术。

当准备开始大规模生产时，发现日本合作公司在中国在别处又建设了一处新的工厂，其设备、生产流程、产品都跟合资公司一模一样。

偶然看到A公司日文文件，才真相大白。原来他们之所以选择合作，是想借助中国企业当做跳板，打着合资产品的旗号混入供应商体系。进军中国市场，中国公司完全被当做棋子利用。

给创业者的几点建议

一些创业型企业，刚开始牵手大公司时欣喜若狂，后来进退两难，有的还因此陷入困境。

这是因为创业者过度放大了与大公司合作的收益，而忽视对潜在风险的警惕，当风险逐步变大时，就会产生致命危险。

那么，创业者应该如何应对呢？

1. 1. 明确合作动机，预判风险，有备而战

许多小企业的合作出发点是想在大企业身上分一杯羹，带有急功近利的色彩，对合作对象及对方的合作动机缺乏深思熟虑的预判，从而埋下风险的种子。

合作是双向的，你看上了大企业的品牌和资源优势，那么对方看上了你什么呢？

他的真正合作动机你知道吗？

如果不能洞察对方的真实意图，就会把自己的企业置于危险境地。

曾经有一位学员是高分子领域的博士，他研发的新材料，对于延缓可降解材料的降解速度有非常明显的效果，受到国内某上市公司的青睐，该公司自己也在研发该项目，但没有什么进展，于是主动要求合作。好处是一旦合作成功，该上市公司将购买全部产能的此类材料，这可是一笔大生意。

既然是合作，双方自然要坦诚相对，于是对方博士带队，整个研发团队进驻，仔细考察了研发实验室，生产流程，把技术上的难点、工艺上的关键环节都问了一遍，最后干脆很直白地问：材料的配方是怎样的？“合作”的目的此时完全明了，自然双方无法谈拢。

对小企业而言，在合作开展之前，应先找到关键驱动因素，仔细分析双方优劣势，甚至可以把对方的发展战略、经验策略、资本情况、技术装备等做个量化分析。

明确对方的真实合作意图，预判合作的真正价值与潜在风险，继而在后续的合作中有的放矢、对症下药，拿出自己的对策。

2.选择合适自己的合作方式，规避潜在风险

在与大企业的合作中，要适度保持独立，不要整体依附。

对小企业而言，不该把自己完全捆绑在大企业身上，而是应当谨慎决策合作的深度，通常建议小企业选择自身掌控较强的资源或具有较强谈判优势的业务进行合作，并在合作中保持适度的独立性，从而减少决策的盲目性。

如上文案例中，中方不仅完全依赖日方的技术和管理，还在合资企业中几乎耗尽人力物力，并把中方母公司的国内销售网络也毫无保留地贡献了出来，以至于在发生争议时无法收回资源，没有后退余地，使自己陷入绝境。

如果中方在合资过程中依旧能够保持独立，这种独立不是各行其是，而是在高风险中独善其身，把国内市场这类优势资源掌控在手，并结合对方资源进行优势互补，在产业链中找到属于自己的位置，这样一来，不仅合资企业不会完全依赖于日方，中方母公司也具有了与对方抗衡的竞争优势，不至于在合作中丧失自我。

培养自身核心竞争力，是小企业生存和发展的法宝。

在企业合作中，小企业如果没有核心竞争力，就难以纳入大企业的视野，即便产生合作，在后续的谈判中也难以占据主动。因此，小企业应该即便没有技术优势，也可以另辟蹊径，挖掘自身擅长之处，逐渐降低对外依赖，或可通过习得新技术后实现自主创新，产生差异化产品，创造新的需求。

总之，小企业要在合作过程中练好内功，不断培育新的谈判优势，从而增强自己的话语权，掌握合作的主动性。

3.力争核心控制权，切实保障自身权益

控制与反控制、侵权与反侵权，始终是小企业维护自身合法权益的永恒主题，在关键要素上掌握控制权，能有效避免小企业在合作中陷入被动局面。

股权控制只是控制权的一个方面，要切实保障自身利益，企业还需通过经营管理控制、技术控制、日常运营控制来把握核心控制权。

做生意过程中，“仰慕”心态往往是被坑的开始。

小公司务必清晰了解，谦卑的态度未必能赢得客户订单；客户无论大小，与你做生意的根本是你有价值。把自己的价值打造好，了解自己的价值对客户的意义。创造“对等”，根本在于创造价值。

创业道路上理想很饱满、现实很骨感，很多创业者跌入深坑无法自拔。

Jony Ive离开苹果创业，意味着要独自面对各种压力。有真诚的合作、有潜藏的陷阱，危机可能来自于方方面面，不过相信对于已经有广阔人脉和经验的他来说，都不算难事。