尧都农商银行党委“五个一”创新实现“向不良贷款要效益”

临汾金融网讯（李兆祺）服务实体经济、防控金融风险……不仅是银行人的初心和使命，更是党中央赋予银行人的神圣职责。为更好的担当起这份责任，尧都农商银行党委以“一任接着一任干，新官更要理旧账”的态度将“向不良贷款要效益”工程作为2019年“头号工程”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，本着“一户不落、一笔不松、一天不空”的原则，对建社近70年来的不良贷款进行全面清收处置。

——一座风向标。1月2日，2019年的第一个工作日。就在这天，尧都农商银行新一年的第一号文件——《信贷业务若干规定》（简称“信贷十条”）正式出台。以“一号文件”的形式制定信贷业务准入规则，这在尧都农商银行历史上是前所未有的。据尧都农商银行党委书记、董事长刘海斌介绍，出台“信贷十条”就是要以“零容忍”的态度治理借冒名贷款。坚决不向无资产、无偿债能力的企业和自然人发放贷款。新增大额贷款必须经董事会审议通过方可发放。同时，该行启动“零售转型，坚持“做小做散”，调结构、正投向、控风险，从源头上预防不良贷款。

——一记发令枪。3月15日，尧都农商银行召开2019年清收不良贷款动员暨誓师大会，党委副书记、行长李鹏、党委委员、副行长崔皓与各战队指挥员签下军令状并授战旗，明确任务、落实责任、考核到岗、指标到人，一幅清收不良作战图雄健铺展。军令如山，战旗猎猎，上下齐发力，全行总动员，一场清收不良攻坚战全面打响。

——一列排头兵。攻坚不良，关键在人，关键在于有一支充满凝聚力与战斗力的专业化清收队伍。为此，尧都农商银行成立特殊资产事业部，下设清收中心、诉讼中心、抵债资产管理中心，集中清收、处置、管理全行不良贷款，让专业的人专职清不良。通过文化培塑、精神培育、技能培训、理论培养，让每一名清收人员都成为尧商卫士、清收雄鹰，真正做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。那里有不良贷款，那里就是他们冲锋陷阵的战场，那里就用他们摧城拔寨的身影。

——一套组合拳。攻坚不良，不仅要态度坚决，更要方法得力。尧都农商银行在摸清不良贷款底数的基础上，分类、分层、分户精准施策，综合运用现金清收、诉讼清收、以资抵债等手段推进清收进展。现金清收，做到全面覆盖。主要采取信息催收和上门催收的方式，利用“大数据”查询不良贷款借款人、担保人及其亲属、单位的联系方式，由清收人员统一着装、统一行动，围绕其生活圈进行不间断清收，对其形成威慑、催其还款。截至目前，签发催收647户，收回现金2318.12万元。诉讼清收，做到重点突破。抽调专业人员对接省、市、区法院，全程跟进立案、保全、判决、执行等环节，解决“诉而不决、决而不判、判而不执行”的问题，确保每笔涉诉贷款都解决到位。截至目前，成功清收25笔，1473.5万元。以资抵债，做到提速处置。借助尧都农商银行微信平台推送抵债资产处置信息，紧密对接评估、拍卖公司，加大对可变现资产的处置力度。截至目前，已经处置抵债资产1688.8万元。

——一场及时雨。攻坚不良，就要趁热打铁，就要快马加鞭。为扩大清收战果，尧都农商银行党委决定以尧都区吴村镇为突破口，召开现场推进会，掀起新一轮清收风暴。攻其一点而壮声势，破其一线而动全局。全体清收队员配齐专门车辆、配发专业工具，自带被褥、自带干粮、进驻乡镇、集中清收。每日天刚蒙蒙亮，清收队员就开始集合，去欠债户家附近蹲点，反复上门宣讲政策，对欠债户晓之以理、动之以情，并通过动员其家人、朋友促其还款。每日奋战在清收不良战线上，饿了，就吃口盒饭；渴了，就喝口凉茶；累了，就在树荫下歇歇脚，清收队员们就用这种“咬牙切齿”的努力向全社会宣示：欠尧都农商银行的钱是要还的。值得一提的是，在清收风暴中，广大党员冲锋在前、吃苦在先，有效担当起模范表率，用实际行动让党旗在清收一线高高飘扬。截至目前，在不到一个月的时间，这场清收风暴已经签发催收164户，订立还款计划17份，现金清收36笔，金额72.53万元。

清收不良贷款既是功在当代、利在千秋的“民心工程”，更是叩问初心和使命的“良心工程”。尧都农商银行党委始终站在对组织负责、对历史负责、对自己负责的高度，坚持标本兼治、正本清源，誓将不良清收进行到底，誓将风险防控进行到底，誓将高质量发展进行到底，在波澜壮阔的新时代金融事业上书写出属于自己的篇章！