那些“转型焦虑症”患者们

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  锐评:“穷则变,变则通,通则久。”当下,企业发展要跟得上时代变化,企业家们更是不能置身事外。

  

  文/ 戴熙春

  企业的转型升级没有止境,企业家亦是如此。转型,对于企业家而言,这个过程伴随着无数次的阵痛与煎熬。他们就像漂泊在茫茫无际的大海上,各种不确定因素时常在不经意间出现。

  互联网浪潮来袭,对于传统企业,无疑是场暴风雨式的变革,而大多数企业的转型,也许是被动的。“转型不一定能活,不转型一定会死!”这句具有煽动性的口号,更加重了企业家们的焦虑。他们是时代英雄的同时,背后也有不为世人所知晓的苦涩与脆弱。

  张近东是转型之路最有代表性的企业家之一。3次转型,频开新局。他从1990年创立苏宁以来,在近30年的创业历程中,有过2次涅槃式转型。可以说,张近东的创业史,也是一部转型史。

  

  在外界看来,苏宁的转型之路似乎充满不确定性:传统零售企业能否华丽蜕变成互联网零售企业?离开舒适的“温水区”,牺牲既有的利润、扩展新型业务,是否能让苏宁博得更为广阔的未来?

  张近东的答案是,不能有“鸵鸟心态”。面对转型,张近东既是一头勇猛的战狮,也是不怕死的“吃蟹人”。张近东甚至直言,“苏宁不转型会死。”

  从2009年开始,张近东便以壮士断腕般的决心,开始了艰难的全面转型之路。苏宁选择了在自己业绩最好的年份,主动陷入“转型焦虑症”,张近东的药方是拿互联网向自己开炮。

  任何尝试都需要付出代价。2012年,一向稳健增长的苏宁云商开始出现亏损,当人们担心苏宁的亏损是否会成为常态时,张近东表示:“虽然我们在创新、布局,但是创新需要交学费,布局是要做投入的。”对于转型方向、转型结果,企业家们往往没有什么预判,这条路不亚于一片沼泽地,就算再难,也要鼓着勇气大胆迈出去。

  2018年是苏宁智慧零售全面落地的一年,张近东在物流建设、IT建设等方面投入巨资。目前苏宁的成绩有目共睹,不仅智慧零售成为了行业领先的趋势,还在零售行业整体增速放缓的大背景下逆势上扬。这背后的原因,正如张近东所说,“提早启动转型布局,走出舒适区就是迈向新平台。”最终,短暂的牺牲换来了长期的自由。

  企业家的江湖,或许从来就没有什么秘笈,成败皆由自身。

  曾经风靡大街小巷不走寻常路的美特斯邦威,如今转型之路却越走越艰难。从2013年开始搭建O2O“邦购”互联网平台至今,美特斯邦威的转型之路虽然走了6年,但每次转型都可以用“起了个大早,赶了个晚集”来形容。这也是大多数传统企业互联网转型的一个缩影。

  像周成建这样的企业家们,他们最大的焦虑是企业转型的焦虑,最大的寂寞是被时代抛弃的寂寞。特别是在互联网新贵的降维攻击和强力洗牌下,他们的内心深处无不充斥着“烈日灼心”的痛苦和不堪。

  

  当美特斯邦威“有范App”官方宣布“由于内部运营调整,得暂时说江湖再见”的时候,也证实其又一次互联网转型失败。面对折戟沉沙,周成建表示,企业家既要耐住寂寞坚守本心,又要顺应潮流迎合消费升级,非常难。而他要做的,就是找到两者的平衡点。

  全球市场需求高速变化,企业如果无法同步升级,就会面临衰退甚至死亡。即使现在是行业第一,但若不能居安思危,当行业发生颠覆性变革时,谁又能保证不会发生柯达或诺基亚式的事件呢?

  企业家面对发展的不确定性并非坏事,被誉为“中国企业家教父”的柳传志先生,在一次演讲中就谈到:“不确定性是常态,我们要永远关注形势,在市场变化的挑战中,往往蕴藏着机遇,拨云见日地抓住机遇,才是企业发展的关键。”

  如人饮水,冷暖自知。企业家向前迈进之路从来没有坦途,在不断的变化和转型中,果断、勇敢做出调整和变革,是一个企业家真正的路。企业家的人生,好比一艘轮船在海上航行,出发了就不能原地打转,只能一路前行。

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