沃尔玛砸80亿,未来10年,升级10余家物流配送中心!

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  从2018年底开始,沃尔玛关店的声音就开始在网络上传播。最近的一次是沃尔玛位于淄博柳泉路分店贴出了停业公告,表示该店于6月25日正式关闭,至此山东地区只剩下一家沃尔玛店面,同时这也是沃尔玛自今年年初以来关闭的第15家店铺。为此网友们还纷纷表示:沃尔玛会不会成为下一个家乐福?在我看来并不会,因为沃尔玛是全球最大的传统零售商,而且现在的沃尔玛已经开始追随时代的发展。

  

  今日有媒体爆料:沃尔玛华南生鲜配送中心通过BRC仓储与配送全球标准认证,这是中国零售行业首个通过该认证的配送中心。沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩表示,沃尔玛继续加大在物流供应链的投资,除了刚投入使用的首家定制化的华南生鲜配送中心,未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链,将在全国新建或升级10余家物流配送中心。那么问题来了,为什么沃尔玛还建立自己的物流中心?我们来分析一下!

  

  沃尔玛为什么建物流?

  作为全球最大的跨国零售企业,没有自己的物流是不可想象的。前任沃尔玛总裁大卫·格拉斯这样总结:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是我们的配送中心。”也就是说,沃尔玛之所以能在全球取得这样的成绩,那完全是因为自己的配送体系!

  要知道,进入电子商务时代以来,沃尔玛的市场份额被天猫与京东等抢走不少。所以随后沃尔玛投资了京东,这至少在战略上保证了京东与沃尔玛的联手。

  现在是新零售时代,其实无论是阿里巴巴自建物流,还是沃尔玛加大物流建设。一方面是为了降低成本,二来就是为了提升品质服务。

  沃尔玛的配送中心一般设立在100 多家连锁店的中央位置,基本上是以32 0 公里为一个商圈建立一个配送中心,这样就可以让一个配送中心满足100 多个 附近周边城市销售网点的需求,而且运输半径相对较短,也比较均匀。 除了高效的配送中心,沃尔玛还建立了自己的车队进行货物的配送。

  沃尔玛是这么想的,使整个供应链达到一种非常顺畅的链接,沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架,这种产品的物流应当是尽可能平滑,就像一件外衣是没有缝的。

  

  目前在美国沃尔玛有30家配送中心。这些配送中心分别服务于18个州2500家商店。而现在沃尔玛在中国市场砸出了80个亿,这就是要打造好自己的物流供应链能力。

  而且沃尔玛还懂得利用新技术区块链来发展自家的物流。物流被认为是区块链最有可能创造价值的领域。区块链技术的不可篡改、可追溯、分布式特点,将帮助解决包裹信息缺失、 包裹损毁、包裹丢失等现实问题,实现商品流通全流程的可追溯。

  除了物流上的创新,沃尔玛还懂得利用大数据来为自己的生意加持,也就是说,沃尔玛清楚什么时间进什么货,数量是多少等等。

  

  从美国市场上看,沃尔玛的对手是亚马逊,而在中国市场上来看,未来沃尔玛将会阿里系的盒马以及永辉苏宁等超市有激烈的竞争。对此,各位老铁,你们对于沃尔玛在中国的发展,还看好吗?

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