针对项目管理,相信很多做过项目管理的人都有自己的心得。因为心得不一样,他们各自的收获也有些许的差别。
1. 精益生产的意识,层次及工具
现场优化,常识改善,信息优化等,让项目团队对现状的把握逐步增强,那么产生的效果也就更加明显,但是同样的也存在对等的风险。需提前做需求分析,减少信息的迂回,可以提升产出。身为主导者更要有主打的能力,为公司节约省流,并给客户满意的效果及服务。
2. 如何维持一个项目
能留下来的项目一定是能够持续不断帮助大家的项目,而对自己没有帮助的项目,也就是执行的人员普遍不认同的项目,是很难坚持下去的。当你已经接受了个项目,如果没办法推辞下去,那么就要给这个项目找更多的支持者,才能保证项目持续下去。否则项目的后果只能是搁置,或者退化,以及更差。
3. 好的项目报告
项目报告必须严谨,逻辑结构严密,具有清晰的层次布局,排版也要美观,最好图表文都有,这样才能更直观的了解。好的项目报告也就意味着报告的用心,项目报告必须要有自己想法与看法。
4. 项目中人员,派系
在企业中有很多的派系,项目中也一样因为不同的看法,或者一些其他的原因也分为好几个派系。如果派系中有远大目标的,我们可以叫做团队,如果是临时团队,是可以内部瓦解,如果可以拿捏派系中的人员,那么就可以做到事半功倍的效果。其实赚钱的方向有两种,这一种是提升自己的能力,一种是组团队支配他人的时间,那么你的项目能为你的团队带来什么?
5. 未来的人员团队
如果你的团队领导,你和他聊天时,他逻辑严密,不回避团队核心利益的分配,误实,说明现状,那么他是一个你值得追随的领导。
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