曾经的中国空调之王，曾是董明珠偶像，今与格力营收相差300倍

昔日中国空调之王，销量连续8年第一远超格力，今收入相差1993亿

导语：春兰是曾经的中国空调之王，销量远超格力，然而如今和格力已经有着天壤之别。主要是过度多元化的失误连累了空调产业。

如今正是炎炎夏日，空调是家家户户必备的产品。提起空调，想必大多数人会想起格力、美的、海尔以及奥克斯等等知名品牌，它们占据了市场大多数份额。然而，若是回到20年前，一切都会变得不同。那个时候有一家空调品牌称霸国内市场，销量远远超过格力，凭一己之力占据三成以上的份额。然而如今，它早已被格力超越，沦为十八线线品牌，和格力的收入相差1993亿，它就是春兰空调。

连续8年夺得销量冠军，格力是它的小迷弟

春兰空调是上一代人的记忆，也许70、80后还能记起它的辉煌。但是年轻人们肯定对它没什么印象了。谁能想到这个如今面临停产的企业曾经是叱咤风云、连续8年夺得销量冠军的王者呢？让我们回到上世纪80年代，那个时候国内空调技术还不像今天这样先进，市场竞争相对较小。此时的春兰还不叫这个名字，而叫泰州冷气厂。由于经营不善，工厂正面临破产的危机，这时候一个人出现了。

曾经的中国空调之王，曾是董明珠偶像，如今与格力营收相差300倍

他就是陶建幸。在他大刀阔斧的改革下，工厂获得了新生。陶建幸砍掉了多余的产品，将重心转移到家用空调和商用空调之上，从此工厂便走上了高速发展的道路。到了90年代，春兰迎来巅峰期，成为行业当之无愧的霸主。1994年，公司销售额达到53亿，年产量突破150万台。要知道，那年格力的销售额就只有6亿，根本不是一个数量级的。格力前董事长朱江洪还表示自己是春兰的粉丝。

过度多元化，连累空调业务

那时的春兰可以说是春风得意，也为中国空调业做出了巨大贡献。比如首台一拖多变频空调、第一台静音空调都是春兰的杰作。然而人无千日好，花无百日红。春兰空调随后就陷入了困局。当时许多企业如海尔、TCL等都开始发展多元化战略，春兰也不例外。然而春兰的多元化与别家不同，跨度太广，差异太大。除了家电领域的冰箱、洗衣机，它还做起了摩托车、卡车等的生意。

在陶建幸看来，空调行业春兰已经做得相当成功，而空调市场很快就会达到饱和状态。所以他决定将业务拓展到其他领域。然而理想很丰满，现实却很残酷。春兰在摩托车、卡车等领域根本不具备优势，也没有经验，所以很快就在市场的竞争中落败。多元化非但没有给春兰增加收入，反而花去了巨额资金，甚至连累到空调行业，最终连空调行业也被对手超过。

多元化和专注一类的思考

反观格力，与春兰不同，它一直专注于空调这一行业，在这条道路上坚定地走到底。在这个战略下，格力实现了突破，一举超越了春兰，成为新的空调之王。如今，格力全年收入约2000亿，而春兰仅剩6.6亿。春兰的颓势已经无法挽回，不免令人惋惜。

市场竞争就是这样，优胜劣汰，一着不慎满盘皆输。一个战略决策失误有可能会断送整个企业。如果没有把握能够多元化发展，专注一条道路一直往前走也可以走到成功处。你是怎么看待春兰企业的没落的？欢迎大家在评论区留言。科技的进步和财富的变革，我将与你同在！