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针对与美团、携程的合作，OYO酒店表示不会透露任何合作细节，亦不会对任何不切实际的揣测和数据做任何的回应和解释。此外，OYO酒店称，目前账上资金充足，在酒店层面盈利，不存在“烧钱“一说。
AI财经社报道，上周二6月25日OYO中国钉钉群有7700多人，7月1日截至下午3点23分只有7412人，6天裁员300人，而三四月的高峰期将近9000人。“各城市还在裁员，目前还留在组织架构里，等时间一到系统自动踢出群，好多人的离职日期是7月10日发薪日，到时候会降更多。”
据北京商报报道，业内传闻，OYO付出每年高达6亿元的渠道费，打通携程和美团两大渠道，如果OYO没有及时地打通携程和美团的渠道，那么很可能会出现解约率大于续约率的情况。
业内人士分析认为，对于OYO来说，买流量是‘治标不治本’的，这种合作模式恐难持续，数亿元的渠道费会为OYO带来沉重的成本负担，关键是这并不能解决OYO本身无法带动流量的问题。
OYO进入中国市场确实看到了单体小酒店未经整合的空白，也确实抢了原来百元酒店、99连锁酒店这个档次的市场，迅速在资本的催化下，签约酒店的数量达到了一个巨大的量级。
如果从供给端能够创造一个优质的产品和平台，通过接触点打通会员系统，做一些生态，不失为垂直领域一个有意义的生意。”但是过渡过渡扩张打价格战，注定不会有好的结局。
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