家乐福中国卖身苏宁：躺着赚钱的时代终于结束了！

文来自 HRGO人力资源分享汇

对的，没错！

家乐福中国48亿卖身苏宁了！

6月23日，苏宁易购发布公告称：该公司旗下全资子公司苏宁国际，将以现金48亿元收购家乐福中国80%的股份。

这意味着，苏宁国际很可能最终全资收购家乐福中国业务，同时也意味着家乐福将彻底退出中国大陆市场。

旧日王谢堂前燕，如今泯然成众人。

然而这出家乐福中国“卖身记”，早已埋下了伏笔。

家乐福，这个欧洲第一，全球第二的零售商， 到今天，进入中国已经24个年头了。

辉煌时，在国内开设有210家大型综合超市，以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。

当时，在大众眼中，能去家乐福shopping，是一件多么时髦的事。在求职者眼中，在家乐福这样的五百强工作，也是一件值得炫耀的事。

曾经的家乐福在中国市场风光一时无两，沃尔玛也只能是羡慕地一边看着。但是最近这几年，它在中国市场的表现只能用惨淡来形容。

去年 8 月，家乐福曾发布盈利预警。中国业务销售额在去年上半年同比下挫 6.0%，且萎缩的趋势至今也没有扭转。

稍早公布的三季度数据显示，法国和亚洲市场销售额均出现下滑，其中，中国的销售额同比下滑 4.6%。

与此同时，家乐福在中国的估值和竞争对手相比，也在不断下降。

在冰冷的数字面前，任何巨头都得低头。

对于如今的家乐福中国业务来说，找个好人家“嫁”了，壮士断腕及时止损，可能是最好的选择。

只是，我们不免唏嘘，一个时代，过去了。

家乐福，曾被誉为零售界的“黄埔军校”。

凭借其独特的管理方式，成为众多企业学习和效仿的对象，现在国内不少大卖场都曾是家乐福的“学生”。

但是现实总是喜欢开玩笑。

曾经家乐福的辉煌，受益其管理。如今家乐福的败退，却归咎其管理。所谓成也萧何败萧何，大抵如此。

业绩下滑背后，是家乐福一度十分混乱的管理，供应商断货抗争、内部员工受贿被查、被迫离职等，多次上演。

管理混乱，员工经常被离职。2016年初，家乐福被指涉嫌变相逼迫一名为其服务超过15年的高管Louis Gremeaux离职。2015年，北京某家乐福门店以严重违反公司规章制度为由，解除一位员工的劳动合同。

推行“店长集权制”，导致门店腐败严重。2016年2月，家乐福员工内部腐败，偷卖价值上百万元的购物卡，并携款潜逃。取消店长集权制后，一度又出现过店长离职潮。

除此之外，面对不断上涨的门店租金和人工成本，家乐福采取了减员增效的办法。

但是人是少了，效率却没上去。而且一味地缩减人员费用，还导致员工整体素质下降。

加之家乐福的薪资在同行中已经不具优势，一线员工的工资迟迟不上涨，日子不好过的员工，就开始动了出售购物卡空卡的念头，腐败也滋生出来。

管理的链条上，任何一个环节出现了问题，都会一着不慎满盘皆输，所有管理上的决策，都要为业绩下滑买单。

我们常说外来的和尚好念经，尤其是面对家乐福这样的“大和尚”。

但是家乐福今日的管理之痛告诉我们：真正的管理心法，从来不是靠外求，而是反观我们内部。

家乐福管理上混乱的局面，源于一个所有的外企都会犯的通病，那就是本土化。

尤其在人力资源方面，法国人的傲慢和慢条斯理，导致其企业文化最终并没有做到本土化。而文化的本土化又取决于人才本土化，但是家乐福显然并没有将一切看在眼里。

在中国，家乐福的重要职务多为法国人，很难放权给中国人。

你或许很难想象，一个全球撒网的跨国集团，竟然在如此狭隘地依赖“人治”，而没有一套本土化的标准的、规范的管理体系。

无独有偶，家乐福兵败韩国，依旧是因为没有实行“本土化经营战略”，坚持走法国式经营道路，把法国公司的套路照搬到韩国，结果出现了水土不服的问题。

这样的做法，必然会带来两个严重的弊端：

总部决策反应不及时，决策过程缓慢导致业务效率低下，造成消费者喜好上难以及时把控，丧失最佳时机；一定程度上削弱了店长的积极性，使得门店各方面管理出现断层，问题层出不穷。

在种种因素的共同作用下， 家乐福内部的整套管理系统，已经逐渐与时代脱节，落后是一个所有人可见的事实。

一面是形象高大的外来大户，一方面是不断崛起的土著电商，不愿本土化的“娇俏小姐”，最终只能“委身下嫁”。沃尔玛与京东如此，大润发与阿里巴巴如此，家乐福与苏宁也如此。

资本面前，没人能说“不”！

亚马逊，forever21等外商败走中国，尴尬离场，深圳曾掀起“外商撤离潮”。福特、通用、雀巢、甲骨文等老牌企业也纷纷裁员瘦身，减少能量损耗。

一个个鲜明的例子摆在眼前，在中国，躺着赚钱的时代已经结束。

其兴也勃，其亡也忽。有时候，不是你有意落后了，是别人走的太快了！

在这场“筷子与叉子”的碰撞中，一个外来的正常人，很难干得过一个本地疯子，尤其是一群没有规则束缚的疯子。

况且中国人是蛮喜欢做老大的，哪怕就是一个小山头的老大。

不过，对于这些外来企业来说，虽然输给时代、输给对手确实令人惋惜，但并不可悲，可悲的是，明知道输给了自己，却舍不得刮骨疗伤。

这个世界上，没有永世长存的商业模式，更没有永恒不变的竞争力。有的只是不断变革的未来，和不断滚滚而去的时代浪潮。