苏宁牵手家乐福 真的是表面看起来的共赢局面吗？

近几天，”苏宁收购家乐福“成为了新闻中的焦点，一度登上微博热搜前三。

6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。据悉本次交易已通过家乐福集团董事会审批，尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查才能最后完成。消息传出后，24日苏宁易购股价涨幅一度超过6%。截至24日收盘，苏宁股价报收于11.62元，涨幅3.29%。

相比于股价的上涨，对于此次收购，更多的人是想探究其背后的意义，因为这已经不是苏宁第一次发力线下零售资源，2月份苏宁易购收购万达百货下属全部37家百货门店，正式开启了”补足短板“之路。近些年苏宁在线上的成绩有目共睹，与阿里、京东渐成”三足鼎立“态势，虽然在大家电、消费电子等方面表现优异，但是不可否认的是，线上格局已经基本形成，业绩上再难有质的突破，因此抢占线下市场势在必行，这一点从早间阿里入股大润发母公司高鑫零售以及腾讯与沃尔玛深度合作上也能看得出来。

苏宁一直在布局全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖，苏宁广场业态的崛起、苏宁小店的迅速扩张，都表明了苏宁要做成这件事的野心以及决心。

为什么要选择在此时收购家乐福？首先是家乐福在中国的“国民度”够高。从人们对于此次收购的关注上就能看得出来，这个在中国有着210家超市、24家便利店、覆盖22个省份以及51个大中型城市、拥有3000万会员的零售巨头，在消费者心中是有足够分量的。其次，由于没有很好地迎合中国的互联网浪潮，近年来颓势尽显，2018年账面净资产为负，所以家乐福中国也急需解决眼前的困境。第三，家乐福中国的估值可谓是到了“谷底”，苏宁此次的收购也被认为是“很划算的”。

苏宁和家乐福的牵手从理论上来说是共赢的局面。一方面家乐福丰富的中国线下运营经验、完善的快消品供应链体系、较强的本地化采购能力可以进一步完善苏宁线上线下零售业态的全场景、全品类布局；另一方面，苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本；苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。

其实话说回来，苏宁收购家乐福，其目的就是为了补齐短板，增强自己的核心竞争力，但是上文中也提到过，互联网整合传统零售已经前有阿里和腾讯，另一互联网巨头京东也虎视眈眈，国美更是不会坐以待毙，所以尽管前景看好，理论共赢，但是实际上，苏宁要想实现自己的宏伟蓝图，仍是道阻且长。